企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價(jià)值觀、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

企業(yè)文化作為一個(gè)完整的新體系，其內(nèi)容包括企業(yè)價(jià)值、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象、技能素質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，是企業(yè)提升核心競爭力的有效手段。

改革、改制后的軍工企業(yè)以其特有的優(yōu)勢已經(jīng)在某些領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，但是要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，全面完成建設(shè)具有國際競爭力的大公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的迫切要求

隨著世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，文化的交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩，員工思想空前活躍。軍工企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對建設(shè)具有國際競爭力的大公司的戰(zhàn)略任務(wù)，迫切需要以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，提升企業(yè)核心競爭力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分，是企業(yè)深化改革，加快發(fā)展，做強(qiáng)做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。軍工企業(yè)肩負(fù)著鞏固國防、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的歷史重任，以優(yōu)秀的文化凝聚人、激勵(lì)人、培育人、提高人，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是以人為本的根本要求。一個(gè)企業(yè)要提升核心競爭力，保持持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，必須從戰(zhàn)略高度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、代表最廣大職工群眾利益的根本體現(xiàn)。兵器集團(tuán)公司要建設(shè)成為具有國際競爭力的大公司，打造高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)，必須一手抓先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，一手抓先進(jìn)文化的建設(shè)。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵(lì)、導(dǎo)向、約束等功能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，以文化創(chuàng)新促進(jìn)思想上水平，以思想上水平推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展上水平、管理上水平是提升集團(tuán)公司核心競爭力的重要途徑。按照市場經(jīng)濟(jì)體制的要求進(jìn)一步突破舊觀念、習(xí)慣和制度的束縛，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念、習(xí)慣和制度，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，達(dá)到鑄魂塑形的效果，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的必要手段

企業(yè)文化作為一種新的管理方式，不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理方式不能完全替代的功能。首先是凝聚功能，由于企業(yè)文化體現(xiàn)著強(qiáng)烈的群體意識(shí)，把員工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊緊連系在一起，將分散的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量。它具有一種內(nèi)在的凝聚力和感召力，使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。其次是導(dǎo)向功能；企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值對企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為的引導(dǎo)上。由于企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)多數(shù)人的“共識(shí)”，因此，這種導(dǎo)向功能對多數(shù)人來講是建立在自覺的基礎(chǔ)之上的。第三是激勵(lì)功能；積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人。因此，企業(yè)文化能最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使員工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。第四是約束功能；企業(yè)文化雖不是明文規(guī)定的硬性要求，但它以潛移默化的方式形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。某種違背企業(yè)文化的言行一旦出現(xiàn)，就會(huì)受到群體輿論的譴責(zé)，同時(shí)使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我約束。

近幾年，建成集團(tuán)公司在兵器集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過培育企業(yè)精神、企業(yè)理念，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，開展文化建設(shè)活動(dòng)等進(jìn)一步營造企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，寓文化理念與各種制度之中。規(guī)范員工行為，提高管理效能，逐漸形成了以“人生、企業(yè)、敬畏職業(yè)”為主題的文化體系，其主要內(nèi)涵是：樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展的關(guān)系，擺正自身成長與企業(yè)培養(yǎng)的關(guān)系，熱愛崗位，珍惜崗位，回報(bào)企業(yè)?；谶@一主題，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，提煉出八字企業(yè)精神：創(chuàng)新、超越，建成一流。圍繞這一企業(yè)精神，企業(yè)開展了一系列行之有效的活動(dòng)，從而形成了體現(xiàn)公司精神的文化氛圍。

1.根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，制作有文化感染力的標(biāo)識(shí)，培養(yǎng)職工的文化意識(shí)。公司在門前建立雕塑，起名“超越”，以此激勵(lì)職工不斷進(jìn)取，向更高目標(biāo)邁進(jìn)；在廠區(qū)多個(gè)顯著位置分別建文化墻、文化景觀或雕塑造型，提示職工，每天都有新機(jī)遇，每天都有新挑戰(zhàn)，每天都有新作為；在管理部門范圍內(nèi)，員工設(shè)立鼓舞激勵(lì)自己奮發(fā)向上的座右銘，時(shí)刻提醒員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的愛企敬業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)職工與企業(yè)共同的價(jià)值觀，利益觀，樹立為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值職工才能受益，在企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的思想，收到了預(yù)期的效果。此外，為進(jìn)一步增強(qiáng)愛國主義，展示企業(yè)的新面貌、新形象，擴(kuò)大社會(huì)影響，公司每周舉行升國旗、公司旗儀式，升旗活動(dòng)不但激發(fā)了員工的愛國、愛廠之情，而且使廣大員工得到團(tuán)隊(duì)精神的陶冶。

2.建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，塑造企業(yè)形象。近年來，公司新建圍墻524米，新建道路2751平方米，修補(bǔ)道路4915平方米，鋪設(shè)步道板231平方米，鋪草坪1800平方米。同時(shí)翻新了宣傳櫥窗，新安裝了廠內(nèi)路燈。企業(yè)獲得省級(jí)“花園式工廠”稱號(hào)和省級(jí)文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。

此外，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。以兵器集團(tuán)公司頒發(fā)的現(xiàn)場管理44條為標(biāo)準(zhǔn)，場內(nèi)和辦公室嚴(yán)禁吸煙，禁放自行車。生產(chǎn)現(xiàn)場物件擺放整齊，道路通暢，物流有序，分廠地面潔凈，安全標(biāo)志明顯。員工佩戴表明身份的胸卡，使企業(yè)的管理更規(guī)范，企業(yè)獲得兵器集團(tuán)公司現(xiàn)場管理最高榮譽(yù)“五星級(jí)銅牌”，從而進(jìn)一步樹立了企業(yè)的良好形象。

3.進(jìn)行思想教育，為文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。公司在開展教育時(shí)做到三個(gè)結(jié)合：首先是愛國與愛廠結(jié)合，其次是愛廠與愛崗結(jié)合，第三是愛崗與完成全年經(jīng)營總目標(biāo)結(jié)合。近幾年，企業(yè)由逐年脫困到實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，可以說形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，困難重重，通過有針對性、及時(shí)地對職工進(jìn)行教育，增強(qiáng)了職工的愛崗敬業(yè)意識(shí)，擺正了國家集體與個(gè)人利益的關(guān)系，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的進(jìn)行。同時(shí)，公司還利用媒介手段大力宣傳為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物，弘揚(yáng)敬業(yè)，奉獻(xiàn)精神。通過開展多種形式的工作，使職工與企業(yè)貼得更近，正氣更濃，職工綜合素質(zhì)更高。

4.舉辦各類員工培訓(xùn)班，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力。如舉辦中層干部、統(tǒng)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、安全管理人員、電焊工、鉗工等人員的培訓(xùn)班，提高不同層次、各類人員的技術(shù)水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年共舉辦各類培訓(xùn)班76期，培訓(xùn)1800多人次。

5.以各種文化活動(dòng)為載體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。針對崗位特點(diǎn)開展多種活動(dòng)。如“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”活動(dòng)，“我是共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，“學(xué)雷鋒、學(xué)鐵人、爭做建成新人”活動(dòng)，“專家?guī)е?，名師帶高徒”活?dòng)等等，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，唱響了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革的主旋律，打好了攻堅(jiān)解困，開拓進(jìn)取，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)仗。

6.與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。精神文明建設(shè)屬于意識(shí)形態(tài)范疇，通過思想建設(shè)、教育科學(xué)文化建設(shè)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)建設(shè)、民主法制建設(shè)、環(huán)境建設(shè)及公益事業(yè)建設(shè)提高員工的綜合素質(zhì)，展示文明企業(yè)、文明員工的形象。近年來，建成集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，既豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，塑造了企業(yè)的文明形象，提升了企業(yè)的整體素質(zhì)，又使精神文明創(chuàng)建工作扎實(shí)開展，并取得了可喜成績。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化要注意的幾個(gè)問題

1.企業(yè)文化建設(shè)要有一個(gè)中心，兩個(gè)結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。脫離了中心就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義，形成新的“兩張皮”，沒有兩個(gè)結(jié)合就等于空中樓閣，沒有根基。

2.處理好創(chuàng)新和繼承的關(guān)系。創(chuàng)新是所有企業(yè)保持持久競爭力的不竭動(dòng)力，即使非常優(yōu)秀的企業(yè)文化也不可能一成不變，永遠(yuǎn)管用。因此，企業(yè)文化必將隨著形勢的不斷發(fā)展賦予新的內(nèi)容。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，文化的傳承和弘揚(yáng)，是事業(yè)傳承發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，既要繼承和發(fā)揚(yáng)兵工戰(zhàn)士的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，著眼于建設(shè)有國際競爭力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)的需要，結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)際，用發(fā)展的觀點(diǎn)，創(chuàng)新的思維整合提升現(xiàn)有文化資源，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

3.處理好文化建設(shè)與文化管理的關(guān)系。要從“抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓管理提升”的角度建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，努力挖掘企業(yè)管理中的文化潛力，促使文化觀念轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為管理制度和程序，增強(qiáng)管理中的“文化含量”。

企業(yè)文化作為一門管理科學(xué)，它只有被員工所認(rèn)可并遵守才能發(fā)揮其作用。從文化建設(shè)轉(zhuǎn)向文化管理，通過建設(shè)好識(shí)、好用、好記、好傳播的人本文化、領(lǐng)導(dǎo)文化、家園文化、執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)文化、激勵(lì)文化、溝通文化等方面的文化，使文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為文化管理，從而促進(jìn)企業(yè)管理的提升。

4.處理好共性與個(gè)性的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的生命力在于突出個(gè)性。有句話，叫特色勝于完美。沒有相同的兩片葉子，也沒有相同的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)，既符合兵器集團(tuán)公司整體和時(shí)代發(fā)展要求，又具有各成員單位特色的企業(yè)文化，才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的諸多作用，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展。■

（作者單位：哈爾濱建成集團(tuán)公司）

責(zé)任編輯/肖莉虹