在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影籠罩下，電子信息產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野，對(duì)未來(lái)信心不再。獨(dú)獨(dú)京東方這邊在擂鼓進(jìn)軍，戰(zhàn)意十足。

4月15日，京東方在安徽合肥舉行了中國(guó)第一條液晶生產(chǎn)6代線的奠基禮，場(chǎng)面并不轟轟烈烈，但項(xiàng)目投資驚人地高達(dá)175億元。在美國(guó)金融海嘯襲擊中國(guó)之后，這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)界宣布的最大單筆投資項(xiàng)目之一。

京東方在逆勢(shì)而為!

逆風(fēng)飛揚(yáng)

京東方逆風(fēng)而上的大手筆并非只是安徽的6代線而已。更早些時(shí)候，有消息稱京東方的液晶生產(chǎn)8代線已經(jīng)正式立項(xiàng)，項(xiàng)目投資更是令人咋舌，預(yù)計(jì)高達(dá)300億元左右。

與此同時(shí)，京東方宣布，在四川成都投資30多億元的液晶生產(chǎn)4.5代線將于今年11月投產(chǎn)。加之，目前在北京已經(jīng)運(yùn)營(yíng)良好5年的5代線。到2011年，京東方將擁有4條液晶生產(chǎn)線，率先形成中國(guó)的品種齊全的液晶制造體系。

在中國(guó)各界還在紛紛探討經(jīng)濟(jì)下滑還有多長(zhǎng)之際，京東方卻面向未來(lái)兩年，悄然勾勒了全球顯示領(lǐng)域的中國(guó)產(chǎn)業(yè)版圖。如此大膽進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，絕不僅僅是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)在搶占未來(lái)壘球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，更是中國(guó)制造業(yè)邁向技術(shù)與資本雙密集型高精制造的一個(gè)象征。

京東方董事長(zhǎng)王東升斷言：“在未來(lái)10年內(nèi)，中國(guó)制造業(yè)不可能再以廉價(jià)勞動(dòng)力為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能再以產(chǎn)業(yè)鏈中下游的低水平組裝屹立于世?！彼€說(shuō)，“在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，正是中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)格局中‘變局求變’的歷史機(jī)遇，因?yàn)閴厩蚨挤啪徚嗽诰猱a(chǎn)業(yè)的投資步伐，、中國(guó)產(chǎn)業(yè)可以一蹴而就地實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。”

替代之危

京東方邁進(jìn)液晶領(lǐng)域，為此奮斗及磨難了整整14年。其間的痛苦與煎熬，曾經(jīng)幾近將王東升逼得要跳樓。時(shí)至今日，王東升都不堪回首痛苦往事。當(dāng)談及“如何熬過(guò)來(lái)”時(shí)，他都是一付“曾經(jīng)滄海難為水”的淡然。他說(shuō)：“作為產(chǎn)業(yè)人，我們惟一的使命與抱負(fù)就是‘產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)’，創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與全球領(lǐng)導(dǎo)力的高精制造產(chǎn)業(yè)，是我們必然的選擇。”

其實(shí)，從某種程度講，京東方進(jìn)入液晶這一高精制造的全球朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，緣于兩次逼上梁山，后來(lái)王東升將其總結(jié)為“替代之?！薄?/p>

京東方的前身北京電子管廠是建國(guó)初期從蘇聯(lián)引進(jìn)的156個(gè)工業(yè)化項(xiàng)目之一，曾經(jīng)有過(guò)20年輝煌的歷史。但是，1978年改革開(kāi)放之后，這個(gè)中國(guó)電子工業(yè)搖籃的萬(wàn)人國(guó)企面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、廠房、人員嚴(yán)重老化，連續(xù)7年虧損直至瀕臨破產(chǎn)。在王東升1992年接任第8任廠長(zhǎng)時(shí)，他面臨的第一次替代之危是，設(shè)備只能當(dāng)廢鐵賣(mài)，工人只能沒(méi)活干下崗?！爱?dāng)我面對(duì)黑壓壓的即將失業(yè)的數(shù)千產(chǎn)業(yè)工人，那種慘痛不只是心在流淚，而是心在淌血?！蓖鯑|升說(shuō)。

在北京電子管廠基礎(chǔ)上改制而成的京東方，只有徹底淘汰在上世紀(jì)50年代就已過(guò)時(shí)的電子管技術(shù)，以合資方式進(jìn)入當(dāng)時(shí)國(guó)際盛行的CRT技術(shù)領(lǐng)域。但也許有了第一次替代之危的慘痛，他對(duì)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的生命周期格外敏感。正因如此，在京東方轉(zhuǎn)向已經(jīng)發(fā)展30年趨向成熟的CRT技術(shù)的同時(shí)，王東升就成立數(shù)個(gè)預(yù)研小組研究觀察一代新技術(shù)動(dòng)向與趨勢(shì)。

10年之后，當(dāng)CRT技術(shù)仿佛一夜之間被淘汰，已經(jīng)成為全球彩電玻殼之王的安彩集團(tuán)傾刻坍塌倒閉，京東方卻已成功進(jìn)入液晶領(lǐng)域，以TFT(液晶)技術(shù)替代CRT(彩管)技術(shù)，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，跨越替代之危。當(dāng)世人評(píng)價(jià)京東方此次戰(zhàn)略抉擇，有人稱之“先見(jiàn)之明”，亦有人稱之“僥幸逃脫”，歷史則以時(shí)間點(diǎn)作出公正記載：從1995年成立技術(shù)趨勢(shì)的項(xiàng)目研究小組，主要預(yù)研PDP，TFT和LED三大技術(shù)趨勢(shì)；到1997年明確TFT為主導(dǎo)顯示行業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，歷時(shí)3年。以抉擇戰(zhàn)略方向，到2002年戰(zhàn)略執(zhí)行，此間的戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備又歷時(shí)5年。前后8年的準(zhǔn)備，從2003年大舉并購(gòu)到2007年站穩(wěn)腳跟，成為T(mén)FT領(lǐng)域的新進(jìn)入者，又歷時(shí)5年。

王東升坦言：“在經(jīng)歷第一次替代之危的慘痛之后，我始終是一個(gè)惶者，惶惶不可終日，始終憂慮下一輪替代之危，由此而生‘惶者生存’的理念，只有惶者才能生存，這是一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅必備且要常備的危機(jī)感。后來(lái)，打開(kāi)國(guó)際視野，縱觀今天全球的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，無(wú)一不是惶者，我的認(rèn)識(shí)又有一次升華，只有惶者才有可能成為王者。我的理念從‘惶者生存’升華到‘隍者成王’?！?/p>

“替代之?！笔峭鯑|升對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)戰(zhàn)略選擇的全新概念。他認(rèn)為，技術(shù)生命周期、產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)生命周期是客觀存在，由此決定了企業(yè)的生命周期，所以任何企業(yè)永遠(yuǎn)逃避不開(kāi)的危機(jī)就是被替代。一旦產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，就算這個(gè)企業(yè)原有的技術(shù)再頂尖、產(chǎn)品蔣優(yōu)秀、管理再卓越，也可能被替代而無(wú)法再生存。

從CRT到TFT，京東方實(shí)現(xiàn)了掌握自己命運(yùn)的一次戰(zhàn)略抉擇。究其根本，王東升總結(jié)了兩點(diǎn)：“一是，產(chǎn)業(yè)人的‘產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)’的使命感，這是一種動(dòng)力；二是，產(chǎn)業(yè)規(guī)律的‘替代之危’的危機(jī)感，這是一種壓力。”實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，首先就要在被替代之前找到新的主營(yíng)業(yè)務(wù)，解決替代之危，不再受制于產(chǎn)業(yè)生命周期。糊里糊涂地被替代的企業(yè)必然滅亡，被動(dòng)地去適應(yīng)替代浪潮的企業(yè)是十分痛苦的。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，很多人都會(huì)意識(shí)到“危機(jī)中有轉(zhuǎn)機(jī)”，但是極少有人能夠跨越替代而超越式發(fā)展。王東升稱：“自己主動(dòng)替代自己，是一個(gè)外人難以想象的十分痛苦的過(guò)程，很多人不是不想跨越被替代，而是無(wú)法承受替代之痛而被替代?！?/p>

雙重壁壘

2003年，京東方宣布以3.8億美元并購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代顯示株式會(huì)社的TFT－LCD(薄膜液晶顯示器件)業(yè)務(wù)，迅速切入液晶面板產(chǎn)業(yè)，一躍而成為全球排行第九位的液晶面板廠商，并從源頭獲得了現(xiàn)代的全部TFT-LCD知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研發(fā)力量。

對(duì)于京東方來(lái)說(shuō)，這個(gè)驚人之舉只不過(guò)是一個(gè)切入點(diǎn)或起點(diǎn)。這種超越式發(fā)展，看似通天大道，實(shí)則危機(jī)四伏。在信息產(chǎn)業(yè)，以資本和技術(shù)雙密集型而著稱的液晶行業(yè)，對(duì)投資和技術(shù)的要求絕不亞于芯片行業(yè)。

由于芯片與液晶都是信息產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)與高精制造，因此都被稱為“燒錢(qián)機(jī)器”。一條6英寸的芯片生產(chǎn)線需投資2億美元，8英寸的需要10億美元左右，這足以讓無(wú)數(shù)企業(yè)望而卻步。而液晶面板生產(chǎn)線所需投資同樣驚人。以月產(chǎn)能6萬(wàn)張基板的生產(chǎn)線為例，4代線投資要75億元，5代線要100億元，6代線要200億元，8代線要300億元。

除了資金高度密集，液晶面板還是技術(shù)高度密集型產(chǎn)業(yè)：其一，技術(shù)更新?lián)Q代迅速。在短短10年間連升三級(jí)，從最初的TN-LCD，經(jīng)STN-LCD，發(fā)展到當(dāng)前的TFT-LCD。其二，液晶顯示技術(shù)的未來(lái)方向極具開(kāi)放性，這對(duì)廠商的整體研發(fā)能力和持續(xù)創(chuàng)新能力提出更高要求。

資金和技術(shù)密集筑起高深的行業(yè)壁壘，但也意味著京東方憧憬中的蛋糕是多么美味。自從決定進(jìn)軍這個(gè)技術(shù)和資金雙密集行業(yè)開(kāi)始，京東方就在為解決資本和技術(shù)難題而竭盡全力。

王東升說(shuō)：“若想站在產(chǎn)業(yè)鏈高端領(lǐng)域，沒(méi)有核心技術(shù)不行，沒(méi)有自主創(chuàng)新能力更不行?！本〇|方并購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代，最重要的成果是獲得其全套知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。韓國(guó)人很快發(fā)現(xiàn)，京東方人是“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”的好學(xué)生，這得益于京東方在8年準(zhǔn)備期的自主研發(fā)與人才儲(chǔ)備。經(jīng)過(guò)5年的消化吸收提升，京東方實(shí)現(xiàn)了高運(yùn)營(yíng)效率，在原材料成本高出對(duì)手7個(gè)點(diǎn)的條件下，5代線的毛利水平甚至高于LG、友達(dá)。

目前，京東方與日立、LG形成的液晶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)以比液晶老大夏普更先進(jìn)的技術(shù)，占據(jù)了一定市場(chǎng)份額，如果6代線、8代線順利建成投產(chǎn)，該標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提升，京東方完全掌握了液晶面板的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。這在中國(guó)企業(yè)還是第一次。

魔鬼曲線

在外人看來(lái)，投資液晶行業(yè)不亞于一場(chǎng)豪賭。因?yàn)椋壕姘瀹a(chǎn)業(yè)作為高投資、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的“三高產(chǎn)業(yè)”，既誘人也要命。

液晶面板產(chǎn)業(yè)需要長(zhǎng)達(dá)一年半到兩年的建設(shè)周期和較長(zhǎng)的投資回報(bào)期。不僅前期需要大量投資，而且需要持續(xù)不斷地大投資，如果跟不上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資速度，在規(guī)模和產(chǎn)品線上就將處于絕對(duì)劣勢(shì)。從某種意義說(shuō)，液晶之路就是血拼投資之路。

僅僅有錢(qián)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。液晶還有難以繞過(guò)的技術(shù)門(mén)檻，沒(méi)有深厚技術(shù)積累，再大的投資也只能受制于人。

這還不是液晶面板巨大風(fēng)險(xiǎn)的全部。如同芯片產(chǎn)業(yè)一樣，液晶產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)出一個(gè)特殊的運(yùn)行規(guī)律：隨著對(duì)液晶面板的投資規(guī)模增大，每隔12～18個(gè)月，液晶面板的價(jià)格就會(huì)大幅波動(dòng)，直到市場(chǎng)消化了新增加生產(chǎn)線的產(chǎn)量，液晶面板的價(jià)格才會(huì)回復(fù)平穩(wěn)。這被稱為“魔鬼曲線”。產(chǎn)業(yè)年景好時(shí)大家一起賺錢(qián)，越大的企業(yè)賺得越多；而產(chǎn)業(yè)不景氣時(shí)，那些規(guī)模小、資金不夠的面板廠商絕對(duì)虧不起。就連三星這個(gè)液晶產(chǎn)業(yè)的全球老大，也是曾經(jīng)連虧8年之后才贏得領(lǐng)先地位。

京東方深受這條大起大落的“魔鬼曲線”之苦。2003年，京東方趁產(chǎn)業(yè)回暖前并購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代，打算趁著產(chǎn)業(yè)景氣盡快實(shí)現(xiàn)盈利、上市增發(fā)，緩解資金壓力，結(jié)果意外之故上市增發(fā)不果，又適逢隨之而來(lái)的產(chǎn)業(yè)不景氣，陷入連續(xù)兩年虧損的境地。200 5年至2006年，京東方連續(xù)虧損額達(dá)到33億元，讓這個(gè)剛剛譜寫(xiě)了中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)壯舉的企業(yè)舉步維艱，深受質(zhì)疑，壓力倍增。但京東方依然苦撐苦熬，保持企業(yè)現(xiàn)金流不斷，終于2007年第二季度，迎來(lái)產(chǎn)業(yè)回暖，每月贏利1個(gè)億。

“魔鬼曲線”的可怕更來(lái)源于其無(wú)形的壓力，由于社會(huì)對(duì)液晶行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律及贏虧周期的不甚了解，這種壓力來(lái)自四面八方，京東方一度被稱為“最能花錢(qián)的中國(guó)企業(yè)”，大大延遲京東方產(chǎn)能擴(kuò)大的步伐，只憑一條5代線苦撐至今。而內(nèi)行人深知，越是規(guī)模不足而受魔鬼曲線打擊越甚，在京東方6代線奠基儀式上，眾多業(yè)內(nèi)人士皆嘆，如果能早兩年投資6代線和8代線，如今中國(guó)在3C融合趨勢(shì)中迎來(lái)TFT時(shí)代之際，在液晶面板這一產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)就不會(huì)這樣受制于人。

產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)

電子信息產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中擁有第一支柱產(chǎn)業(yè)地位，來(lái)自于它對(duì)其它產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的強(qiáng)大輻射能力。王東升認(rèn)為，TFT行業(yè)無(wú)論技術(shù)還是市場(chǎng)都還遠(yuǎn)未成熟，不像通用芯片領(lǐng)域，這恰好給急于從低端組裝轉(zhuǎn)向高精制造的中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)留下超越契機(jī)。

改革開(kāi)放30年來(lái)，盡管中國(guó)已經(jīng)贏得“制造業(yè)大國(guó)”之譽(yù)，卻一直沒(méi)有在高精制造領(lǐng)域贏得世界尊重。芯片是信息時(shí)代的心臟，而在通用芯片領(lǐng)域有美國(guó)的英特爾，在通信芯片領(lǐng)域有美國(guó)的高通；而中國(guó)廠商只是在最近幾年才有能力建設(shè)技術(shù)落后兩代的代工生產(chǎn)線。

縱觀全球產(chǎn)業(yè)格局，中國(guó)的制造業(yè)仍然被各種壁壘壓制在產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)低端的環(huán)節(jié)，缺乏強(qiáng)大的技術(shù)設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)及核心技術(shù)研發(fā)能力，只能搞買(mǎi)一條生產(chǎn)線就上馬的低級(jí)組裝制造，這意味著中國(guó)制造業(yè)的商業(yè)模式就被鎖定在追求規(guī)模大于品質(zhì)，利潤(rùn)微薄卻還要仰人鼻息。同時(shí)，還面臨越南、印度等東南亞鄰國(guó)以更低成本的勞動(dòng)力搶單。

未來(lái)10年，中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)如果不突破高精制造領(lǐng)域，掌握高科技元器件的核心環(huán)節(jié)，中國(guó)制造業(yè)將無(wú)法創(chuàng)造高附加值。而液晶面板在整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中占有戰(zhàn)略地位。

今天，人們獲得的信息80％來(lái)自顯示屏，顯示技術(shù)無(wú)處不在。如果說(shuō)芯片是信息產(chǎn)業(yè)的心臟，液晶則是信息世界的臉面。因此，哪怕再險(xiǎn)再難再苦，中國(guó)不能不拼!

以彩電為例。中國(guó)是全球最大的彩電生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，而液晶面板占據(jù)整機(jī)產(chǎn)品利潤(rùn)的80％。目前，韓、日彩電巨頭利用在液晶面板環(huán)節(jié)的絕對(duì)控制，在對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)的圍剿中已取得戰(zhàn)略大反攻的決定性勝利。當(dāng)2004年中國(guó)彩電市場(chǎng)進(jìn)入液晶時(shí)代，外國(guó)廠商靠高價(jià)賣(mài)給中國(guó)彩電廠商面板賺足大錢(qián)；到2006年外國(guó)廠商能夠降低成本之后，開(kāi)始依靠液晶面板資源優(yōu)勢(shì)大幅降價(jià)搶奪市場(chǎng)，以面板等零部件的利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)整機(jī)上的降價(jià)損失，卡住了中國(guó)廠商的生命線。

由此可見(jiàn)，中國(guó)本土企業(yè)如果不能掌握液晶這一產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，DVD、彩電的產(chǎn)業(yè)悲劇必將重演。目前，韓國(guó)、日本和中國(guó)臺(tái)灣的液晶面板產(chǎn)量居世界前三，中國(guó)液晶面板98％依賴進(jìn)口。正因如此，2009年2月，在國(guó)務(wù)院的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中“新型顯示和彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型”列為重中之重，國(guó)家明確支持6代以上液晶面板生產(chǎn)線的建設(shè)。

京東方等到了國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的春天。王東升如此評(píng)價(jià)：在改革開(kāi)放30年間，中國(guó)有兩大新興產(chǎn)業(yè)——彩電與PC，但至今在這兩大產(chǎn)業(yè)中，中國(guó)只是“制造大國(guó)”，而非“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)”。而今后15年內(nèi)，中國(guó)應(yīng)該有希望從“只大不強(qiáng)”變?yōu)椤按蠖鴱?qiáng)”。