新的創(chuàng)新哲學使富士向以醫(yī)療為核心事業(yè)的二次轉(zhuǎn)型進展迅速

由于比老對手柯達更早開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，富士早在兩年前就擺脫了傳統(tǒng)膠片時代衰落的陰影，并將柯達遠遠甩在身后。今年1月30日，富士膠片控股株式會社公布了2008財年三季度（2008年4月1日—2008年12月31日）財報：前三個季度共實現(xiàn)銷售收入184.87億美元，營業(yè)利潤8.01億美元。而在此前一天柯達公司發(fā)布的第四季初步財報顯示，其當季營收下降24%至24.3億美元。

在全球經(jīng)濟衰退、出口困難、日元升值的大背景下，富士公司這一成績難能可貴。與柯達的艱難轉(zhuǎn)身不同，富士9年來不斷尋找新的潛力行業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)每一個自己能夠進入的高增長行業(yè)。

富士的最新戰(zhàn)場是醫(yī)療。根據(jù)該公司的中期經(jīng)營計劃，醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)已成為富士膠片集團的核心事業(yè)之一，2013年，該事業(yè)將占集團總業(yè)務的18%左右。富士的目標是趕超GE醫(yī)療事業(yè)。

從傳統(tǒng)膠片向數(shù)碼時代的躍遷，柯達元氣大傷，至今沒有恢復，世界最早的彩卷生產(chǎn)企業(yè)德國愛克發(fā)破產(chǎn)，柯尼卡美能達將相機業(yè)務出售給索尼。劫后余生讓富士產(chǎn)生了前所未有的危機意識，曾經(jīng)70年專注于傳統(tǒng)膠片業(yè)務的富士從追求“規(guī)模經(jīng)濟”轉(zhuǎn)向“技術(shù)導向型”文化。

比對手更快

帶領(lǐng)富士走入新時代的轉(zhuǎn)型總設計師是2000年上任的全球總裁古森重隆。這個已經(jīng)70多歲的老人希望給富士注入更加敏捷、果斷的新文化。古森看起來是一個表情嚴肅的人，但在決策上卻推崇靈活多變。他時常向員工強調(diào)：“沒有變化，就沒有持續(xù)發(fā)展；沒有多樣性，持續(xù)發(fā)展就很危險。變化和多樣性是通往未來的力量源泉?！?/p>

轉(zhuǎn)型是富士唯一的出路。在上世紀的膠卷市場，綠富士和黃柯達是兩條主要光譜，勢均力敵的兩家公司長期在全球市場廝殺。1998年，柯達與中國政府簽訂了著名的“全行業(yè)合資計劃”（俗稱“98協(xié)議”），柯達獲得了與除樂凱外中國感光行業(yè)的合資權(quán)。富士一敗涂地。

截至2001年底，柯達以其63%的市場占有率超出富士一倍。但也從這個時候起，彩色膠卷的全球需求量出現(xiàn)拐點，以10%的速度開始下滑。數(shù)碼化浪潮是每一個業(yè)內(nèi)企業(yè)都意識到的方向，戰(zhàn)略是否成功取決于你是否快于對手完成轉(zhuǎn)型。

在柯達的壓力下，中國最先成為富士戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前沿。1995年富士就在蘇州成立了蘇州富士膠片映像機器有限公司，并于1997年開始生產(chǎn)數(shù)碼相機。2005年，在蘇州富士膠片映像公司成立10周年之際，古森重隆第一次來到蘇州，他半開玩笑地說：“10年前富士膠片工廠舉行開工典禮時，下起了瓢潑大雨，但蘇州人把下雨叫做‘落發(fā)、落發(fā)’，即有錢從天上掉下來的意思，預示企業(yè)將來一定會好。”

這個企業(yè)確實在十年中發(fā)展得很好。2001年，“98協(xié)議”對合資的限制到期，當前富士蘇州生產(chǎn)基地30％—50%的相機產(chǎn)量內(nèi)銷中國市場。而同時期，富士的老對手柯達仍然在費盡周折擒獲中國最后一個膠卷自主品牌樂凱。

古森重隆花費大量的時間和精力苦思富士的“第二次創(chuàng)業(yè)”。2005年，他來到蘇州宣布富士的數(shù)碼相機生產(chǎn)重心從日本向中國轉(zhuǎn)移。蘇州工廠將取代日本仙臺工廠成為富士數(shù)碼相機的全球第一大生產(chǎn)基地。

在古森重隆看來，沒有多樣性，富士的持續(xù)發(fā)展就很危險。2005年底，在成功帶領(lǐng)富士進入數(shù)碼時代后，古森重隆又推進了公司新的結(jié)構(gòu)性重組。“今后的富士既不是膠片企業(yè)也不是數(shù)碼相機企業(yè)，應該把它理解成綜合信息技術(shù)公司?！惫派芈⒏皇糠譃榱擞跋袷聵I(yè)、信息事業(yè)和文件處理事業(yè)三大事業(yè)部。“在結(jié)構(gòu)性調(diào)整完成之后，富士將把業(yè)務領(lǐng)域擴大到影像、信息、文件處理三大版塊?！备皇?中國)投資有限公司對外事務主管詹軍榮告訴《商務周刊》，“在2008年前三季財報中，富士的影像事業(yè)虧損0.77億美元，8.01億的營業(yè)利潤主要來自于信息事業(yè)領(lǐng)域和文件處理事業(yè)領(lǐng)域。”

融合技術(shù)大師

富士中國總裁橫田孝二認為，富士之所以能夠順利完成兩次轉(zhuǎn)型，跨越多個行業(yè)，得益于富士的企業(yè)文化。他解釋說：“我們的企業(yè)文化用一句話來描述是‘技術(shù)導向型’，其計劃性和前瞻性都比較好?！?/p>

他所指的應該是富士近十幾年的轉(zhuǎn)型中逐漸形成的新文化。2005年底，也就是在宣布新的結(jié)構(gòu)性重組之時，古森重隆對外表示，富士得有自己的創(chuàng)新哲學，他表示模仿不能成就富士。要想在技術(shù)上引領(lǐng)世界潮流，就必須有自己的站在前沿的研發(fā)力量。

為此，富士調(diào)整了自己的研發(fā)模式，2006年成立的富士先進研究所以“融知、創(chuàng)新和新價值的創(chuàng)造”為基本理念，其中“融知”，就是知識的融會貫通，或者說舉一反三，是三個理念中最初的出發(fā)點，也是富士對于“知識”的再認識。具體的作法是，富士通過對傳統(tǒng)核心技術(shù)的“重復使用”，使自己在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域積累的精密化學、對光線與色彩的控制等核心技術(shù)，不斷延伸到醫(yī)療、生命科學、高性能材料等領(lǐng)域，開發(fā)出含有自己技術(shù)的新產(chǎn)品。

這本來也是富士的傳統(tǒng)作法，又重新被古森重隆塑造為“創(chuàng)新哲學”。以信息事業(yè)領(lǐng)域的富士醫(yī)療為例，富士進入到這個行業(yè)已有70多年的歷史，早在1936年，富士膠片利用傳統(tǒng)影像技術(shù)開始生產(chǎn)提供醫(yī)療圖像診斷用的X光膠片，并于1981年利用其數(shù)碼影像技術(shù)創(chuàng)制出世界第一臺實用計算機放射診斷裝置FCR。

“醫(yī)療/生命科學事業(yè)”是古森重隆第二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃中的重點領(lǐng)域，他表示富士膠片致力于成為一家覆蓋“預防-診斷-治療”全領(lǐng)域的綜合性醫(yī)療健康企業(yè)。2006年，富士推出了機能性護膚品和機能性體內(nèi)保健品。

“可能會有人產(chǎn)生疑問，為什么富士膠片會參與到護膚品和醫(yī)療保健品業(yè)務領(lǐng)域？其實富士膠片在這方面有著強大的技術(shù)優(yōu)勢?！闭曹姌s解釋到，作為一家感光材料公司，富士膠片擁有防止照片褪色的防氧化技術(shù)，以及材料分散技術(shù)和納米技術(shù)等先進技術(shù)，在膠片生產(chǎn)過程中，薄薄的一層膠片上其實涂了四種感光層，上面的顆粒相當精細，富士膠片的專有技術(shù)可以讓一小杯膠原蛋白材料均勻地涂在九個足球場這么大的地方?！斑@類技術(shù)可以促進護膚品被更好地吸收，極大促進了公司在醫(yī)療保健領(lǐng)域新產(chǎn)品的開發(fā)?！彼f。

富士正是通過這樣的“融合創(chuàng)新”，將許多傳統(tǒng)影像業(yè)務積累下的技術(shù)融合應用于新領(lǐng)域。對于那些欠缺的技術(shù)，富士則通過重新研發(fā)和兼并收購等措施來彌補。2006年，富士膠片將生產(chǎn)RI（放射性同位素）診斷藥品和癌癥治療藥品為主的株式會社第一放射性同位體研究所收于旗下；2008年2月，又收購了日本中型制藥企業(yè)富山化學工業(yè)公司。為進入抗體醫(yī)藥行業(yè)，剛剛過去的2009年2月，富士收購了PerseusProteomics公司。

目前，醫(yī)療/生命科學事業(yè)已經(jīng)成為富士新興的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務。根據(jù)富士中國提供的數(shù)據(jù)，近三年，醫(yī)療/生命科學事業(yè)的銷售收入占到集團事業(yè)整體銷售收入的8.2%、8.6%、10.1%。

在富士先進研究所大廳，有一尊希臘智慧女神密涅瓦的雕像，女神肩上卻沒有象征智慧的貓頭鷹——貓頭鷹被放置在了研究所的入口，也許正是由此提醒每天走入大門的研發(fā)人員，知識應該是自由的。