2009年3月25日，似乎悄然之間，柳傳志殺出第一記回馬槍。

當(dāng)日，聯(lián)想集團(tuán)宣布了新的組織架構(gòu)，宣布成立成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，取代原本以地理位置劃分的全球三大區(qū)。

同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)還按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立新的Think產(chǎn)品集團(tuán)及Idea產(chǎn)品集團(tuán)。

因聯(lián)想過(guò)于低調(diào)，此事并未引起媒體關(guān)注，但聯(lián)想這一變局的意義不亞于柳傳志回歸。

據(jù)了解，聯(lián)想定義的新興市場(chǎng)包括中國(guó)大陸、香港、澳門(mén)、臺(tái)灣、韓國(guó)、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄羅斯及中亞，這占據(jù)了聯(lián)想業(yè)務(wù)的大半江山，由陳紹鵬掛帥。

成熟市場(chǎng)則包括澳大利亞／新西蘭、加拿大、以色列、日本、美國(guó)、西歐等地以及全球大客戶，由MilkoVan Duijl出任總裁。

另外，聯(lián)想還對(duì)產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了Think產(chǎn)品集團(tuán)及Idea產(chǎn)品集團(tuán)。Think產(chǎn)品集團(tuán)將主要專(zhuān)注于關(guān)系型業(yè)務(wù)以及高端的交易型中小企業(yè)市場(chǎng)，由現(xiàn)任負(fù)責(zé)產(chǎn)品集團(tuán)的高級(jí)副總裁Fran O’Sullivan領(lǐng)導(dǎo)。

Idea產(chǎn)品集團(tuán)專(zhuān)注于新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)的主流消費(fèi)者，以及交易型中小企業(yè)商用客戶，將由現(xiàn)任高級(jí)副總裁兼消費(fèi)集團(tuán)總裁劉軍來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。

聯(lián)想新局中孰輕孰重，一目了然。

成熟市場(chǎng)的單列，很有可能在為下一步的資產(chǎn)重組做準(zhǔn)備，而人事的調(diào)整，顯然是要發(fā)揮陳紹鵬和劉軍的本土優(yōu)勢(shì)。尤其是陳紹鵬，在聯(lián)想取得了火箭般躥升的速度，五年時(shí)間就從小將晉升為大相，幾乎與楊元慶平起平坐。

聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶這次調(diào)整使聯(lián)想可以更好地在那些相似的市場(chǎng)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，因?yàn)檫@些市場(chǎng)具有相似特性、我們銷(xiāo)售什么產(chǎn)品和采用什么方法開(kāi)發(fā)市場(chǎng)也會(huì)相似，而傳統(tǒng)上它們可能分屬于不同的地理區(qū)域。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志造成聯(lián)想困難的有兩大原因，一是金融危機(jī)，這是PC業(yè)的普通困境，二是聯(lián)想自己的，并購(gòu)IBM的PC部后，戰(zhàn)略不清哳了，文化亂套了。我堅(jiān)信有元慶和Rory作為班子的核心，再經(jīng)過(guò)1年左右的準(zhǔn)備時(shí)間，聯(lián)想就能變守為攻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東這次調(diào)整對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)是戰(zhàn)略執(zhí)行層面的堅(jiān)決貫徹，使管理架構(gòu)更扁平化，使區(qū)域市場(chǎng)資源更集中。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫在新興市場(chǎng)上推廣中國(guó)區(qū)經(jīng)驗(yàn)，是聯(lián)想下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)，但是走得太快了又容易帶來(lái)硬傷。陳紹鵬、劉軍等沒(méi)有時(shí)間從容轉(zhuǎn)變，從中國(guó)區(qū)經(jīng)理人到全球經(jīng)理人，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

IDC中國(guó)副總經(jīng)理萬(wàn)寧在這次人事變動(dòng)中有一些很有意思的現(xiàn)象，我們看到新的一位人士出現(xiàn)在我們的視野里面，叫王曉元，他是聯(lián)想最初的中國(guó)的CIO，而這次成為了全球的CIO。這意味著聯(lián)想要提高內(nèi)部控制力，可能還是為進(jìn)一步的變革做準(zhǔn)備。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》產(chǎn)品品牌與新興市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)的分割，可謂“一招兩式”，縱橫分明。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)走勢(shì)尚不明朗、對(duì)手紛紛聚集在中國(guó)等新興市場(chǎng)之際，柳傳志此次的“一招兩式”可謂攻防兼顧，為化解時(shí)下聯(lián)想困局的有效策略。

《競(jìng)爭(zhēng)力》當(dāng)年神州數(shù)碼與聯(lián)想的分拆，老柳是因人設(shè)事。這次恰恰相反，老柳是因事?lián)Q人。劉軍的業(yè)務(wù)只是打掩護(hù)，真正沖鋒的將是陳紹鵬。在楊元慶、郭為、朱立南、陳國(guó)棟和趙令歡等“五虎上將”之后，陳紹鵬更像是收來(lái)的姜維，而姜維是唯一得到了諸葛亮的真?zhèn)鞯摹?/p>