一本書讓一個人一夜成名，吳曉波就是這樣的幸運(yùn)者。他的“名頭”很多——財經(jīng)作家，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，北京大學(xué)中國企業(yè)史研究室主任，第一財經(jīng)主持人等等，吳曉波的激蕩人生讓所有關(guān)心他的人倍感興趣。

平易近人的學(xué)者

3月14日，有著“中國第一財經(jīng)作家”美譽(yù)的吳曉波來南京作學(xué)術(shù)報告，并為南京藍(lán)獅子讀書會開啟儀式揭幕。

報告會開始前，發(fā)生了一個戲劇性的故事，一位退休老干部是吳曉波的“粉絲”，慕名從百里之外趕來南京，想聽他的報告，但沒有入場券被尷尬地?fù)踉陂T外，這位老干部急中生智，趁著吳曉波上洗手間的當(dāng)兒，尾追上去，將吳曉波“堵”在洗手間門口，訴說了來意，吳曉波很受感動，吩咐工作人員破例讓這位老干部無票入場。這位老干部還“得寸進(jìn)尺”，請求吳曉波與其合影，吳曉波欣然同意。

不愧是位學(xué)術(shù)大師，在兩個小時內(nèi)，吳曉波把中國宏觀經(jīng)濟(jì)講得透透徹徹，把改革開放三十年的四次宏觀調(diào)控分析得十分精辟。在場的聽眾驚嘆不已，大家一邊聽著一邊記。一位南京大學(xué)商學(xué)院的教授贊嘆地說：“真是名不虛傳！”

到了互動環(huán)節(jié)，那位老干部搶到第二個發(fā)言的機(jī)會。他說，吳教授，感謝你剛才與我合影留念，并讓我無票進(jìn)場，在場的聽眾立馬向他投來羨慕的目光。這位老干部略作停頓，臉上寫滿了自豪的神色，環(huán)顧一下四周繼續(xù)說，“聽說你當(dāng)過新華社記者，后來成為財經(jīng)作家，再后來又是藍(lán)獅子出版商，現(xiàn)在又是藍(lán)獅子總裁讀書會的經(jīng)營者，算是半個商人，你是如何抓住人生的拐點(diǎn)，完成這三次飛躍的？”

也許這位老干部的問題代表了大家的心聲，引起一陣掌聲。吳曉波對他的問題似乎也特別感興趣，但吳曉波十分謙虛，用手撐了撐眼鏡，只回答一句，“我用了19年的時間才走到今天這一步?！?/p>

天道酬勤，吳曉波成功的背后或許凝聚著鮮為人知的拼搏和艱辛。

《激蕩三十年》的心路歷程

2007年初春，一本書讓人們的心頭充滿了暖洋洋的春意，這就是《激蕩三十年》。

一年后，當(dāng)媒體問道，“您認(rèn)為此書最大的看點(diǎn)或者說賣點(diǎn)在哪里？”時，吳曉波回答：“在改革開放三十年這個大背景下推出這本書應(yīng)該是最大的賣點(diǎn)?！?/p>

盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，在眾目睽睽之下，中國以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。

吳曉波沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。吳曉波用激揚(yáng)的文字再現(xiàn)出人們在歷史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。

他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，充滿了血肉、運(yùn)動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內(nèi)的政策、社會和當(dāng)時的現(xiàn)實(shí)這樣的大背景中，以整體和個別相結(jié)合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。

吳曉波在書中說：“過去的三十年是如此輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”

吳曉波的本職是一個記者，但有時人們會將他誤認(rèn)為企業(yè)的咨詢顧問。他有著翔實(shí)的材料和數(shù)據(jù)，但是他不停留于簡單的堆砌，他在進(jìn)行更深層的思考，一如本人，不是很帥，但很智慧。

1991年，吳曉波還是一個參加工作剛滿一年的新華社記者，受命去采訪一家叫娃哈哈的街道小廠，它在當(dāng)年并購了全國十大罐頭企業(yè)之一的杭州罐頭廠。在當(dāng)時，集體企業(yè)“吃掉”國營企業(yè)是一件驚天動地的新聞事件。娃哈哈派來接他的車子是一輛60年代造的老上海。那個后來聞名全國的宗慶后還是一個十分靦腆的中年人，不善言辭，老是一個勁地給人遞香煙。也是從這起報道之后，吳曉波對企業(yè)變革產(chǎn)生了濃厚的興趣，從此陷入了對中國公司的漫長觀察。

吳曉波說：“《激蕩三十年》這本書前后花了三年多的時間，也讓我比較完整地來回顧梳理這段企業(yè)歷史。之前我大概有將近十五年去接觸這個歷程，但是沒有一個機(jī)會去梳理這段歷史，這對我個人來講是很大的收獲?！?/p>

吳曉波說他不喜歡和人打交道，不會做管理也厭煩做管理，所以只能寫作。上大學(xué)新聞的課不多，他就天天上圖書館。他讀書是沿著書架一排排讀過去，剛開始時也分不清什么書好什么書壞，就統(tǒng)統(tǒng)讀，一本挨一本地讀，后來看得多了慢慢地學(xué)會了分辨，壞書翻兩下就知道，好書則慢慢讀，摘抄、做讀書筆記。

畢業(yè)后因為職業(yè)原因，吳曉波慢慢開始看商業(yè)方面的書。比如泰德羅的《影響歷史的商業(yè)七巨頭》，不厚，他看了很多遍。還有當(dāng)代西方作家，獲諾貝爾獎的克魯格曼的作品《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸》，這些書都是他特別喜歡的。一方面是因為他們的文字好。其實(shí)商業(yè)本身沒有大家想象得那么復(fù)雜。真理都很簡單，關(guān)鍵是怎樣表達(dá)。他們的作品思路清晰、文脈通順、通俗易懂。另一方面，也是給他觸動很深的，因為這些人都是自由知識分子，他很喜歡他們的價值觀。

吳曉波在看這些國外的商業(yè)書時，就在想，他們這一代人知識結(jié)構(gòu)更加全球化，他們有互聯(lián)網(wǎng)，有足夠的時間，而且在一些領(lǐng)域尤其是商業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)他們的話語空間非常大，可以自由地評論和判斷。那么，他就要重新把知識分子這個傳統(tǒng)撿回來，用他們的邏輯來描述國家的進(jìn)步史。

一個很有意思的現(xiàn)象是，作為財經(jīng)類的觀察家，吳曉波感覺與作記者不同，作記者更多的是事實(shí)，而現(xiàn)在是判斷。而寫作最大的問題是邏輯，是將材料用什么樣的技巧整合起來。

“寫書是為了讓人們讀書”

吳曉波說，“寫書是為了讓人們讀書”。在與企業(yè)家們的頻繁接觸中，吳曉波深感中國的企業(yè)家在成功之后花天酒地者居多，而鮮有認(rèn)真讀書者。他要力圖改變這種現(xiàn)狀。

2009年1月3日，國內(nèi)首家藍(lán)獅子讀書會在浙江大學(xué)紫金港校區(qū)國際報告廳宣布成立。

“中國有危難時刻多讀書的傳統(tǒng)，21世紀(jì)的一個例子是美國9·11后，閱讀市場全面成長。2009年對于中國企業(yè)而言，同樣是一個需要撥開迷霧看企業(yè)前途的年份。”參加藍(lán)獅子讀書會揭幕典禮的一位專家這樣精彩地闡述藍(lán)獅子讀書會的時代背景。

2002年，世界四大傳媒巨頭之一的貝塔斯曼發(fā)起創(chuàng)設(shè)本土原創(chuàng)財經(jīng)圖書品牌的提議，在吳曉波牽頭下，當(dāng)時的《南風(fēng)窗》雜志總編秦朔、財經(jīng)評論家胡泳、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心博士后趙曉、《知識經(jīng)濟(jì)》雜志總編劉韌和《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》常務(wù)副總編劉洲偉6人發(fā)起創(chuàng)辦了“藍(lán)獅子財經(jīng)叢書”這一品牌。

經(jīng)過六年的發(fā)展，藍(lán)獅子創(chuàng)意出版中心針對中國企業(yè)界名人，財經(jīng)界的風(fēng)云事件，出版了一系列有廣泛影響力的圖書：《非常營銷》、《大敗局I》（吳曉波著）、《大敗局II》（吳曉波著）、《激蕩三十年》（上下）、《道路與夢想》（王石著）、《為什么中國人勤勞而不富有》（陳志武著）、《我的成功可以復(fù)制》（唐駿著）、《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》。

作為學(xué)者，吳曉波深知自己不善于管理，現(xiàn)在他把藍(lán)獅子出版業(yè)務(wù)交給他的夫人具體打理，他自己則改行當(dāng)演講者，應(yīng)邀到全國各地作讀書輔導(dǎo)報告，用他自己的話說，“寫書太苦，現(xiàn)在只想賺點(diǎn)口水錢?！?/p>