18世紀(jì)英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家休謨曾說：“順境使我們的精力閑散無用，使我們感覺不到自己的力量，但是障礙卻喚醒這種力量而加以運(yùn)用”。2009年，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，作為企業(yè)的決策者，推斷2009年經(jīng)濟(jì)形勢，制定何種整體營銷規(guī)劃，或許是擺在企業(yè)決策者面前的一個(gè)艱難而需要理性的抉擇。

在現(xiàn)實(shí)之上，跨國公司和中國本土企業(yè)面臨諸多具體問題：任品牌建設(shè)上會(huì)制定怎樣的策略?傳統(tǒng)媒體與新媒體的投入比例會(huì)發(fā)生怎樣的調(diào)整?有限的預(yù)算會(huì)投向何種營銷方式……

《成功營銷》聯(lián)合了CTR等知名調(diào)查公司，調(diào)查多個(gè)行業(yè)的百家企業(yè)主，完成“2009廣告主策略大調(diào)查”，以期全面匯總中國企業(yè)任品牌建設(shè)上的投入，向和重點(diǎn)，多層面了解中國廣告市場的形勢和動(dòng)向。

為全面展示本年度中國營銷戰(zhàn)場的脈絡(luò)，在本文中，我們結(jié)合百家企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行專家研究，以及特別挑選了20家企業(yè)現(xiàn)身說法?？v向分析了2009年廣告主營銷策略和營銷舉措。得出一些結(jié)論，例如：

1 CTR預(yù)測2009年中國廣告市場全年增長為5％～8％。

2 從行業(yè)上分析，快消品行業(yè)廣告投放量增加10％～20％。汽車產(chǎn)業(yè)和電子產(chǎn)業(yè)預(yù)算是持平，只是在結(jié)構(gòu)上所調(diào)整。

3 重視新媒體的力度，投放比例占到年度總預(yù)算的20％～30％。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，廣告主一定會(huì)存投放量和投放媒體策略上有所調(diào)整。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì)更加重視營銷的作用，提高營銷的有效性，增加營銷的執(zhí)行力，在逆勢中積攢厚積薄發(fā)的張力。

我們認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)體系遭到破壞，經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，“馬太效應(yīng)”凸顯的年份，對于遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐的中國企業(yè)而言與世界大多數(shù)企業(yè)一樣會(huì)感到恐慌，會(huì)縮減存品牌建設(shè)上的投入。但就目前這樣的情況下對市場環(huán)境的預(yù)測和判斷，制定是否正確的營銷策略，以及企業(yè)決策者的“貼性”是決定企業(yè)復(fù)蘇發(fā)展抑或死亡的關(guān)鍵。在媒體價(jià)格降低、競爭降溫時(shí)就是推進(jìn)、提升品牌的絕佳時(shí)機(jī)。

2009年，在紛繁復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)需要一個(gè)簡明的思考框架，即樹立理性營銷的觀念?！霸绞挆l，越營銷”，蕭條是堅(jiān)韌者的機(jī)會(huì)，營銷是“突同”的利器。