對于滇虹藥業(yè)來說，我們一直是針對不同的產(chǎn)品，制定不同的營銷策略。我們定義的企業(yè)經(jīng)營方針為“大處著眼，小處人手，步步為營，穩(wěn)中求快；心無旁騖，做大產(chǎn)業(yè)，追求卓越，做強主業(yè)”，根據(jù)不同階段主推某個產(chǎn)品，而非急功近利一哄而上。

2008年，我們主要通過形象代言的廣告方式來營銷產(chǎn)品，通過央視廣告?zhèn)鞑フ归_品牌建設(shè)。同時我們在地面展開一系列的推廣活動，比如和中國OTC協(xié)會合作，針對全國大型連鎖藥店開展“飛越計劃”的店員教育活動，以及社區(qū)宣傳、知識講座等消費者教育工作。

2009年，面臨全球性的經(jīng)濟危機，許多企業(yè)采取了戰(zhàn)略收縮的策略，2009年加入央視招標的醫(yī)藥企業(yè)大幅減少。但我認為，藥品的消費屬于剛性需求，不會因為經(jīng)濟危機而減弱，因此可以說經(jīng)濟危機對藥品行業(yè)的影響不是很大。在經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)狀，機遇與風險并存，逆風飛揚，更容易讓企業(yè)、品牌迅速提升高度和形象。

為此，滇虹藥業(yè)2009年的營銷預算不降反升，較2008年增加了近兩倍。2009年我們不但加大了市場投入，而且重點加強了對新媒體的投放，積極探索新的營銷模式，新媒體投放比率達到總投放的25％。

2009年我們的最大亮點是在央視一套黃金時段做電視廣告投放，八千多萬的實際投放，在公司歷史上是最高年投放量，在醫(yī)藥行業(yè)也屬少數(shù)。

我們還在利用新的傳播方式，比如公關(guān)活動、網(wǎng)絡(luò)營銷、口碑互聯(lián)、短信平臺、校園媒體、專業(yè)雜志等等。另外，我們在高速公路、火車站等戶外媒體上也有投放。高中低端全面投放，這是我們的系統(tǒng)營銷工程。

2009年重點是關(guān)注公關(guān)活動、網(wǎng)絡(luò)傳播這一領(lǐng)域。投A--千多萬元，舉辦“滇虹康王一新五朵金花全國男女主角甄選”活動，邀請業(yè)界著名演藝明星做評委，選拔新人，拍攝反映云南新時代形象的歌舞言情劇《新五朵金花》，并投入數(shù)百萬元，全面進行公關(guān)營銷、網(wǎng)絡(luò)傳播和品牌塑造。

我們還以項目合作的形式進行一系列的網(wǎng)絡(luò)營銷嘗試，和湖南金鷹網(wǎng)、百度、谷歌搜索引擎進行深入合作。在國內(nèi)率先開展了一種叫做“口碑互聯(lián)”的營銷方式——該方式近年在國外企業(yè)開始運用。同時，我們還開展了短信平臺和終端PDA的營銷嘗試。

滇虹藥業(yè)今年的目標是：OTC銷售收入達到5.3億元，日化產(chǎn)品銷售收入達到1.7億元，重點打造的高端醫(yī)學護膚品銷售額要達到1000萬元，出口額達22007i元，保健品銷售達800萬元，2009年滇虹藥業(yè)銷售收入計劃接近8億元。今年我們集中精力要做的事情是，實現(xiàn)滇虹OTC銷售收入凈增1.3億元，同時進一步撬動300億的洗發(fā)水市場，打造藍海市場。對于實現(xiàn)這樣一個增長的數(shù)字，我們準備很充分，也很有信心。