編者的話：

每當(dāng)看到讀者通過(guò)郵件、短信、博客甚至面談傳遞的意見，我們的心頭便充滿暖意。拓展選題視野和報(bào)道來(lái)源，在單純的創(chuàng)業(yè)故事之外給讀者更多的思考空間，加強(qiáng)采編互動(dòng)，是我們下一步努力的方向。希望讀者諸君能夠給我們分享更多在路上的感悟，和創(chuàng)新商業(yè)的洞見。別忘了我們的溝通郵箱：chuangyejia2008@gmail.com

我希望《創(chuàng)業(yè)家》能成為這樣一本雜志

欒潤(rùn)峰 金和軟件董事長(zhǎng)

對(duì)于“創(chuàng)業(yè)家”這三個(gè)字，我的理解不是一個(gè)詞，而是有深層的意思，至少可以理解為“創(chuàng)業(yè)者之家”?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好多了，但也不可否認(rèn)，現(xiàn)在的縫隙不多了。創(chuàng)業(yè)成功的難度增加了。因此，從我多年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷來(lái)看，我希望《創(chuàng)業(yè)家》雜志能夠成為這樣一本雜志——對(duì)于沒有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的人，這本雜志能讓你產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想；對(duì)于已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的人。這本雜志能讓你冷靜下來(lái)好好思考；對(duì)于已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人，它又能幫助你規(guī)避掉一些風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于目前在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中正遇到風(fēng)浪的人，它還是指路明燈。

讀完了2009年第三期《創(chuàng)業(yè)家》，總體而言，我對(duì)這本雜志所希望的四個(gè)方面還是有的，特別是成功人士俞敏洪、馬化騰、趙本山的故事，都能給創(chuàng)業(yè)者以啟迪。這期關(guān)于《華為的戰(zhàn)術(shù)》一文，對(duì)我的啟迪更大，因?yàn)檎媒鸷蛙浖谌〉萌珖?guó)市場(chǎng)占有率第一后，正在思考對(duì)地區(qū)市場(chǎng)的深耕細(xì)作，華為在戰(zhàn)略確定后能后發(fā)制人的道理我現(xiàn)在正好能用上，而且文中所說(shuō)的整合資源，自加壓力也是我認(rèn)可的。封面人物“本山大叔”的創(chuàng)業(yè)，是第三期《創(chuàng)業(yè)家》的重頭，本文試圖通過(guò)名人趙本山的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給大家以啟迪。我看完全文，想到的是，趙本山確實(shí)開了藝人創(chuàng)業(yè)的先河，他的成功何在?我認(rèn)為主要在于兩點(diǎn)，一是他從創(chuàng)業(yè)到做企業(yè)一直是圍繞著自己的亮點(diǎn)進(jìn)行，而且所做的事使他原有的亮點(diǎn)更亮，在做到這一點(diǎn)后，他開始分散他的贏利點(diǎn)，但這又不是我們常說(shuō)的多元化經(jīng)營(yíng)，而是在他的亮點(diǎn)，也就是“主營(yíng)業(yè)務(wù)”上進(jìn)行潛力挖掘，這也就是我們目前所說(shuō)的商業(yè)模式，從而保證了他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三期《創(chuàng)業(yè)家》還花了十多頁(yè)的篇幅對(duì)天宇朗通進(jìn)行了分析。大家應(yīng)該不會(huì)忘記，幾年前。國(guó)人開始?xì)g呼我們?cè)谑謾C(jī)產(chǎn)業(yè)上打敗了洋品牌，可是沒有兩年。我們的手機(jī)業(yè)幾乎全線潰敗，沒有想到的是，一個(gè)代理商站出來(lái)，撐了國(guó)產(chǎn)品牌一把。在手機(jī)行業(yè)，天宇朗通的明天會(huì)怎么樣，我不太好說(shuō)。但是對(duì)于這樣高技術(shù)的消費(fèi)品，要想長(zhǎng)久保持不敗，我的看法是如果沒有核心技術(shù)，也一定要有商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，商業(yè)模式其實(shí)也不僅僅是榮秀麗能想到。我的感覺是。心胸與遠(yuǎn)見將決定一個(gè)企業(yè)家能否將好的商業(yè)模式落地。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際，今天比明天更重要，愿下期有更多案例指導(dǎo)、啟迪創(chuàng)業(yè)者的今天。

建議拓寬國(guó)際視野

王維華 老讀者

讀完2009年第三期《創(chuàng)業(yè)家》，很喜歡!建議每期增加一篇國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事，把視角再展開一點(diǎn)。雖然眼下歐美的企業(yè)有點(diǎn)衰。但現(xiàn)代企業(yè)概念畢竟是出自西方，中國(guó)要真能抓住當(dāng)前的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型并上一個(gè)臺(tái)階，還要靠一批大創(chuàng)業(yè)家們的奮斗，但不能只靠打拼和吃苦。還要多學(xué)習(xí)些先進(jìn)的東西，讓大家知道大象是怎么長(zhǎng)起來(lái)的。

成就大企業(yè)，戰(zhàn)略和執(zhí)行同樣重要

張杭烽 網(wǎng)絡(luò)讀者

讀完貴刊的《當(dāng)當(dāng)：錯(cuò)過(guò)黃金10年?》，感受很多。10年間，阿里巴巴從名不見經(jīng)傳發(fā)展到現(xiàn)在的電子商務(wù)龍頭、騰訊從IM軟件發(fā)展成為具有頂尖市值的互聯(lián)網(wǎng)公司，在看到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)我們看到了一個(gè)個(gè)飛速崛起的實(shí)例?？梢姡删鸵粋€(gè)成功的企業(yè)，需要有恢弘的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)健、強(qiáng)干的戰(zhàn)術(shù)策略執(zhí)行能力。換句話說(shuō)，要成就偉大的企業(yè)僅僅依靠穩(wěn)健的發(fā)展步調(diào)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有整合資源統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的野心和抱負(fù)。

給《創(chuàng)業(yè)家》雜志提提意見

王佳倫 成都讀者

讀了兩期《創(chuàng)業(yè)家》雜志，確實(shí)不錯(cuò)。此文僅代表個(gè)人立場(chǎng)給雜志提提小意見。

1、創(chuàng)業(yè)的范圍太廣了，各行各業(yè)都有創(chuàng)業(yè)，眾口難調(diào)。個(gè)人感覺《創(chuàng)業(yè)家》的定位是在中高端上，針對(duì)那些中后期創(chuàng)業(yè)者。但是內(nèi)容上還是沒有完全貼近創(chuàng)業(yè)，或許大部分都是財(cái)經(jīng)記者出身，文章都有點(diǎn)偏財(cái)經(jīng)的味道，并且還有財(cái)經(jīng)類文章，如那篇《和服炒手》，我想只有投資者看了才會(huì)有感覺；

2、大部分創(chuàng)業(yè)類雜志或者創(chuàng)業(yè)相關(guān)報(bào)道，跟風(fēng)特點(diǎn)都非常明顯。《創(chuàng)業(yè)家》的“黑馬”頻道著實(shí)不錯(cuò)，抓住某個(gè)方向深入分析感覺會(huì)更好。看創(chuàng)業(yè)雜志不應(yīng)該只是看一些熱門創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事。更多的是希望從中獲得一些創(chuàng)業(yè)靈感；

3、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，除了方向定位及投融資很重要之外，還有人才和企業(yè)內(nèi)部管理也很重要，是否可以有這樣一個(gè)欄目側(cè)重于不同創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)分享；

4、以前看過(guò)另外一本創(chuàng)業(yè)雜志，有個(gè)欄目記憶比較深刻，類似創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的內(nèi)容。比如10萬(wàn)元該如何創(chuàng)業(yè)等實(shí)戰(zhàn)型內(nèi)容，《創(chuàng)業(yè)家》是否也可以考慮弄個(gè)專題，比如100萬(wàn)啟動(dòng)資金如何創(chuàng)業(yè)等等；

5、讀者互動(dòng)、報(bào)網(wǎng)結(jié)合，幾乎所有的平面媒體都在提倡這一點(diǎn)，《創(chuàng)業(yè)家》作為新興的雜志是否應(yīng)該更加重視?《瑞麗》的女人論壇火爆得一塌糊涂。創(chuàng)業(yè)類的網(wǎng)站也應(yīng)該比較好聚人氣的，以此也可以達(dá)到與讀者互動(dòng)。雜志里的名家點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)確實(shí)不錯(cuò)，希望可以增加些篇幅。