現(xiàn)在，我們正面臨著世界有史以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，前兩天在北京召開(kāi)了一個(gè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)的國(guó)際會(huì)議，中國(guó)國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)指出，2009年將是中國(guó)受到金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的一年；同時(shí)，也是考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵一年。我們北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)最為現(xiàn)實(shí)與緊迫的任務(wù)，就是要構(gòu)筑信心防線(xiàn)，設(shè)法把壓力變?yōu)閯?dòng)力。

企業(yè)文化如何把壓力變?yōu)閯?dòng)力呢?很多中國(guó)企業(yè)家很通俗地解釋道：“這時(shí)候企業(yè)的任務(wù)對(duì)外是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)就是要經(jīng)營(yíng)人心?！痹诳朔C(jī)當(dāng)中，企業(yè)文化的功能就是通過(guò)溫暖人心，凝聚人心來(lái)增強(qiáng)度過(guò)難關(guān)的信心——企業(yè)家?guī)缀酢氨灸艿亍x擇了這樣一種類(lèi)似家園式的管理溝通，這種選擇也是由中國(guó)人骨子里的文化基因所決定的，他們的具體做法是：第一，不裁員，或以輪休或轉(zhuǎn)崗的形式代替裁員；第二是降低薪酬，但是高管人員要按比例和員王一道降薪；第三是大力培訓(xùn)員工，以留住熟練員工并借此時(shí)機(jī)提高其能力?？傊秋L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在抗擊風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中鑄造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

具有340年歷史的同仁堂制藥集團(tuán)就是一個(gè)典型案例。2008年末，同仁堂的董事長(zhǎng)公開(kāi)向員工承諾：危機(jī)來(lái)了公司也不會(huì)裁員、減薪。他向職工保證，再困難，企業(yè)也要做到保工作、保開(kāi)支、保福利。各個(gè)分公司做到“工資年年有提高、住房年年有改善，職工轉(zhuǎn)崗不下崗”。全體員工為此非常感謝公司、感謝董事長(zhǎng)，他們感到自己沒(méi)有被拋棄。有的員工說(shuō)：“同仁堂就是我的家，我要拼全力建好我的家，”困難的壓力，公司的溫暖承諾，使普通員工們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度更深了。

2008年度結(jié)算后，同仁堂企業(yè)的銷(xiāo)售收入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、企業(yè)出口總量不但沒(méi)有降低，反而比上年增長(zhǎng)10％以上；員工的工資平均增長(zhǎng)了5.7％。

對(duì)于企業(yè)的上述理念與作法，我們北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)的研究人員認(rèn)為：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也是變革企業(yè)文化的機(jī)遇——調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新觀念，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的重大機(jī)遇。

同時(shí)，企業(yè)為留住熟練員工的種種努力，包括通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)來(lái)提高他們能力，都是因?yàn)榭吹搅宋C(jī)過(guò)后的發(fā)展需求，這也證明了北京企業(yè)家們的自信與遠(yuǎn)見(jiàn)，因此我們的總理溫家寶說(shuō)：信心比黃金、比貨幣更貴重!最后，用一句澳大利亞諺語(yǔ)來(lái)結(jié)束我的發(fā)言：

Faith CanmOve mountainS(信心能夠移山)。