讀者點評

湖北 汪尉文閱讀“本期關(guān)注”《直掛云帆濟滄?！?，仿佛聽了一次專家講座。此文對讀者，對企業(yè)有啟迪。感受較深的是：《中外企業(yè)文化》“嗅覺”靈，“視角”闊，在特殊的社會現(xiàn)象、經(jīng)濟現(xiàn)象“問世”之際，能積極組織論壇、舉行座談，以“百家之言”為企業(yè)和企業(yè)文化工作者指點迷津，彰顯出了《中外企業(yè)文化》強烈的社會責任感。這是我與《中外企業(yè)文化》相識、相交六年多來，得出的最深體會之一。在年初召開的職代會上，我廠進一步明確了企業(yè)愿景目標——建設(shè)具有參與國際競爭實力的現(xiàn)代企業(yè)，夯實“品牌老店”常青基業(yè)。我廠正照此努力。

江蘇 曹建明 本期內(nèi)容具有較強的時代意義，讓人感到了企業(yè)文化與經(jīng)濟的關(guān)系是密不可分的。從“本期關(guān)注”到“新視點”專欄中的文章，都明顯地體現(xiàn)了經(jīng)濟與文化的關(guān)系，讓人閱讀后感到，越是在經(jīng)濟困難時期，越是要加強企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化來凝聚人心，為經(jīng)濟復蘇奠定基礎(chǔ)。余心言的《關(guān)愛新人》一文，從另一個角度告訴我們，關(guān)愛新人，就是關(guān)愛企業(yè)的明天，關(guān)愛企業(yè)的未來。目前一些企業(yè)的實用主義傾向太大，只使用人才而不愿培養(yǎng)人才。如果一個企業(yè)要做大做強，就應該從關(guān)愛新人做起，從培養(yǎng)新人做起?！恫脝T不能裁人心》一文，對于做好人力資源的配置和管理有相當大的借鑒意義。其實，要真正做到裁員不裁人心，就是要注重平時的基礎(chǔ)管理，使會干活的人多得，能干活的人有成就感，肯干活的人實現(xiàn)自身價值?！都易寤?jīng)營利弊談》一文，對于我國的家族企業(yè)提供了一個值得參考的路徑，希望貴刊多介紹一些家族企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗?！对鯓舆x擇企業(yè)文化咨詢機構(gòu)》具有相當?shù)膶嵱脙r值。建議貴刊介紹一些能力較高的文化咨詢機構(gòu)，也可以曝光一些誤導企業(yè)的咨詢機構(gòu)，這樣可以使貴刊真正成為企業(yè)文化建設(shè)的良師益友。

北京 嚴惠 《不會講話怎么行》剖析了企業(yè)領(lǐng)導者“不會講話”的種種表現(xiàn)，切中時弊，尤其是習近平同志對話語平庸者的那番評價，令人拍案叫絕。不會講話者，通常是疏于調(diào)研，懈于思考，懶于動筆。長期下來，腦中無物、心中無底，怎能迸發(fā)出打動人心的話語?心中有信仰并為之埋頭苦干的人，盡管嘴拙，說出的話大家也愛聽。君不見許三多那樣的“木訥”，說出“不拋棄、不放棄”的大白話，也讓全國人民咀嚼出了味道?！额I(lǐng)導者的“言行一致”》和《解讀“忽悠”的盛行》所揭示出的種種問題，均是個別領(lǐng)導者沒有擺正自己在企業(yè)文化建設(shè)中的位置而造成的。時代在進步員工的素質(zhì)在不斷提高，科學發(fā)展觀無論對何種企業(yè)均是有益的指導。請領(lǐng)導者們找準自己的位置，帶頭起跑吧。

北京 吳惠民 余心言撰寫的《關(guān)愛新人》一文，讀后讓人醒悟、讓人反思。新人來到新單位，需要老人的關(guān)照、愛護、關(guān)心，不要讓他們承受孤獨、郁悶、不自在的壓力，要主動給他們營造集體的溫暖、溫馨，關(guān)注他們的工作、學習和成長，因為他們是企業(yè)的希望、是企業(yè)的未來、是企業(yè)的生力軍。

北京 楊曄 《著力提升職工安全文化素質(zhì)》一文讀后深受啟發(fā)。抓好安全工作，貴在提高人們的安全素質(zhì)。安全文化就是要將人們塑造成具有高素質(zhì)、有現(xiàn)代安全觀的文化人。安全文化是保護人的健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化。安全是人類永恒的主題，人們在從事生產(chǎn)活動中，時時都面臨著安全風險，降低風險是大家共同的責任，也是安全文化的目的。安全文化作為一種新的理論具有重大而深遠的意義，它的核心是增強人們的安全意識，提高人們的安全素質(zhì)。安全文化是人們在安全問題上的一次認識飛躍。

江西蔣美玲 我是一名在校大學生，大一時就在閱覽室發(fā)現(xiàn)了《中外企業(yè)文化》，我是學管理的，非常關(guān)注企業(yè)文化，并且認為管理的第一步就是建立企業(yè)文化?？戳穗s志后感觸很深，可以說這本雜志是我的課余老師，是教我“企業(yè)文化”的良師益友。謝謝雜志社，以后我會繼續(xù)關(guān)注這本雜志。

北京 凌毓儂 對《關(guān)愛新人》的一點感悟：一個企業(yè)，文化的包容度越大，對青年的關(guān)愛度越高，青年人融入的過程也會相對順利。企業(yè)能夠得到更多青年人的文化認同，這個企業(yè)也就越有朝氣和活力。由此看來，一個能夠更多地關(guān)愛年輕人的企業(yè)，也就是富有生命力的企業(yè)。

語錄體的《管理如歌》

將枯燥的管理理論融于深入淺出的談話之中，又演化為一個個具體生動的典型事例，最終打造出企業(yè)優(yōu)秀的文化品格，這就是《管理如歌》的基本脈絡(luò)。

本書主要探討如何以文化資本增值驅(qū)動物質(zhì)資本增值、從而構(gòu)建企業(yè)發(fā)展持續(xù)的內(nèi)驅(qū)力。作者認為，“百年老店”之所以基業(yè)長青，都因有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化在做支撐。促進企業(yè)持續(xù)成長與進步的獨特而卓越的企業(yè)文化是企業(yè)的DNA。國有企業(yè)如何培養(yǎng)并強化自己的DNA，并使之與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，形成合力，推動核心競爭力和經(jīng)營績效的持續(xù)提升，目前已成為一項重大課題。本書通過“語錄體”的方式，總結(jié)了作者多年來文化管理的實踐，記錄了他對企業(yè)文化建設(shè)的思索。書中既有對實際問題的全面剖析，也有對一人一事的即時點評，內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展方向、領(lǐng)導方法、品牌塑造、營銷技巧，激勵機制等方方面面，對于企業(yè)管理工作具有較高的參考價值。書中還有一些頗具新意的觀點，如企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)和諧論、企業(yè)新危機觀，管理的文化取向論等，讀者可從中受到諸多啟發(fā)。

作者張木生曾任天津濱海國際機場總經(jīng)理、黨委書記，現(xiàn)任首都機場集團公司總經(jīng)理助理兼北京首都機場廣告有限公司董事長，黨委書記。