金融危機(jī)之下，賺錢不容易，老百姓的日子得精打細(xì)算，怎么省錢就怎么過(guò)。如果有一家網(wǎng)站告訴你，通過(guò)它進(jìn)入卓越網(wǎng)上買200元圖書(shū)，就能得到7％(14元)的現(xiàn)金返回，這可是實(shí)實(shí)在在能看得見(jiàn)的好處，何樂(lè)而不為呢!

這家叫返利網(wǎng)的網(wǎng)站由葛永昌創(chuàng)建于2006年12月，作為一家網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中介平臺(tái)，采用會(huì)員制方式運(yùn)作，其盈利模式清晰而簡(jiǎn)單，即返利網(wǎng)和B2C網(wǎng)站達(dá)成客戶關(guān)系，消費(fèi)者從返利網(wǎng)的頁(yè)面進(jìn)入客戶網(wǎng)站購(gòu)物就能得到比例不等的現(xiàn)金返利，而B(niǎo)2C網(wǎng)站則按照商定的比例付給返利網(wǎng)返點(diǎn)。

這類網(wǎng)站在國(guó)外被稱為cashback(返利)購(gòu)物模式，然而在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)卻很少有。葛永昌創(chuàng)業(yè)資金只有10萬(wàn)元。熬過(guò)一年后，隨著會(huì)員增多，訂單也越來(lái)越多，現(xiàn)金流就能解決公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2008年8月，葛永昌拿到了創(chuàng)業(yè)以來(lái)第一筆投資：500萬(wàn)元人民幣。至2008年底，返利網(wǎng)的合作客戶發(fā)展到133家，已經(jīng)覆蓋到國(guó)內(nèi)較大的B2C電子商務(wù)公司。消費(fèi)者會(huì)員數(shù)量達(dá)到26萬(wàn)，平均每月增長(zhǎng)率達(dá)到15％。

對(duì)于葛永昌來(lái)說(shuō)，返利網(wǎng)的隱憂在于，返利網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)門檻不高，類似模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)出現(xiàn)很多，如果不能盡快提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，被打敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。