改革開放的今天，會展業(yè)也走過了30年的發(fā)展歷程，民營公司在中國會展業(yè)迅速崛起的過程中，發(fā)揮了舉足輕重的作用。浙江中博集團可以說是中國會展業(yè)發(fā)展的一個濃縮本，帶著對民營企業(yè)發(fā)展的關注，也帶著對民營企業(yè)獨特經(jīng)營管理模式的新探索，本刊記者專訪了浙江中博集團總裁任行。

《中外會展》：任總您好，這幾年中博集團發(fā)展勢頭迅猛，已經(jīng)引起了會展業(yè)界的廣泛關注，請問您是如何帶領一個文化公司走向產(chǎn)業(yè)集團的?

任行：在中博成立之初，我就給公司定下了這樣的基調：參與任何項目的運作，都要從產(chǎn)業(yè)整合的角度來運營。比如說平面媒體家裝版塊代理這一塊，我們盡量有針對性選擇像《杭州日報》、《每日商報》這些具備一定影響力的報紙，再加上我們自己的行業(yè)資源進行深度結合，我們就能提供專業(yè)的內容和權威的資訊，這種模式不但節(jié)約了成本，還成為了自辦展的主力宣傳陣地。

2007年底，我們在之前代理的基礎上，全面收購了會展行業(yè)內權威媒體《中國展會》，為中博強大的傳媒班底增加了新的動力。文化傳媒對中博其它項目的推廣所發(fā)揮的巨大作用，遠遠超出了業(yè)務本身的盈利價值。中博雖然已經(jīng)成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，但文化傳媒至今仍然是集團的一大主營業(yè)務。

《中外會展》：中國的會展業(yè)雖然發(fā)展到了一定規(guī)模，但還存在著很多的問題，您認為像中博集團這樣的民營公司面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?如何應對?

任行：中國的會展業(yè)起步較晚，和歐美發(fā)達國家相比差距還很大，再加上一直沒有系統(tǒng)化、規(guī)范化的約束，導致發(fā)展不均衡，有好項目和有發(fā)展?jié)摿Φ墓静⒉欢唷?/p>

現(xiàn)在越來越多國外有經(jīng)驗的、競爭力強的展覽集團來到中國，他們給本土的會展企業(yè)帶來新氣息的同時，也給我們帶來更大的競爭壓力。由于展覽規(guī)模直接與展覽效果和效益掛鉤，展會大型化已成為國際展覽業(yè)的發(fā)展趨勢，發(fā)達國家不斷通過收購的方式來擴大各自的展會規(guī)模，優(yōu)化資本結構，提高市場占有率，形成了展覽公司集團化的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)在中博公司的規(guī)模還在不斷壯大中，我希望能把中博打造成一個具有國際競爭力的展覽集團。

《中外會展》：中博集團在發(fā)展的過程中，肯定也會有一些難忘的經(jīng)歷，請您談一談在經(jīng)營過程中，起到轉折作用的重大事件都有哪些?這些事件的發(fā)生對您有著怎樣的觸動?

任行：中博本來是一家文化傳播公司，我們用了8年的時間，就把中博成功打造成了一個產(chǎn)業(yè)化的會展集團。中博剛起步的時候，主要從事的是傳媒行業(yè)，利用自身的傳播優(yōu)勢，我們逐漸培養(yǎng)出了一批極具開發(fā)潛力的項目。特別是在接手浙江世貿展覽中心之后，因為有了場地的保證，我們就加強了展覽項目聯(lián)合的力度，通過培育大規(guī)模的品牌展會，從而進一步增強了浙江世貿國際展覽中心的知名度。2008年，中博集團與美國最大的商業(yè)集團公司之一GMACIPG公司聯(lián)合舉辦了“2008美國美麗生活展”。加強了中博與國際大企業(yè)之間的關系，使中博企業(yè)國際化的步伐進一步加快。

中博是跟著中國的會展行業(yè)一起成長起來的，可以說，中國會展業(yè)發(fā)展的各個階段，我們都經(jīng)歷過。和八年前相比，現(xiàn)在的中博不僅更加的成熟，而且更具競爭力。

《中外會展》：杭州與全國的一線城市相比，在會展業(yè)的發(fā)展方面顯然還存在著一些差距，請問您在公司的運營上有哪些先進的經(jīng)營方式和管理理念，能夠使您的企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出?您認為公司能夠勝出的最大優(yōu)勢是什么?

任行：做企業(yè)和做人是同樣的道理，一步一個腳印。會展是新興的產(chǎn)業(yè)，很多東西都需要我們自己不斷地摸索。中博人不喜歡墨守成規(guī)、一成不變，因為只有好創(chuàng)意、新思維、新方式才能促使企業(yè)得到更大發(fā)展。中博之所以能達到今天的高度，創(chuàng)新的經(jīng)營理念以及優(yōu)秀的人才隊伍在這里起到了至關重要的作用。截至目前，中博集團在會展產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)實現(xiàn)了展館運營、主辦承辦展會、展覽展示工程、會展專業(yè)媒體運營、網(wǎng)上會展“五位一體”的資源整合，形成了一條全方位覆蓋會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

中國會展業(yè)在向世界敞開了大門之后，競爭加劇在所難免。在這樣的市場中要想立于不敗之地，爭得話語權，只有靠自身的實力，而這個實力只能來自于創(chuàng)新。人才是企業(yè)成長的關鍵，是市場經(jīng)濟上的核心競爭力和企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建立完善的人才機制，才能有針對性地解決會展業(yè)當前所面臨的一些困難。

《中外會展》：有專家指出，金融危機既是挑戰(zhàn)也是機遇，在這個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構轉型的關鍵期，您認為會展公司應該怎樣做才能夠在危機面前實現(xiàn)新突破?

任行：面對金融危機，總的來說，展覽會必須貼近行業(yè)，解決好為誰而辦、請誰來看、達到什么目的的問題。偉大的行業(yè)是偉大展會的基礎，展覽會只有反映行業(yè)狀況，起到搭建平臺、促進交流的作用，才有存在的價值。好的展覽會不僅能反映行業(yè)，還能引導行業(yè)，甚至創(chuàng)造市場，行業(yè)的前瞻性為展覽會的發(fā)展帶來了長久的動力。越來越多的主辦機構把展與會結合起來，共同探討行業(yè)發(fā)展的新趨勢、新技術等問題，目的正是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵期。

《中外會展》：2009年，很多專家都認為這是經(jīng)濟最為蕭條的一年，您是怎么看的?您是開始準備“過冬”了還是準備全力出擊，下一年的目標是什么?

任行：對于公司在09年的發(fā)展問題，我依然持比較樂觀的態(tài)度。我們會不斷地向領先的企業(yè)學習，如在場館管理方面，我們要向上海新國際博覽中心這種亞洲一流的場館學習，在企業(yè)管理上，我們向最有進取精神的華為公司學習。

面對嚴峻的經(jīng)濟危機，中博在積極面對之余，還在逐步實現(xiàn)品牌的戰(zhàn)略延伸，可以說多元化發(fā)展是中博展覽集團發(fā)展的必由之路。2009年，中博展覽集團除了更專注會展行業(yè)之外，也會更多地往新的領域拓展，尋求更多交流與合作的機會。

經(jīng)濟危機對于我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，我們會在09年采取更為積極的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住經(jīng)濟發(fā)展中的機遇，逆勢而上，爭取在09年實現(xiàn)集團的跨越式發(fā)展。