單位需要一位文員。找了幾位，均因種種原因，走人了。這次我想到人才市場找位素質(zhì)高的，免得再換人。還別說，真讓我遇上了位好的。人長得小巧、白凈不說，大學畢業(yè)后，還到幾個單位工作過，有一定社會閱歷，這才是最重要的。不過，再好的人，我也要接受教訓：試用3 個月，給自己留一條“退路”。

買東西是文員的首要任務。如何買到物美價廉的產(chǎn)品？這是我出的第一道考題。

這天，我隨小文來到一家大型辦公用品市場，購買一臺復印機。

這款聯(lián)想復印機有些什么功能？價格多少？小文那雙美麗的眼睛先掃視了一下其他機型，而后轉(zhuǎn)向老板。復印、傳真功能都有。老板面帶微笑地說，最低價2000 元。

好的。小文拉了拉我的手，面向老板：我們轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)再來。小文又觀察了一家辦公用品專賣店：能介紹一下這款復印機嗎？

這是世界名牌惠普專賣。老板侃侃而談，除復印、傳真功能外，這款M1005機型還能掃描，最低價2200元。王經(jīng)理嗎？我是小文哪！好，好，我馬上到。小文放好手機：老板，不好意思，我有點事。待會兒來。

何技術員，給他們介紹一下惠普牌M1005 機型的復印機。王經(jīng)理吩咐完，那位何技術員便滔滔不絕地認真介紹起來……

看來這款是不錯的。領導，你說呢？我連連點頭：不錯，不錯。小文就又問王經(jīng)理：價錢多少?

外面賣要2100 元。王經(jīng)理作出最大犧牲的樣子，是熟人，就給批發(fā)價1700 元吧。

價錢很優(yōu)惠。小文當機立斷：王經(jīng)理，謝謝你了。我們就要這款機子吧。

第二件事是自然遇上的。那天，保密局來人送來一份文件，分任務要我們訂兩份《保密》雜志。此事我交待小文：等他們來催就訂一份吧，免得傷了兄弟局和氣，但多一份都不能訂。因為，各個行業(yè)都會帶上分了任務的文件找上門來。如果都給予滿足的話，至少要幾萬元，那我們這個“一瓢水”的單位可就只好關門了。

小文說：“胡局，《保密》雜志我已經(jīng)訂了?！睕]想到幾天以后，小文拿了張訂兩份的收據(jù)讓我批字。

誰讓你訂兩份的？突然，我腦海中一股無名火在升騰。

那個局長非要我按文件任務數(shù)訂。小文怯懦地說，我哪有辦法呀。

沒有辦法就可以自作主張嗎？我越說越來勁了，為什么不說我回去請示一下局長呢？還有，我又想到了一個問題，是他們來人或來電催你去訂的嗎？

不是。小文知道闖禍了，聲若游絲，我去那邊辦事，忽然想到你交待過訂雜志的事，心想何不一同辦了？

你呀，真拿你沒辦法！我怎么說你呢？你真是太不了解政府機關的事了。我真后悔沒早點給她上好這一課，像這樣要我們掏錢的文件，千萬不要主動去找它，能拖掉就最好。實在是找上門來了，給個面子，不管多少任務，只訂一份！我又想了想，這事也不能全怪她，她剛來不久，哪知道這其中的奧妙呢？我說：算了，下次注意就是了。收據(jù)拿來吧！

哦，等會兒，小文轉(zhuǎn)身走了。

大約過了一刻鐘她又回來了，眼睛好像有淚痕：減了一份，收據(jù)給你。

我本想說，你也真是的，兩份就兩份吧，你又何苦去找他們減呢？你已訂了兩份，再讓他們減一份，那要付出多大的代價呀！再說了，你這一減，不也把我們兩個局的情份給減掉了嗎？！

如果說，第一件事讓我舒心，第二件事讓我煩心，那么，第三件事就令我痛心了。

胡局嗎？衛(wèi)生局劉局長來電：我想到你那兒看一下三天前全區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城會議通知。

你要這干嘛？你沒參加嗎？我奇怪地問他。沒有，我出差剛回來。想看一下會議內(nèi)容，哦，好的。我爽快地答應了。

于是，我交待小文：去把三天前我參加全區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城的會議通知拿來。

這里需要說明一下，為了今后總結(jié)工作方便，長期以來，我們局早就形成了這樣一種習慣：凡開完會后的通知均專門收集歸檔，以便查找。

半個小時過去了。那邊劉局長又來電話催促。

我邊走到小文身旁邊問：通知找到了嗎？沒有。她正焦急地在各類檔案中查找。

一份這么簡單的通知都找不到，我又來氣了：“你這個檔案是怎么管理的呀？”說著，我也跟著找了起來。今年的檔案中文件都翻遍了，就是找不到這份通知。

你是不是歸檔了？我開始懷疑起來。她默默無語。

正在這無計可施之際，張科長進來了：你們這是在做什么呀？當他得知原委后，說了句很經(jīng)典的話：這次開會是不是沒發(fā)通知呀？一語提醒夢中人。小文立即就去查閱電話記錄：三天前果然有一個電話通知：今天下午3 點到一樓會議廳開會，一把手參加。這就怪了，每次開會都會發(fā)會議通知，唯獨這次沒有！解釋只有一個：可能是緊急會議，來不及發(fā)通知呢！

此事本來就到此為止了。當我正要轉(zhuǎn)身離開檔案室時，卻明明聽到小文怨氣沖天的聲音：“根本就沒有通知，卻還要人家查找通知！”

你看看，是她告訴我開會的，我都沒說她，就這幾天，沒發(fā)通知為什么不記得？她倒好，反倒說是我故意給她找碴的！你說氣人不氣人？

三個月試用期很快就要到了。小文是走還是留下來？時至今日，我總是拿不定主意。想到她的好，就想留她，想到她的不是，就想讓她和前幾任一樣立即走人。

朋友，請你告訴我，如果你是主考官，你會怎么考慮她呢？

世界上最權威的管理名言

1．企業(yè)最大的資產(chǎn)是人

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

2．用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處

——著名管理學家彼得· 杜拉克

3．員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資

——著名的企業(yè)管理學教授沃倫· 貝尼斯

4．千方百計請一個高超的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中

——管理學者詹姆斯· 柯林斯

5．把我們頂尖的20 個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司

——比爾. 蓋茨

6．將合適的人請上車，不合適的人請下車

——管理學者詹姆斯· 柯林斯

7．人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家

——聯(lián)想集團總裁柳傳志

8．將良品率預定為85％，那么便表示容許15％的錯誤存在

——質(zhì)量管理大師菲利普· 克勞斯

9．產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的

——美國質(zhì)量管理大師威廉· 戴明博士

10．合作是一切團隊繁榮的根本

——美國自由黨領袖大衛(wèi)· 史提爾

（來源：阿里巴巴）