新浪對(duì)分眾部分戶外廣告業(yè)務(wù)的收購(gòu)，改變了媒體創(chuàng)新滯后于廣告創(chuàng)新的局面，除了分眾，新浪更有一個(gè)渠道擴(kuò)展后創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

2008年12月22日晚，新浪合并分眾旗下的戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，增發(fā)4700萬普通股用于購(gòu)買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視，框架廣告以及賣場(chǎng)廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。收購(gòu)結(jié)束，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，“新浪將徹底迎來曹國(guó)偉時(shí)代”；作為被收購(gòu)企業(yè)的董事局主席，江南春卻成為新浪的大股東之一—到底“誰收購(gòu)了誰”，讓外界分析師看不透。然而，拋開資本層面的交易，這起收購(gòu)仍然成為國(guó)內(nèi)跨媒體收購(gòu)的第一案，也為廣告、新媒體發(fā)展提供了有價(jià)值的思考。

首先，這表示廣告與窄告整合、大眾媒體與分眾媒體融合的趨勢(shì)，而這種趨勢(shì)，將更大的帶動(dòng)中小企業(yè)投放銷售廣告。

廣告模式是一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)，它會(huì)帶來形象廣告。然而形象廣告多適合大中型企業(yè)，對(duì)于中小型企業(yè)，多對(duì)多的“分眾式”廣告即窄告更適合：知道最后的東西賣給誰，一對(duì)一營(yíng)銷。與“形象廣告”相對(duì)，就會(huì)出現(xiàn)“營(yíng)銷廣告”的大普及。分眾已經(jīng)在“營(yíng)銷廣告”道路上打開了全國(guó)渠道，新浪可以讓這種營(yíng)銷廣告的推進(jìn)更加明顯。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，只有1%的企業(yè)廣告主愿意為形象廣告付費(fèi)，這也意味著，作為一個(gè)大的廣告客戶群，99%的中小企業(yè)營(yíng)銷廣告值得關(guān)注。

其次，此次收購(gòu)將改變媒體創(chuàng)新滯后于廣告創(chuàng)新局面。作為第一門戶網(wǎng)站，盡管有新浪博客、播客等web2.0的媒體形式，但由于傳播渠道仍限于網(wǎng)上傳播、新浪新聞的強(qiáng)大制作又一定程度掩蓋了web2.0的互動(dòng)性，新浪仍是一個(gè)傳統(tǒng)媒體范圍的“新媒體”。盡管作為第一門戶的地位相對(duì)穩(wěn)固，但比起搜狐、網(wǎng)易、騰訊有網(wǎng)游、增值服務(wù)和固定用戶等優(yōu)勢(shì)，“業(yè)務(wù)拓展”在這種情況下成為新浪自身的一種需求。這意味著，新浪可以不固守在網(wǎng)絡(luò)上，將媒體帶向樓宇以及戶外空間?！斑@將是2+2模式，即廣告1.0、廣告2.0加媒體1.0、媒體2.0，帶來廣告從傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)媒體的轉(zhuǎn)移?！敝袊?guó)社科院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平總結(jié)道，現(xiàn)在，媒體1.0的狀態(tài)有望被廣告2.0的狀態(tài)帶動(dòng)，促進(jìn)媒體的創(chuàng)新。

由于消費(fèi)者對(duì)廣告的天然排斥性，廣告的創(chuàng)新尤其重要，新浪+分眾，擴(kuò)展了新浪的廣告渠道，而分眾本身的渠道也會(huì)由于新浪內(nèi)容的加入擁有更多創(chuàng)新的可能。從傳播的要素來看，我們不妨把這種創(chuàng)新分為渠道創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新以及兩者的結(jié)合，分眾已經(jīng)在前幾年走完第一步，現(xiàn)在要靠新浪來走第二步。一旦內(nèi)容+渠道，創(chuàng)新形式將是值得期待的：電梯口的液晶屏可以顯示新浪新聞，甚至可以采用觸摸形式實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，那將是一種更有效的移動(dòng)電視?！盎ヂ?lián)網(wǎng)廣告優(yōu)于傳統(tǒng)媒體在公眾的認(rèn)知度一直不夠，新浪收購(gòu)分眾的非互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)將會(huì)提升這一認(rèn)知?！?/p>

新浪不只有分眾，更有一個(gè)渠道擴(kuò)展后創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。如果新浪實(shí)現(xiàn)對(duì)分眾戶外廣告業(yè)務(wù)的順利整合，眼見著一個(gè)內(nèi)容加渠道的傳媒帝國(guó)就要建立起來。