職場，對聰明人并不是那樣復(fù)雜。通過這幾年對新到企業(yè)的新人進行觀察總結(jié)，發(fā)現(xiàn)有這么

8種人深受同事和領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，發(fā)展較快，分別都已被提拔到了一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第一種 愿到現(xiàn)場同員工打成一片的人

這種人的聰明之處在于，一是剛剛來到企業(yè)，有許多未知的東西，到基層可以避免與機關(guān)老油條的比較和競爭，掩蓋缺乏企業(yè)經(jīng)驗的短處；二是到基層了解和掌握現(xiàn)場第一手資料，積蓄能量；三是打好群眾基礎(chǔ)，有一個好的人緣，獲得基層員工的支持與配合。

第二種 愿意虛心求教的人

雖然在學(xué)校學(xué)到了基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，但在實踐中往往應(yīng)用得很少，最多只是在某種特殊情況下，應(yīng)用一些專業(yè)理論知識來進行分析研究。在現(xiàn)場的技術(shù)人員是三分技術(shù)七分管理，中層技術(shù)人員是五分技術(shù)五分管理，專職研究技術(shù)人員是七分技術(shù)三分管理。所以來到企業(yè)后，需要學(xué)的東西很多，聰明的人會找各層次的幾個代表人物做師傅，建立亦師亦友的關(guān)系，從他們身上學(xué)到一技之長。

第三種，日清日畢，有事馬上就辦的人。

對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作馬上就辦，在辦事前搞清楚怎么辦，如何辦，把事情辦完整，不留尾巴，將辦妥的事情立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。當(dāng)天下班前最后一小時，回想當(dāng)天的工作是否都處理得當(dāng)，還有哪些沒辦妥。當(dāng)天辦不了的，要記下來，明天接著辦。第二天上班時，對前日的工作進行小結(jié)，比如今天哪些事情會比昨天辦得更好些。

第四種 面對錯誤不做辯解的人

對領(lǐng)導(dǎo)的批評或指正，不為自己辯解，勇于面對過失，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與講解，或主動請求領(lǐng)導(dǎo)幫助提高。有時，可能領(lǐng)導(dǎo)批評錯了，但他們也不著急解釋。因為在他們看來，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不是糊涂人，也許過后就會理解?；蛟S領(lǐng)導(dǎo)還是沒有認(rèn)識到，那么在不違背原則的情況下，稍做改動（換湯不換藥），再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，便能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

第五種 給領(lǐng)導(dǎo)解圍的人

領(lǐng)導(dǎo)安排一項工作，別人都面露難色，互相推諉，這時會有一種人挺身而出，主動承擔(dān)工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心。其實，如果你覺得做這項工作有困難，完全可以向領(lǐng)導(dǎo)請教，他會耐心地給你講解，并為你提供方便。

第六種 愿意多做工作的人

對新到企業(yè)的人來說，干得越多，學(xué)得越多，切不可因為工作勞累怨天怨地、發(fā)牢騷，你選擇了清閑，就放棄了學(xué)習(xí)和發(fā)展。

第七種 埋頭干活、不講待遇的人

在職場上，過于精明只會適得其反。你越講價錢，領(lǐng)導(dǎo)越反感；你越不講價錢，埋頭苦干，領(lǐng)導(dǎo)越想給你加薪，這是常有的事兒。一旦領(lǐng)導(dǎo)加薪或表揚，一定要學(xué)會感恩，把感謝的話要遞到，這樣領(lǐng)導(dǎo)會更喜歡的。

第八種 含而不露，偶爾露崢嶸的人

在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，輕易不要表露你什么都懂，那樣會招來別人的嫉妒和不滿。如果領(lǐng)導(dǎo)單獨與你在一起問你對某些情況的看法時，你可以適當(dāng)?shù)?、?zhǔn)確地、果斷地表達你的看法，并表示：“不一定妥當(dāng)，請領(lǐng)導(dǎo)指教！”領(lǐng)導(dǎo)會非常欣賞你的。

大智若愚的人往往是真聰明的人，糊涂的人往往是真清醒的人，做上面 8種“聰明人”，你的發(fā)展會不可估量。