2009 經(jīng)濟(jì)的“寒冬”對(duì)職場的沖擊仍在繼續(xù)。早先活躍在職場的跳槽族，2009 年將面對(duì)怎樣的走勢？ 2009 年的獵頭市場，哪些人才會(huì)是獵頭眼里的香餑餑？請(qǐng)聽特邀嘉賓北京東方慧博管理咨詢有限公司董事長孫大元先生給我們帶來的深度分析和解讀。

獵頭機(jī)構(gòu)：物競天擇，適者生存

孫大元表示，他對(duì)目前獵頭行業(yè)發(fā)展的判斷是：喜憂參半。一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響更多的是金融領(lǐng)域和部分實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而市場上還存在著的是大量行業(yè)的高速發(fā)展，因此作為服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的獵頭公司，繼續(xù)保有其“獵頭”的價(jià)值；另一方面，獵頭行業(yè)自其誕生之日起就保持著高速的增長速度，這其中就有不少泡沫的成分，因此這次危機(jī)對(duì)獵頭行業(yè)也是一次洗牌的過程，那些在經(jīng)濟(jì)形勢一片大好的浪潮中被泡沫沖起來而自身沒有實(shí)質(zhì)發(fā)展動(dòng)力的獵頭公司，面臨著兩條路：被淘汰和升級(jí)。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)人才需求量減少，使得獵頭公司的市場份額減少，這必然導(dǎo)致“物競天擇，適者生存”的局面出現(xiàn)，潮水退去方顯英雄。

權(quán)衡獵頭公司的標(biāo)準(zhǔn)：人才的含金量

什么樣的獵頭公司會(huì)是2009 年大浪淘沙后的英雄？孫大元分析，通常人們會(huì)用獵頭公司人才庫的總量多少來權(quán)衡企業(yè)實(shí)力，其實(shí)不然，人力資源多不一定就是好，人才庫中人才的質(zhì)量才是決定性的。獵頭公司所具有的人才的含金量越高、市場需求度越高、服務(wù)于企業(yè)的能力越強(qiáng)，獵頭的水平才越高，因?yàn)槠髽I(yè)看的是人才服務(wù)于企業(yè)的能力，而不是服務(wù)企業(yè)的人才數(shù)量。

在這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，獵頭公司的大量人才都有貶值的趨勢，數(shù)量再多也無法滿足市場的需求，企業(yè)不再滿足于有人為企業(yè)做事，而是更關(guān)注是否有人能為企業(yè)更好地做事。因此，好的獵頭公司若想擁有主動(dòng)權(quán)，就必須朝著人才資源高質(zhì)量化、服務(wù)企業(yè)高效化兩個(gè)方面發(fā)展。

職場泡沫破裂的博弈論

經(jīng)濟(jì)有泡沫，職場也有泡沫。孫大元認(rèn)為，職場的泡沫表現(xiàn)在兩方面：職位的泡沫和薪酬的泡沫。職位的泡沫使得不能勝任某一職位的人處于高位；薪酬的泡沫，就是“人超所值”。

隨著經(jīng)濟(jì)泡沫的破裂，職場泡沫受其牽連是必然的，職位和薪酬的縮水都是必然，這是基本規(guī)律。泡沫的破裂對(duì)于職場人來說是“一家歡喜幾家憂”：喜的人是市場稀缺的人，他們會(huì)繼續(xù)被看好，繼續(xù)堅(jiān)挺，這部分是少數(shù)；更多的是那些存在泡沫的人才，他們面臨的是裁員。

職場泡沫的破裂之于個(gè)人是“災(zāi)難”，然而之于那些求賢若渴的國企和民營企業(yè)來說，卻是“天降智多星”。孫大元告訴記者，東方慧博在前一段時(shí)間做的一份調(diào)查顯示，國有企業(yè)和民營企業(yè)會(huì)借廣大外企裁員之際增加招聘，他們的納賢希望可彌補(bǔ)一直以來被人才“冷對(duì)”而造成的人力資源的短板，對(duì)于那些處于快速成長階段的民營企業(yè)來說，這次納賢的意義重大。

2009’獵人的三大“香餑餑”：精益管理人才、技術(shù)人才、銷售人才

職場泡沫在破裂，這種破裂是去粗取精，是選對(duì)剔錯(cuò)，孫大元分析，未來職場，精益管理類人才、技術(shù)類人才和銷售類人才依舊受歡迎。

精益管理類人才——精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司大野耐一實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其他運(yùn)營活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。精益管理可以讓企業(yè)進(jìn)一步降低企業(yè)成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，這對(duì)于由于通貨膨脹而造成的企業(yè)成本大幅提高所帶來的較大的壓力無疑是非常必要的。

技術(shù)類人才——民營企業(yè)是這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最大受害者之一，他們面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)的壓力，技術(shù)類人才會(huì)幫助企業(yè)完成產(chǎn)品升級(jí)和研發(fā)。

銷售型人才——他們是給企業(yè)創(chuàng)造直接價(jià)值的群體，企業(yè)需要這部分人來幫助企業(yè)增加銷售量，緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力。

跳槽與留守：識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰

職場的蕭條，少了點(diǎn)兒獵頭的攢動(dòng)，多了幾分職場人心頭的躁動(dòng)，是去是留，是個(gè)問題。孫大元認(rèn)為，職場人現(xiàn)在大都有一些矛盾的心理：一方面渴望穩(wěn)定，以不變應(yīng)萬變，另一方面他們心中會(huì)有期待，期待獵頭帶來更好的機(jī)會(huì)。

曾經(jīng)瘋狂跳槽的人，現(xiàn)在安居一隅。職場信心的受挫讓職場人更覺安穩(wěn)的寶貴。在市場好的時(shí)候，人才的需求量很大，人才流動(dòng)性很大，大家覺得跳槽帶來的是機(jī)會(huì)，而泡沫破裂后，跳槽帶來的是風(fēng)險(xiǎn)。孫大元做了這樣一個(gè)生動(dòng)的比喻：行業(yè)景氣的時(shí)候，跳槽的人就像是在大霧天走獨(dú)木橋，他看不到橋下的鱷魚；行業(yè)蕭條的時(shí)候，大霧散去，大家都發(fā)現(xiàn)了鱷魚，就很難像之前那樣從容了。

有職業(yè)經(jīng)理人告訴記者，從前獵頭的電話一個(gè)接一個(gè)，而現(xiàn)在獵頭像消失了一樣的沉寂，著實(shí)令人不解。對(duì)于這種狀況，孫大元建議，此時(shí)的職業(yè)經(jīng)理人一定要有良好的心態(tài)，判斷自己所處的環(huán)境，如果所處的企業(yè)已經(jīng)徹底陷入困境，那么不妨主動(dòng)尋找獵頭幫助，降低自身的期望值，尋求脫離困境的“小舢板”；如果所處的平臺(tái)只是一時(shí)的困境，那么就用積極的心態(tài)去幫助企業(yè)走出困境，這次危機(jī)也許就是一次升職的機(jī)會(huì)。

孫大元建議，職場泡沫讓職場人有了心理的泡沫，心理落差是必然存在的，此時(shí)的職場人無論“跳”與“留”都一定要自信、成熟、沉穩(wěn)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。

6000 億元鐵路投資可創(chuàng)造600 萬個(gè)就業(yè)崗位

今后3 年，我國鐵路投資將達(dá)3.5 萬億元。未來3~5 年，我國幾大客運(yùn)專線將全線貫通，相關(guān)區(qū)域發(fā)展將迎來高速鐵路經(jīng)濟(jì)時(shí)代。鐵道部發(fā)展計(jì)劃司司長楊忠民表示，在當(dāng)前形勢下，加大鐵路投資建設(shè)力度更加具有現(xiàn)實(shí)意義，將對(duì)拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的增長起到積極作用。他說：“ 根據(jù)我們的初步測算，明年計(jì)劃完成的6000 億元基建投資規(guī)模，可以創(chuàng)造600萬個(gè)就業(yè)崗位，需要鋼材2000萬噸，水泥1.2 億噸，估計(jì)對(duì)GDP 的拉動(dòng)可以達(dá)到1.5個(gè)百分點(diǎn)?！?/p>

馬彩業(yè)每年將創(chuàng)造300 萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)

全國最大賽馬繁育基地——武漢東方馬城馴養(yǎng)馬基地啟用，面積相當(dāng)于10 個(gè)中山公園，完工后可容納2000 匹賽馬。同時(shí)，國家體育總局已經(jīng)批準(zhǔn)賽馬彩票在武漢先行試點(diǎn)。中國競猜型賽馬彩票研究課題組首席專家秦尊文說，馬彩獲批為武漢在全球樹立了大開放的形象，馬彩業(yè)每年將創(chuàng)造300 萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。根據(jù)研究測算出的數(shù)據(jù)，經(jīng)營馬彩每年將實(shí)現(xiàn)銷售收入1000 億元，上繳稅收400 億元。