大家都在喊“冷”，但你真的感到冷嗎？

“十項(xiàng)注意”“N不原則”正確嗎？

危機(jī)中的“機(jī)”你真的能抓住嗎？

這是一個(gè)不少職場(chǎng)人第一次遇到的“冬天”，有點(diǎn)慌亂，有點(diǎn)不知所措，有點(diǎn)沮喪。網(wǎng)上流行的職場(chǎng)生存“十項(xiàng)注意”、“N不原則”，被當(dāng)作了生存指南、救命稻草。

這些游戲規(guī)則是否真的需要被奉為圭臬？如果不是，那職場(chǎng)人該遵循的危機(jī)生存法則又是什么？本刊特邀職業(yè)規(guī)劃、HR管理方面的三位資深人士，以深刻剖析流行論調(diào)的方式，告訴你一個(gè)金融危機(jī)下真實(shí)的職場(chǎng)。

大家都說(shuō)：這個(gè)時(shí)候不容易找到好工作，還是老老實(shí)實(shí)地待在單位吧，千萬(wàn)不要跳槽。

程社明博士，資深職業(yè)生涯指導(dǎo)專家——職場(chǎng)跳高而不是跳槽

被動(dòng)地“呆”在原單位不是積極主動(dòng)的進(jìn)取心態(tài)，特殊時(shí)期也并非是決定是否職業(yè)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵因素。即使沒(méi)有嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也不能說(shuō)很容易就能找到一份好工作，順境中也會(huì)有很多人盲目跳槽。

不應(yīng)因?yàn)椴蝗菀渍业胶霉ぷ鳎乓侠蠈?shí)實(shí)留在原單位，而是要清醒地看到自己的職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀，清楚自己的工作狀態(tài)，明確自己追求的過(guò)程目標(biāo)或職業(yè)終極目標(biāo)到底是什么，現(xiàn)在做出的決定是否能與發(fā)展目標(biāo)一致。

一個(gè)人在本職工作崗位上會(huì)經(jīng)歷四種工作階段和工作狀態(tài)。

學(xué)習(xí)階段——被動(dòng)工作。處于學(xué)習(xí)階段的時(shí)候，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作缺少獨(dú)立思考和判斷的能力，工作往往比較被動(dòng)。這時(shí)就要虛心學(xué)習(xí)，勇于接受挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)段對(duì)豐富自己的內(nèi)職業(yè)生涯等因素（知識(shí)、觀念、經(jīng)驗(yàn)、能力、心理素質(zhì)）非常重要，一定要認(rèn)真對(duì)待。

進(jìn)步階段——適應(yīng)工作。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)和技能都在迅速增長(zhǎng)，進(jìn)步的速度和遇到的挫折成正比。由于感受到的心理壓力大，在這個(gè)時(shí)候往往容易退縮，很容易產(chǎn)生跳槽的念頭。只有頑強(qiáng)堅(jiān)持才能在困難中提升自己，這是一個(gè)提高職場(chǎng)情商的重要過(guò)程。

掌握階段——主動(dòng)工作。到達(dá)掌握階段時(shí)，證明你已經(jīng)付出了很多努力，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次突破自己的心理極限，克服了很多困難，具備了正確的工作觀念和比較強(qiáng)的工作能力。由于心態(tài)的改變與成熟，看待工作有了新的認(rèn)識(shí)和更高更廣的角度，即使遇到緊急問(wèn)題和特殊情況也能處理得比較得當(dāng)，恰到好處。

熟練階段——?jiǎng)?chuàng)新工作。保質(zhì)保量地完成工作已是最低標(biāo)準(zhǔn)，你可以熟練應(yīng)用各種工作表格、工具、流程，并結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)找到更好的工作方法和步驟，為企業(yè)節(jié)約成本，提出更高效的管理方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成為對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、具有杰出貢獻(xiàn)的人。

如果處于學(xué)習(xí)階段和進(jìn)步階段，就要靜下心來(lái)提升內(nèi)職業(yè)生涯素質(zhì)；如果處于掌握階段和熟練階段，要通過(guò)主動(dòng)創(chuàng)新的工作為所在組織做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，結(jié)合職業(yè)生涯發(fā)展更高目標(biāo)做出有效決定，這樣才能做到職場(chǎng)跳“高”而不是跳槽。

同事說(shuō)：你只是一個(gè)普通員工，老板和經(jīng)理對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)狀況都無(wú)能為力了，更何況你？混日子吧，總之現(xiàn)在還有人發(fā)薪水。

宋煒，資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，從業(yè)十年——不以物喜，不以己悲

其實(shí)，選擇一種什么樣的工作態(tài)度與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好壞完全沒(méi)有關(guān)系。對(duì)于一個(gè)力求上進(jìn)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的年輕人來(lái)說(shuō)，無(wú)論何時(shí)，都應(yīng)該保持一個(gè)認(rèn)真的工作態(tài)度。

在不利的形勢(shì)之下，如果抱著混日子的態(tài)度，那么只能是“死”得更快。

在這場(chǎng)波及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，大量的企業(yè)開(kāi)始裁員，最新消息是聯(lián)想集團(tuán)也準(zhǔn)備裁去全體員工的10%。為公司創(chuàng)造的價(jià)值抵不上所獲薪水的“混日子型”員工，自然是第一批被清理的對(duì)象?！盎烊兆影桑傊F(xiàn)在還有人發(fā)薪水”，其中的因果邏輯顯然錯(cuò)了，應(yīng)該是“千萬(wàn)不能混日子，否則連薪水都沒(méi)了” 。

我們也可以理解，為什么在不利形勢(shì)之下相當(dāng)數(shù)量的員工會(huì)態(tài)度消極。原因就是，外部環(huán)境的惡劣很有可能導(dǎo)致自己的努力付之東流，或達(dá)不到期望的效果。例如，在經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，自己付出十分的努力就可以換回 100臺(tái)機(jī)器的銷量，當(dāng)下即便付出十二分的努力，也換不回 50臺(tái)了。

但必須了解，危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響是多元化的，負(fù)面影響是需求絕對(duì)減少，但同樣會(huì)有正面影響——擠泡沫。危機(jī)是讓我們審視工作方式的絕佳時(shí)機(jī)，被之前的欣欣向榮所掩蓋的種種不足此時(shí)會(huì)毫不留情地暴露出來(lái)。在這種情勢(shì)下，一些不能創(chuàng)造價(jià)值的泡沫式產(chǎn)品、泡沫式工作手段必然會(huì)被淘汰。例如，以往有的銷售員通過(guò)回扣的方式就能搞定很多客戶，現(xiàn)在危機(jī)到來(lái)，客戶現(xiàn)金流也受到了影響，即便給更高的回扣也不能實(shí)現(xiàn)銷售了。所以，對(duì)于銷售員來(lái)說(shuō)，必須深入挖掘產(chǎn)品對(duì)于客戶的價(jià)值，用各種方式讓客戶相信：購(gòu)買我的產(chǎn)品有助于度過(guò)危機(jī)。

俗話說(shuō)，錦上添花人人會(huì)，雪中送炭方見(jiàn)情。在危機(jī)時(shí)刻，員工表現(xiàn)出的優(yōu)秀品格更顯得可貴，這些都會(huì)被老板、同事、朋友看在眼里，自然也就為日后的職業(yè)發(fā)展貼上了一個(gè)很不錯(cuò)的標(biāo)簽。當(dāng)然了，如前面所講，工作態(tài)度和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)關(guān)，它發(fā)自內(nèi)心。若要成為杰出的職場(chǎng)人物，我們應(yīng)“不以物喜，不以己悲”，永遠(yuǎn)以最認(rèn)真的態(tài)度投入工作。

HR說(shuō)：你應(yīng)該比以往更加努力地干好自己的本職工作，保住飯碗。

沈衛(wèi)星，北京赫美時(shí)維科技發(fā)展有限公司培訓(xùn)事業(yè)部經(jīng)理——特殊時(shí)期，本職工作有更廣的外延

身處職場(chǎng)者，在這個(gè)非常時(shí)期，除了埋頭做好崗位工作，還有以下幾項(xiàng)必須做到。

創(chuàng)造直接價(jià)值：誰(shuí)都知道，一個(gè)精明能干、能為企業(yè)創(chuàng)造直接價(jià)值的人是所有老板的青睞對(duì)象。無(wú)論在平時(shí)還是在經(jīng)濟(jì)不佳的大環(huán)境下，企業(yè)真正需要的都不是加班加點(diǎn)的 “老黃?！?，而是能創(chuàng)造更多直接價(jià)值的員工。如果可能，主動(dòng)、適度承攬工作，成為“節(jié)約型人才”，將大大減少被別人替代的幾率。

理解降薪?jīng)Q定：降薪相比失業(yè)，已經(jīng)是幸運(yùn)了。如果是集體降薪，應(yīng)該更努力地工作，讓老板看見(jiàn)你的工作韌性和愿意與公司共成長(zhǎng)的決心。如果只有少數(shù)人被降薪，而自己當(dāng)選，就要考慮自己的工作方式和表現(xiàn)能力是否有問(wèn)題了。

莫信傳言：裁員風(fēng)浪聲勢(shì)浩大，職場(chǎng)內(nèi)外人心惶惶。不要輕易受傳言影響，排除郁悶和恐慌心理。

抓緊積累技能：時(shí)刻保持職業(yè)危機(jī)感，除了學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的專業(yè)技能，還要積累一些可遷移能力。保持信息通暢，盡可能多接觸一些信息和資訊。

事實(shí)上 ，老板不是傻子 ，真正為企業(yè)著想的員工是不會(huì)失業(yè)的。

老板說(shuō)：你被裁了，因?yàn)槟阏娴牟恍小?/p>

程社明博士，資深職業(yè)生涯指導(dǎo)專家——裁員給我們重新選擇的勇氣和機(jī)會(huì)

如果被企業(yè)裁員，可能是由于自己職場(chǎng)能力差，也可能是由于企業(yè)規(guī)模性裁員或功能性裁員。職業(yè)能力差的人，早晚會(huì)被企業(yè)裁掉，經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是一個(gè)更為合理的契機(jī)。而規(guī)模性裁員是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)規(guī)模的縮編，不一定是由于員工本人的能力低下。功能性裁員是指所在單位取消了組織結(jié)構(gòu)的某種功能，因而裁減原先完成這些功能的相關(guān)人員。比如北京公交公司有一位全國(guó)著名的勞模，在取消公交車人工售票這一功能后，不管她原來(lái)工作多么出色，只要她沒(méi)有給自己的職業(yè)備胎，都會(huì)面臨事業(yè)危險(xiǎn)。如果被企業(yè)裁掉，不要悲觀失望，也許正是因?yàn)楸徊玫?，才使得一個(gè)人不得不尋找職業(yè)生涯再次發(fā)展的機(jī)會(huì)，重新明確對(duì)職業(yè)的選擇。

無(wú)論是哪一種裁員，面臨的問(wèn)題都是一樣的，那就是——明天我將走向何方？很多外在因素是我們難以把握的，化解職業(yè)危機(jī)最終要靠自己的努力。如果是因?yàn)樽约耗芰Σ疃黄髽I(yè)裁掉，就必須進(jìn)行一番深刻的反省。在當(dāng)今社會(huì)，原地踏步就等于退步。不會(huì)終生學(xué)習(xí)的人是無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中生存的，如果認(rèn)識(shí)不到繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，就永遠(yuǎn)不會(huì)有出路。面對(duì)規(guī)模性裁員或功能性裁員，我們要學(xué)會(huì)洞察社會(huì)的瞬息萬(wàn)變，清楚知道自己所處行業(yè)和所從事職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。要有未雨綢繆的思想準(zhǔn)備：如果有危機(jī)來(lái)臨，我該怎么度過(guò)？

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是現(xiàn)在所處的位置，而是邁出下一步的方向。過(guò)去和現(xiàn)在的輝煌不能代表今后的成功。當(dāng)你到達(dá)成功的巔峰，如果搞錯(cuò)方向，多走一步就是萬(wàn)丈深淵。

現(xiàn)在的危機(jī)也不代表世界末日。企業(yè)裁員并不可怕，反而可能是給我們一次重新選擇、重新規(guī)劃的機(jī)會(huì)。當(dāng)你跌到失敗的谷底，如果找對(duì)方向，每走一步都有無(wú)限希望。只要我們正視現(xiàn)實(shí)、正視自己，有正確的人生觀、價(jià)值觀和積極的心態(tài)，明確自己的奮斗目標(biāo)，就會(huì)讓自己的職業(yè)發(fā)展獲得質(zhì)的飛躍！