“我沒文化，就是一頭羊。幸運(yùn)的是，有這么一大群老虎在幫我！”

林偉雄是廣東順德人，出生于1944年。15歲時(shí)，只有小學(xué)文化程度的他到偏遠(yuǎn)山區(qū)當(dāng)伐木工。

1965年，林偉雄回到順德，成為大良塑料廠的業(yè)務(wù)員。由于他聰明勤奮，最終升為該廠的廠長(zhǎng)。在廠長(zhǎng)的位置上，他顯示出了經(jīng)營(yíng)頭腦，很快為工廠賺到了1.7萬(wàn)元利潤(rùn)?？烧沁@筆利潤(rùn)，貧窮出身的他成了“走資派”，被批斗、游街示眾……

1979年5月，已辭去公職的林偉雄與邱麗娟登記結(jié)婚。同時(shí)，他借到了3600元“巨款”開始創(chuàng)業(yè)。

林偉雄的創(chuàng)業(yè)工廠在順德桂洲鎮(zhèn)顧地村，叫“顧地塑料制品廠”。當(dāng)時(shí)，他手下只有9名員工，廠房是由養(yǎng)蠶的舊房改造而成，設(shè)備也都是二手的，只能生產(chǎn)塑料瓶、民用電表箱等。企業(yè)初創(chuàng)，萬(wàn)事艱難，林偉雄身兼廠長(zhǎng)、技術(shù)工、維修工、搬運(yùn)工等多種職位，勤扒苦做、起早貪黑，風(fēng)里來雨里去的艱辛，一言難盡。

“無(wú)知者無(wú)畏”，沒讀過多少書的林偉雄因?yàn)楦矣谔剿骱蛧L試，賺到了第一桶金。1987年夏天，林偉雄決定從生產(chǎn)民用塑料制品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)建筑塑料制品，并開始籌建新的顧地塑膠工廠。

當(dāng)時(shí)，資金極度緊張，林偉雄就以他樸素的做人之道善待員工、團(tuán)結(jié)員工。業(yè)余時(shí)間，林偉雄親自下塘抓魚，妻子邱麗娟則去撿來木柴，大家圍坐在一起吃燒烤魚；員工下班回到宿舍發(fā)現(xiàn)菜已經(jīng)做好、衣服已經(jīng)洗好，那都是邱麗娟做的；逢年過節(jié)，林偉雄都會(huì)帶上大家到酒店大吃大喝一頓……

隨著企業(yè)的發(fā)展，林偉雄發(fā)現(xiàn)自己的腦子不夠用了，而隨著員工的增多，原來的親情化管理也很難實(shí)施。如何在團(tuán)結(jié)員工的基礎(chǔ)上，讓每個(gè)員工都為企業(yè)負(fù)責(zé)，成為他重點(diǎn)考慮的問題。于是，他開始“放權(quán)”，自己只管大的決策。日常工作由副總經(jīng)理簽字決定。同時(shí)，林偉雄實(shí)行了“精英人才持股制度”。對(duì)沒有持股的普通員工，他則投入巨資修員工宿舍、蓋工程師樓，提高員工的待遇。

正是由于對(duì)員工、人才的吸引和尊重，林偉雄這個(gè)“泥腿子”領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，才日益顯示出強(qiáng)大的科研能力，開始站在技術(shù)的前沿。1989年，顧地塑膠在國(guó)內(nèi)率先研制開發(fā)出難燃PVC槽、PVC管，替代了傳統(tǒng)的木線槽、鋼線管，引發(fā)了國(guó)內(nèi)建材行業(yè)的一場(chǎng)革命，把世界名牌“英國(guó)NK”一步步擠回了老家?！邦櫟厮苣z”一戰(zhàn)成名。

1991年，從澳大利亞奇勝電器有限公司離職的鄧振強(qiáng)慕名找到林偉雄，要與他合作創(chuàng)辦一家生產(chǎn)電工產(chǎn)品的公司。林偉雄意識(shí)到這個(gè)行業(yè)前景廣闊，并特別欣賞鄧振強(qiáng)的才華，毅然同意成立順德市松本電工實(shí)業(yè)公司。他出資299萬(wàn)元，鄧振強(qiáng)只出了1萬(wàn)元，而兩人卻各占50%的股份，這正是林偉雄人才至上的理念體現(xiàn)。“松本電工”橫空出世。果然，鄧振強(qiáng)的才華得到了極大的發(fā)揮，僅僅幾年時(shí)間，“松本電工”就在國(guó)內(nèi)高檔電工產(chǎn)品市場(chǎng)占有了近一半的市場(chǎng)份額，在珠三角一帶更達(dá)到70%，把民族品牌推到了巔峰。

1994年，偉雄集團(tuán)成立。小學(xué)文化程度的林偉雄，開始運(yùn)作一個(gè)高科技集團(tuán)。他的身后是美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)和奧地利專家的身影，他的身邊凝聚了一大批博士、碩士、高級(jí)工程師……他說：“我沒文化，就是一頭羊。幸運(yùn)的是，有這么一大群老虎在幫我！”

“我有20多年的信譽(yù)作保障，所以我做事就順利?！?/p>

林偉雄成功的原因有很多，如勤奮、實(shí)干、富有勇氣等等。但他認(rèn)為，最主要的還是信譽(yù)。他說：“我文化低，卻最重視做人的信譽(yù)。自認(rèn)為聰明、去算計(jì)人家，當(dāng)然會(huì)占些小便宜，贏得眼前的一點(diǎn)小利，但最終只會(huì)害了自己。我有20多年的信譽(yù)作保障，所以我做事就順利?！?/p>

在生產(chǎn)PVC管材時(shí)，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了儀器檢驗(yàn)，林偉雄還要用他的“土辦法”檢驗(yàn)：第一批管材下線后，他用鐵錘把管子先敲扁、后敲圓，再敲扁、又敲圓，經(jīng)過多次“測(cè)試”，管材沒有裂痕，依然如新，他才認(rèn)為管材“沒有毛病”，然后開始下令大批生產(chǎn)。

“有人說無(wú)商不奸，有人說現(xiàn)在道德淪喪。可我說，堅(jiān)持誠(chéng)信決不是一件傻事。信譽(yù)是一種久了才會(huì)顯現(xiàn)效益的東西。”談到誠(chéng)信這個(gè)古老的話題，林偉雄的話，讓人心神一振。

堅(jiān)持“不熟不做”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，產(chǎn)業(yè)“近親繁殖”，品牌“五子登科”

林偉雄開始涉足電工產(chǎn)品時(shí)，除了因?yàn)橛朽囌駨?qiáng)這樣的優(yōu)秀人才外，還因?yàn)殡姽ぎa(chǎn)品的外殼采用的是塑膠產(chǎn)品。這方面他熟悉，原料供應(yīng)不成問題，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)高度關(guān)聯(lián)，同屬于廣義建材的范圍內(nèi)，可以互相促進(jìn)。從這個(gè)時(shí)候起，他形成了自己的產(chǎn)業(yè)多元化風(fēng)格和品牌運(yùn)作風(fēng)格。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度，當(dāng)然要尋求多元化。但林偉雄始終堅(jiān)持“不熟不做”的傳統(tǒng)理念，始終將多元化限定在“建材”這個(gè)大框架內(nèi)。現(xiàn)在，偉雄集團(tuán)旗下共有5個(gè)品牌：“顧地塑膠”統(tǒng)領(lǐng)著供排水管、線管線槽、高檔門窗行業(yè)；“松本”統(tǒng)領(lǐng)著電工、智能、照明行業(yè)；“正野電器”統(tǒng)領(lǐng)著電梯、換氣扇、暖通設(shè)備行業(yè)。奧妙在于，這些行業(yè)都不出“建材”的范疇。至于“威利堅(jiān)機(jī)器”，原本就是專門為顧地塑膠生產(chǎn)塑膠機(jī)械的工廠，隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的發(fā)展，也終于發(fā)展成了馳名國(guó)內(nèi)的著名品牌。加上后來的“得億”品牌，林偉雄旗下形成了“五子登科”的多品牌發(fā)展格局。

如今，偉雄產(chǎn)品已打入歐美、阿拉伯、東南亞等市場(chǎng)

2006年，美國(guó)某全球500強(qiáng)企業(yè)找到偉雄集團(tuán)，要求偉雄為它代工生產(chǎn)，僅一個(gè)訂單“就可以買下偉雄集團(tuán)旗下正野電器幾年的生產(chǎn)總量”，但最終還是被林偉雄拒絕了。他說：“代工，以廉價(jià)為根本，賺的是微薄的差價(jià)，走的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)路線。我們不能老被外國(guó)企業(yè)牽著鼻子走，如果那樣，美金是賺到了，可整個(gè)市場(chǎng)就破壞了，整個(gè)‘中國(guó)制造’也會(huì)受影響。偉雄集團(tuán)要做百年老店，產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，我們走的是技術(shù)路線、品牌戰(zhàn)略，我們從不以廉價(jià)為榮，不會(huì)參與惡性的價(jià)格戰(zhàn)?！笔堑?，正是憑著過硬的質(zhì)量，偉雄產(chǎn)品已打入了歐美、阿拉伯、東南亞等市場(chǎng)。