優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀的企業(yè)文化具有內(nèi)在的統(tǒng)一性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神、管理理念、自身形象與經(jīng)營(yíng)能力等集中體現(xiàn)了該企業(yè)的企業(yè)文化。

目前，在企業(yè)文化建設(shè)上存在的主要問題有以下三點(diǎn)：一是與企業(yè)管理脫節(jié)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)代企業(yè)的高層次的管理藝術(shù)，是以人為中心的靈性管理。企業(yè)文化建設(shè)理應(yīng)滲透到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。然而有的企業(yè)僅把它理解為簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)，沒有將其與企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、行為準(zhǔn)則等緊密結(jié)合起來，致使“軟件”游離于“硬件”之外，無法發(fā)揮更大的作用。二是企業(yè)的黨政工團(tuán)條塊分割、各自為戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和細(xì)致安排，難以形成主旋律。三是對(duì)培育企業(yè)精神重視不足。企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是培育一種積極向上的企業(yè)精神，可是有些企業(yè)卻以為編一套順口溜、印一本宣傳冊(cè)就算大功告成了。

筆者認(rèn)為，要想解決企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，應(yīng)把握好以下三個(gè)原則。

第一，堅(jiān)持“以人為本”。在企業(yè)的諸多因素中，人是最根本的因素。再好的制度、再好的設(shè)備、再先進(jìn)的技術(shù)，沒有合格的人、優(yōu)秀的人把它們運(yùn)轉(zhuǎn)起來，好制度不過是一個(gè)空架子，好設(shè)備不過是一堆廢鐵，先進(jìn)的技術(shù)也發(fā)揮不出先進(jìn)的作用，因此，推行人本管理，切實(shí)做到尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏，乃是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。一方面要確立職工群眾是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要真正認(rèn)識(shí)到，職工既是管理的客體，也是管理的主體；職工既是“經(jīng)濟(jì)人”，又是“社會(huì)人”和“文化人”；企業(yè)既是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織，又是培育人、成就人的社會(huì)組織，因此，要把職工的追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃之中，竭力使每個(gè)職工的尊嚴(yán)和價(jià)值得到承認(rèn)、受到尊重。要重視職工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)支持職工成長(zhǎng)、成才。另一方面要重視企業(yè)人文環(huán)境的營(yíng)造。企業(yè)應(yīng)盡可能地為職工改善工作條件，為他們積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮提供優(yōu)越的環(huán)境，滿足職工各個(gè)層次的心理和行為需求，增強(qiáng)職工的自信心和自豪感。

第二，堅(jiān)持“重在建設(shè)”。企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過倡導(dǎo)企業(yè)精神，不斷強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，使各具個(gè)性、各有追求、持不同價(jià)值取向的員工都能充分發(fā)揮他們的聰明才智，實(shí)現(xiàn)他們的人生追求，從而把企業(yè)變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。抓住了企業(yè)精神的培育，可以說就是抓住于企業(yè)文化建設(shè)的牛鼻子。一般來講，一種企業(yè)精神的產(chǎn)生，往往與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格有很大關(guān)系。但是，企業(yè)精神是一種群體意識(shí)，它的形成，必須是廣大職工的一種集體的創(chuàng)造活動(dòng)，必須被大家認(rèn)同并自覺實(shí)踐。如果僅僅提煉出了一些文字，而沒有把它轉(zhuǎn)化成職工的行為，它就失去了應(yīng)有的價(jià)值和意義。因此，關(guān)鍵在于引導(dǎo)實(shí)踐，要把企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全方位、全過程。只有這樣，企業(yè)精神才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

第三，堅(jiān)持“齊抓共管”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀的企業(yè)文化具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神、管理理念、自身形象與經(jīng)營(yíng)能力等集中體現(xiàn)了該企業(yè)的文化。領(lǐng)導(dǎo)者以自己的企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、倫理道德和行為風(fēng)格等塑造和變革文化，進(jìn)而影響企業(yè)的前途和命運(yùn)，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有開闊的視野、高尚的人格、奮發(fā)向上的精神，把握好企業(yè)文化建設(shè)的方向和原則，這直接關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)的成敗。在具體工作中，必須堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管、同步運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合各自職能，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做到“分工不分家”。要搞好企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施方案，分出輕重緩急、先后順序，一步一個(gè)腳印地狠抓落實(shí)。