湖北電臺(tái)播放了大型系列報(bào)道《城市啟示錄》，主持人在介紹寧波啟示時(shí)說(shuō)：寧波誕生的“中國(guó)名牌”，在計(jì)劃單列市中位居第一，寧波擁有制造業(yè)全國(guó)單打冠軍100多個(gè)，其中挑起大梁的主要是圓珠筆、電度表、電池等小玩意兒?！安灰岳《粸椤?，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一條重要潛規(guī)則，無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，大市場(chǎng)往往就隱藏在人們不經(jīng)意的一種忽視之中。可許多廠商卻忽略了這一重要商機(jī)。

在一些大商場(chǎng)，大超市，幾乎買不到紐扣、針線之類的小玩意，何故？因?yàn)槔麧?rùn)很低，商人不感興趣。許多商家只想著賺大錢，不肯降低“門檻”經(jīng)營(yíng)“小兒科”，實(shí)在是一種思維誤區(qū)。積土成山，積水成淵，財(cái)富的積累是一個(gè)由小到大、由微至著的漸進(jìn)過(guò)程。經(jīng)營(yíng)房產(chǎn)、汽車是做生意，經(jīng)營(yíng)針頭線腦同樣是做生意。有眼光的商家，瞄準(zhǔn)大眾的日常需要，不拒小賣買，贏得大商機(jī)。

曾當(dāng)選美國(guó)“十佳企業(yè)”的普羅克特·甘布爾公司，是個(gè)專門生產(chǎn)嬰兒尿布，女士衛(wèi)生巾等小商品的企業(yè)，但他們把“小”做到了最大，市場(chǎng)跨入全世界，每年的利潤(rùn)是波音飛機(jī)公司的3倍多。

相比之下，我們有些廠商的經(jīng)營(yíng)思想?yún)s與此有著許多差距，它們對(duì)獲利少的項(xiàng)目或銷售不予重視，甚至有的廠商根本沒(méi)有“微”利是圖的意識(shí)，都為尋找新的商機(jī)而挖空心思，不想?yún)s在身后留下了—批“盲點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)。廠商們普遍認(rèn)為市場(chǎng)長(zhǎng)期“漠視”的都是生產(chǎn)銷售利潤(rùn)較小的產(chǎn)業(yè)，他們不愿傾力經(jīng)營(yíng)。比如像老年產(chǎn)業(yè)就是長(zhǎng)期被忽視的，老年人購(gòu)物困難，合適的商品不僅數(shù)量少，而且品種單一。雖然國(guó)家千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)消費(fèi)，大小商場(chǎng)林立，商品門類繁多、檔次各異，但適合老年人的生活用品、服飾、食品等卻難以購(gòu)買。我國(guó)目前的老年人口近1.3億，占世界老年人口總量的20%以上。預(yù)計(jì)到2050年，我國(guó)老年人口將達(dá)到2.8億，占總?cè)丝诘?8.64%，“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”該是一塊多大的蛋糕！

一只圓珠筆、一根針、一包紙、一塊電池、一個(gè)湯圓、一個(gè)魚(yú)丸，也許是薄利，但是薄利的背后，有不盡的財(cái)源。小中有大，小能生大，小與大之間有著它發(fā)展變化的辨證法。做好做活每一筆小生意，就是在爭(zhēng)取顧客，擴(kuò)大影響，樹(shù)立形象，贏得信譽(yù)，提高知名度，為今后做大做強(qiáng)鋪路搭臺(tái)，其潛在的效應(yīng)和價(jià)值不可小視。另外，新需求呼喚新產(chǎn)業(yè)的快速跟進(jìn)，長(zhǎng)期被忽視的產(chǎn)業(yè)更需要工商界重新認(rèn)識(shí)這些產(chǎn)業(yè)，“盲點(diǎn)”和“空白”等“小兒科”若能及早被發(fā)觀、填補(bǔ)，消費(fèi)者就會(huì)痛快地“掏腰包”，廠商也可以如愿贏得大市場(chǎng)、大乾坤。