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        動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑研究

        2009-01-01 00:00:00王天祥
        電影評(píng)介 2009年3期

        [摘要]發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,是每一個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要路徑。重慶市結(jié)合本市的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),也正把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要板塊進(jìn)行全力打造。要使重慶市的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)真正取得突破,有必要在目標(biāo)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)學(xué)互動(dòng)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、商業(yè)推廣等方面都有重大突破,才能使重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有真正的發(fā)展,使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為重慶經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極。

        [關(guān)鍵詞]動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 自主創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)路徑

        發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,是每一個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要路徑,都在將心制定相應(yīng)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要板塊,在整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中占有重要的地位。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在目前正處于方興未艾的狀態(tài)?!吨袊?guó)動(dòng)漫行業(yè)大盤點(diǎn):年終回顧篇(2007)》比較詳細(xì)的分析了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前的總體狀況是仍然是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存困難與希望同在?!耙环矫?,作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的代表,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境一直利好:而另一方面,由于人才、資金的匱乏以及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境的斷裂,中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然步履艱難?!眻?bào)告還指出了2007年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了三個(gè)新的的趨勢(shì):“一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)再獲政策支持宏觀環(huán)境持續(xù)向好;二、從產(chǎn)品制勝到模式為王;三、新技術(shù)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起帶來新機(jī)遇。”應(yīng)該說,報(bào)告使我們對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。

        重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇的問題與全國(guó)其他地方大同小異,仍然是原創(chuàng)性核心品牌尚未形成,人才資金短缺,產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與鏈條尚未形成,產(chǎn)業(yè)所占經(jīng)濟(jì)比重太低,市場(chǎng)環(huán)境有待進(jìn)一步培育等等。在此,本文針對(duì)重慶動(dòng)漫發(fā)展,提出自己的建議,以期對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有所裨益,使重慶市的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。

        一、目標(biāo)定位

        作為西部唯一直轄市,中央政府對(duì)其總體的發(fā)展定位是有明確要求的。胡錦濤總書記在2007:~3月14日重要講話中,要求把重慶要加快建成西部地區(qū)的重要增長(zhǎng)極、長(zhǎng)江上游地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中心、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的直轄市,在西部地區(qū)率先實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)?!?14”總體部署也同樣為重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位劃了一個(gè)圈。融教育、娛樂、科技、交流等為一體的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),顯然既符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改造和調(diào)整的需求,又能為建設(shè)小康社會(huì)增添光彩。作為最具有國(guó)際化氣息的中國(guó)城市之一,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)顯然也應(yīng)該具有國(guó)際化的視野,并在開放中實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的跨越,成為西部動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的標(biāo)兵。

        把重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)定位于全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的西南標(biāo)兵是有其依據(jù)的。因?yàn)椋貞c動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的人力資源、資金實(shí)力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等在西南地區(qū)都具有比較優(yōu)勢(shì),處于領(lǐng)先水平。

        第一,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)基本完善

        2007年,重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)獲得了高速發(fā)展。與上年相比增長(zhǎng)47%。增長(zhǎng)幅度上全國(guó)第三。茶園新區(qū)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地被授為第三批國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地,目前,重慶動(dòng)漫原創(chuàng)企業(yè)近30家,衍生鏈上生產(chǎn)企業(yè)50余家,代表性企業(yè)包括重慶視美動(dòng)畫公司和重慶享弘數(shù)字影視公司、重慶意動(dòng)影像公司等,其中視美動(dòng)畫進(jìn)入2007年中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫生產(chǎn)企業(yè)前10強(qiáng)。這些動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)作方式比較靈活,既有以國(guó)資為主的綜合性動(dòng)漫研發(fā)企業(yè),又有合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。如重慶視美動(dòng)畫藝術(shù)有限責(zé)任公司是在2005年由重慶市國(guó)有文化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任有限公司、重慶廣電集團(tuán)、四川美術(shù)學(xué)院共同組建。2007年重慶動(dòng)畫產(chǎn)量達(dá)到16000分鐘,占西部第一。“重慶本土動(dòng)畫片《麻辣小冤家》于2006年國(guó)慶期間在中央電視臺(tái)少兒頻道播出。2007年《麻辣小冤家》之《誰送的花》獲得第13屆上海國(guó)際電視節(jié)‘最佳中國(guó)動(dòng)畫片創(chuàng)意’提名獎(jiǎng)。這是重慶本土動(dòng)畫片首次在國(guó)際上獲大獎(jiǎng)。中國(guó)動(dòng)漫原創(chuàng)大賽上,《麻辣小冤家》系列二維動(dòng)畫片及《歡樂卡通總動(dòng)員》系列榮獲專業(yè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)畫類優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)。《樂樂熊》奇游記系列之三《魔盒與歌聲》在2006年國(guó)家廣電總局舉辦的‘國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片精品工程’中被評(píng)為‘優(yōu)秀片’。”同時(shí),重慶還建成了視美(影視)動(dòng)漫基地、天健動(dòng)漫基地、茶園動(dòng)漫基地、高新動(dòng)漫基地等四大動(dòng)漫基地。這些使重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占據(jù)了西部動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

        第二,人力資源儲(chǔ)蓄良好

        重慶的動(dòng)漫人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備在西部地區(qū)也是處于領(lǐng)先地位。以全國(guó)一流美術(shù)學(xué)院——四川美術(shù)學(xué)院為代表的一批高等教育院、系,為重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供和培養(yǎng)了大量的高級(jí)動(dòng)漫設(shè)計(jì)和創(chuàng)作專門人才,還有一批高等職業(yè)學(xué)院和中職學(xué)校,為重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)擔(dān)供了專門的技術(shù)人才。“早在1996年就在全國(guó)率先開設(shè)動(dòng)畫制作專業(yè)的四川美術(shù)學(xué)院與視美動(dòng)畫公司緊密合作,建設(shè)視美動(dòng)畫產(chǎn)學(xué)研基地,培養(yǎng)了既有理論與藝術(shù)基礎(chǔ),又擁有實(shí)作經(jīng)驗(yàn)的大批動(dòng)畫人才。”“據(jù)市動(dòng)漫協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2007年全市培育的動(dòng)畫人才超過了1000人。”

        在這樣的比較優(yōu)勢(shì)下,把重慶打造成西部動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的標(biāo)兵是完全可能的。當(dāng)下重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的任務(wù),就是要沿著這個(gè)目標(biāo)定位堅(jiān)定不移地走下去。

        二、產(chǎn)品創(chuàng)新

        產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一直處于領(lǐng)先地位的先決條件。這方面的典型案例是美國(guó)迪斯尼的米老鼠。重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新上在西部乃至全國(guó)先行一步,是有這個(gè)基礎(chǔ)和條件的。作為動(dòng)漫產(chǎn)品創(chuàng)新的最基礎(chǔ)條件——重慶美術(shù)在世界上是有一定影響力的,不僅是大足石刻雕塑藝術(shù),而且以四川美術(shù)學(xué)院師生為創(chuàng)作主體的當(dāng)代藝術(shù)。這一點(diǎn),是許多城市不具有的優(yōu)勢(shì),在這個(gè)優(yōu)勢(shì)的推動(dòng)下,重慶動(dòng)漫作品的創(chuàng)作是完全能夠闖出一條成功之路的。在這里。筆者采用了產(chǎn)品創(chuàng)新。而非作品創(chuàng)作。其實(shí)是意味深長(zhǎng)的。這就是說,有了基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。使產(chǎn)品創(chuàng)新具備了可能,但要使可能變成現(xiàn)實(shí),還是要有許多的工作要做。因?yàn)?,從個(gè)性化的自我創(chuàng)作,到成為為大眾而創(chuàng)作的文化產(chǎn)品,從純藝術(shù)的個(gè)體創(chuàng)作到產(chǎn)業(yè)化的工業(yè)生產(chǎn),其實(shí)是有很大差距的。那么。突破口在哪里?那么,從作品到產(chǎn)品,應(yīng)該要處理好如下四方面的關(guān)系:

        第一,處理好個(gè)性化表達(dá)與大眾心理需求的關(guān)系

        對(duì)于純藝術(shù)作品而言,更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的情緒、觀念表達(dá)。而作為產(chǎn)品而言,必然將大眾的心理需求作為創(chuàng)作之預(yù)設(shè),應(yīng)該做到的其實(shí)是大眾心理需求的個(gè)性化表達(dá)。即常說的“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”,這樣的作品最終才可能成為好的產(chǎn)品。

        第二,處理好民族特色與全球語(yǔ)境的關(guān)系

        曾經(jīng)以來,中國(guó)動(dòng)漫以其鮮明的民族特色在世界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,被譽(yù)動(dòng)畫的“中國(guó)學(xué)派”,這是一個(gè)特別值得繼承的優(yōu)秀傳統(tǒng)。隨著電腦技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)需要一張張手繪的傳統(tǒng)藝術(shù)形式的動(dòng)畫作品也可以得到更快捷的表現(xiàn)。另外,影視領(lǐng)域中如張藝謀的作品以中國(guó)元素的運(yùn)用見長(zhǎng),也是動(dòng)畫片創(chuàng)作可資借鑒的對(duì)象。民族元素,固然讓作品區(qū)別于其他國(guó)家,但需要注意的是在全球化時(shí)代,為了獲得更大范圍的觀眾,必須對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)行一定程度的改寫,對(duì)主題進(jìn)行更大程度的發(fā)掘。最后的結(jié)論也許是:普遍的主題(愛心、娛樂、審美、勞動(dòng)、創(chuàng)造)與民族的元素之有機(jī)結(jié)合。

        第三,處理好特殊受眾與普遍受眾的關(guān)系

        中國(guó)傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)品??偸前咽鼙姸ㄎ辉谏賰?,這其實(shí)大有問題。一方面,現(xiàn)代成人和即將的成人,實(shí)際上多數(shù)已經(jīng)是吸收動(dòng)漫的營(yíng)養(yǎng)長(zhǎng)大,動(dòng)漫已經(jīng)成為其血液中的文化基因,他們對(duì)動(dòng)畫有情結(jié)也對(duì)動(dòng)畫這一文化形式保持著愛好,因此動(dòng)漫產(chǎn)品可以大幅度的拓展受眾。另一方面。在觀看動(dòng)畫作品的同時(shí),大量的少年兒童與家人共同分享了其他文化產(chǎn)品,其文化接受的潛能超過了大多數(shù)刻意幼稚化以迎合少兒的動(dòng)漫作品。

        第四,處理好理論教育與娛樂教育的關(guān)系

        中國(guó)傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)品,長(zhǎng)期以來作為意識(shí)形態(tài)的工具色彩太濃。娛樂性不強(qiáng),這或許也是中國(guó)特色。如果兒童本身沒有受到作品吸引,他都不消費(fèi)你的產(chǎn)品你何來教化之,結(jié)果適得其反。所以,突破傳統(tǒng)桎梏,讓少兒動(dòng)畫回歸少兒。還“寓教于樂”的真實(shí),恐怕是當(dāng)前作品創(chuàng)作需要解決的重大議題。

        三、產(chǎn)業(yè)集群

        美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特指出。產(chǎn)業(yè)集群(Cluster Industries)是在某一特定領(lǐng)域中(通常以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心),大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)(包括研究機(jī)構(gòu))在空間上集聚,通過協(xié)同作用,形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常重要的方向,特別是投入巨大、技術(shù)含量高的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群的橫向擴(kuò)張將優(yōu)化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從而使產(chǎn)品創(chuàng)作的數(shù)量與質(zhì)量都得到大幅度的提升。同時(shí)。產(chǎn)業(yè)集群的縱向擴(kuò)展將使產(chǎn)業(yè)鏈得以形成,從而使創(chuàng)意型企業(yè)保持小而有活力的狀態(tài),專注于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域而不是盲目地?cái)U(kuò)張,從而也將使自身的專業(yè)水準(zhǔn)保持穩(wěn)步提升。2007年,重慶市南岸區(qū)茶園新區(qū)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地被授為第三批國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地,同時(shí),重慶市訂購(gòu)了包括有24個(gè)捕捉頭的三維動(dòng)作捕捉儀、來自加拿大的一流全息掃描儀、共有200個(gè)CPU的集群渲染服務(wù)器在內(nèi)的各種GG制作設(shè)備,采購(gòu)總值達(dá)1300萬元人民幣。重慶動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)將在此基礎(chǔ)上建立,加上優(yōu)惠的企業(yè)進(jìn)駐條件,重慶南岸區(qū)茶園新區(qū)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地已有了成為了西部最有吸引力的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群基地的輪廓。

        在產(chǎn)業(yè)集群之中,由于與動(dòng)漫有關(guān)的行業(yè)相對(duì)集中,資源有利于整合,信息有利于交流,各方利益有利于協(xié)調(diào),概括起來一句話,有利于完善整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。文化部文化市場(chǎng)部副司長(zhǎng)庹祖海近日在常州舉辦的“全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)”上提出了建立“國(guó)家創(chuàng)意產(chǎn)品形象轉(zhuǎn)化中心”的概念,并由此來帶動(dòng)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,“對(duì)于現(xiàn)有國(guó)家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地,可以考慮建立國(guó)家創(chuàng)意產(chǎn)品形象轉(zhuǎn)化中心,實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)“雙輸出”。動(dòng)漫游戲或藝術(shù)領(lǐng)域形象通過中心轉(zhuǎn)化為衍生產(chǎn)品,工業(yè)產(chǎn)品中的形象經(jīng)由中心轉(zhuǎn)化為動(dòng)漫游戲或藝術(shù)形象輸出,這是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)掛鉤的好機(jī)制。重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展,已成了初具規(guī)模、初顯特色的幾大基地,但要使其成為真正的產(chǎn)業(yè)集群,還有待加倍努力。雖然幾大基地“在空間上已經(jīng)形成‘聚合’,但尚未在產(chǎn)業(yè)上‘積聚’。應(yīng)當(dāng)是未來重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)課題之一,加大園區(qū)、企業(yè)之間的互動(dòng),以期形成產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)?!?/p>

        動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)孤立的商品,從生產(chǎn)到傳播再到衍生產(chǎn)品開發(fā),必須形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈,才能使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)完善和合理。從市場(chǎng)角度講,動(dòng)漫市場(chǎng)分三個(gè)層次:一是動(dòng)畫片本身的播出市場(chǎng):二是相關(guān)圖書和音像制品市場(chǎng):三是形象的衍生產(chǎn)品,包括服裝、玩具、游戲、飲料、生活用品等。其中,最后一個(gè)層次比前兩個(gè)層次的周期更長(zhǎng),市場(chǎng)反響更為深遠(yuǎn)。既然動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在這三個(gè)細(xì)分市場(chǎng),那么,其產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品就應(yīng)該覆蓋這三個(gè)市場(chǎng)。才能形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在日本,動(dòng)漫業(yè)與娛樂產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合使之成為全球最大的動(dòng)漫大國(guó)。大力開發(fā)衍生產(chǎn)品,也是動(dòng)漫融入社會(huì)、走近受眾的明智行為。日本動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的制作相當(dāng)發(fā)達(dá),比如人偶、模型、餐盒、鏡框、電話卡、日歷、鑰匙鏈、音樂鐘、相冊(cè)、襯衫、手提袋、圓珠筆、紙巾、打火機(jī)等。這些衍生產(chǎn)品都為制作商帶來豐厚的回報(bào)。日本動(dòng)漫在其國(guó)內(nèi)已經(jīng)是良性發(fā)展且盈利無憂,同時(shí)其國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)也顯得從容自得。

        相比之下,一直以來我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要重視第一市場(chǎng),一個(gè)動(dòng)漫作品出來,只要能被電視臺(tái)播出就算成功了,而很少考慮第二、第三市場(chǎng)的開發(fā)。由于出版業(yè)的發(fā)展,第二個(gè)市場(chǎng)有一些進(jìn)展,推出了一些產(chǎn)品,但其發(fā)展很不充分,主要側(cè)重于一些少兒作品的推出。第三個(gè)市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來說,現(xiàn)在還處于起步階段,各地的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)加大了衍生產(chǎn)品的開發(fā),推出了一些衍生產(chǎn)品,但其效果還不顯著。如就是通過“奧運(yùn)會(huì)”這么大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間宣布的“中國(guó)福娃”系列產(chǎn)品,也沒有達(dá)到當(dāng)年“變形金”系列的市場(chǎng)效果,分析其原因,主要是在中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,就是缺乏動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。就制作過程而論,“重制作輕市場(chǎng)”的觀念還沒有根本改變,把動(dòng)漫單純地作為藝術(shù)創(chuàng)作的過程,而沒有作為產(chǎn)品制作過程。就營(yíng)銷過程而論。中國(guó)各電視臺(tái)的壟斷地位,導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)品一進(jìn)入播放環(huán)節(jié),其后續(xù)開發(fā)就可能被各電視集團(tuán)所阻礙。就費(fèi)過程而論,中國(guó)動(dòng)漫費(fèi)的市場(chǎng)還沒有真正形成,所以,動(dòng)漫企業(yè)由于其前期投入非常巨大,對(duì)于其產(chǎn)品包括衍生產(chǎn)品投入市場(chǎng)的信心難重不足。對(duì)于重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來講。以上不足都或多或少的存在。要使重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有所發(fā)展,真正能成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,必須要在完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制、制作機(jī)制、產(chǎn)業(yè)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制機(jī)制上下功夫。

        四、產(chǎn)學(xué)互動(dòng)

        國(guó)家“十一五”明確提出了提高自主創(chuàng)新能力是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該成為自主創(chuàng)新的主體。在這個(gè)過程中,高等院校和科研機(jī)構(gòu)應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們應(yīng)該加快“促進(jìn)高等學(xué)校的科技、人才、信息等資源與產(chǎn)業(yè)結(jié)合,將先生實(shí)用技術(shù)向企業(yè)轉(zhuǎn)移,加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:促進(jìn)利用先進(jìn)技術(shù),改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平,加快發(fā)展高新技術(shù)企業(yè),推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合向縱深發(fā)展,探索在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)轉(zhuǎn)移的新機(jī)制?!?/p>

        動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要板塊。對(duì)其技術(shù)和人才的要求是非常高的,因此,各大專院校和科研機(jī)構(gòu)更是應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的作用,與企業(yè)一道,建立起技術(shù)研發(fā)、作品創(chuàng)作、人才增加的有效轉(zhuǎn)化機(jī)制。重慶應(yīng)該充分利用四川美術(shù)學(xué)院、西南大學(xué)美術(shù)學(xué)院以及重慶大學(xué)、重慶郵電大學(xué)、重慶師范大學(xué)、重慶文理學(xué)院等的大專院校的藝術(shù)專業(yè)院系的人才資源和視美、天健、茶園、高新四大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)資源,形成產(chǎn)學(xué)互動(dòng)的方式,這些“藝術(shù)院校、媒體集團(tuán)、高新技術(shù)企業(yè),在動(dòng)漫影視創(chuàng)作、平面動(dòng)漫、數(shù)字動(dòng)漫以及動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)等方面各有側(cè)重,又相互補(bǔ)充,為重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的完善和產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)的發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。”

        在這一方面,重慶視美動(dòng)畫公司的探索在全國(guó)走在了前列,取得了初步的效果。它通過與產(chǎn)業(yè)基地、傳媒集團(tuán)、藝術(shù)院校三方合作。形成了產(chǎn)、學(xué)、研三個(gè)環(huán)節(jié)的良性循環(huán)。其主要做法是:第一,重慶視美動(dòng)畫公司入住重慶南岸區(qū)茶園新區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地,從而具有良好的市場(chǎng)和政策環(huán)境,以及一流的硬件平臺(tái),同時(shí),視美公司還與多家動(dòng)漫制作公司展開合作,采取共同投資、分工合作等方式,在動(dòng)畫片的生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上上進(jìn)行了拓展。第二,視美動(dòng)畫公司由重慶廣電集團(tuán)參與投資,依托于重慶廣電集團(tuán),視美動(dòng)畫公司創(chuàng)作的動(dòng)畫作品擁有了自己的發(fā)行平臺(tái),目前,“重慶廣電集團(tuán)參與投資的視美動(dòng)畫公司每年完成了全市原創(chuàng)動(dòng)畫片產(chǎn)量的90%左右?!钡谌?,視美動(dòng)畫公司在四川美術(shù)學(xué)院設(shè)立產(chǎn)學(xué)研基地,四川美術(shù)學(xué)院影視動(dòng)畫學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也是視美動(dòng)畫公司高層管理。除了專門的創(chuàng)作人員外。川美動(dòng)漫專業(yè)的學(xué)生通過大量的實(shí)際項(xiàng)目得到了鍛煉。這一橋梁,還搭疏通了大量的四川美術(shù)學(xué)院相關(guān)專業(yè)師生向影視動(dòng)畫轉(zhuǎn)向的可能。2008年10月22日,由四川美術(shù)學(xué)院攜手14所高校聯(lián)盟創(chuàng)建的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)基地正式在四川美術(shù)學(xué)院掛牌。很顯然,這將更有助于視美動(dòng)畫基地實(shí)現(xiàn)與各大高校、企業(yè)的互動(dòng)交流,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)互動(dòng)跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

        五、產(chǎn)權(quán)保護(hù)

        隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超出了傳統(tǒng)單純的動(dòng)畫卡通范疇。成為集多媒體產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用、手機(jī)游戲、智能訓(xùn)練課件等為一體的龐大產(chǎn)業(yè)集群,而與此同時(shí)。無線互聯(lián)網(wǎng)的推出也讓動(dòng)漫產(chǎn)品可直達(dá)任意一種手持信息終端。借助于技術(shù)與媒介的發(fā)展,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)不斷擴(kuò)大,動(dòng)漫衍生產(chǎn)品幾乎涵蓋了玩具、服裝、文體用品、出版、家居等大部分消費(fèi)領(lǐng)域。這樣一個(gè)具有強(qiáng)勁勢(shì)頭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,是解決好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)以藝術(shù)原創(chuàng)、高新技術(shù)制作、動(dòng)漫形象等推廣為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè),其知識(shí)含量、技術(shù)含量都非常高。所以,要使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有序發(fā)展。其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)非常重要。

        第一,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提升到產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略層面,為民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出良好的發(fā)展氛圍。

        在這一點(diǎn)上面。我們要向美國(guó)等動(dòng)漫發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí),要充分發(fā)展和保護(hù)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫作品。而不僅僅是依靠我們廉價(jià)的勞動(dòng)力成為外片的加工廠,外包別人的創(chuàng)意和故事。最后的版權(quán)屬于別人,最大的利潤(rùn)也屬于別人。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)現(xiàn)在的動(dòng)漫作品,從時(shí)間上看,已達(dá)到了40000分鐘,但真正有影響力的作品很小,與國(guó)外產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。從現(xiàn)實(shí)看。50年代、60年代的人的記憶里都還留有“孫悟空”、“哪吒”、“葫蘆娃”的形象,而在70后、80后的記憶里就只有“變形金剛”、“灌藍(lán)高手”、“足球小將”的身影了。

        第二,積極培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化,使創(chuàng)作者、使用者都明確其權(quán)利所在,形成維權(quán)意識(shí)。

        動(dòng)漫產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利形式主要包括著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)三個(gè)方面。創(chuàng)作者從動(dòng)漫作品完成之日起即取得著作權(quán),無需履行必然行政許可或備案程序。以典型動(dòng)漫形象或圖形為基礎(chǔ),將動(dòng)漫作品進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)后,其宣傳識(shí)別和主動(dòng)保護(hù)功能均大大增強(qiáng)。將符合新穎性原則動(dòng)漫形象申請(qǐng)為外觀設(shè)計(jì)專利后,倒可單位或者個(gè)人未經(jīng)權(quán)利人許可,都不得以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的制造、銷售、進(jìn)口其外觀設(shè)計(jì)專利產(chǎn)品。這次北京奧運(yùn)會(huì)。對(duì)其所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),應(yīng)該是為中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),從操作層面給我們做出了一個(gè)范例。

        第三,建立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助機(jī)制和第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

        由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條,大多數(shù)中小型動(dòng)漫企業(yè)和創(chuàng)作者都缺乏足夠的知識(shí)或能力處理這些侵權(quán)行為。由此,在政府層面,不僅是為其提供一個(gè)硬件空間或免租優(yōu)惠,更重要的是建立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助機(jī)制和第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理機(jī)構(gòu),從而有效清理侵權(quán)這一動(dòng)漫企業(yè)生存和發(fā)展的“絆腳石”。

        在《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》(下簡(jiǎn)稱《綱要》)中對(duì)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提出了明確要求:強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)政策中的導(dǎo)向作用。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域政策、科技政策、貿(mào)易政策與知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的銜接。制定適合相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化:針對(duì)不同地區(qū)發(fā)展特點(diǎn),完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)扶持政策。培育地區(qū)特色經(jīng)濟(jì),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。就這點(diǎn)而言,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度加強(qiáng)對(duì)重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的關(guān)注,重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主動(dòng)尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的互動(dòng)局面。這既符合《綱要》的精神,又切實(shí)能為促進(jìn)重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供法律屏障。在這方面,重慶知識(shí)產(chǎn)權(quán)局近年來卓有成效的工作,知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣講活動(dòng)進(jìn)高校校園、進(jìn)企業(yè),開展國(guó)際論壇等,做了大量工作,這對(duì)于重慶知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的培育無疑具有重要的作用。當(dāng)然也為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了良好的土壤?!毒V要》就具體戰(zhàn)略措施提出建議,積極發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)。這一點(diǎn)而言,應(yīng)該正是重慶知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的側(cè)重點(diǎn),而很顯然也非常契合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展。

        六、商業(yè)推廣

        動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都將生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。但要使這些產(chǎn)品成為商品,還必須進(jìn)行有力的市場(chǎng)推廣,讓市場(chǎng)認(rèn)可,讓費(fèi)者接受。只有完成最后的商業(yè)推廣,才能使一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)品走向市場(chǎng),才能獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益,也才能最終使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。通過充分的市場(chǎng)推廣,美國(guó)和日本已成為兩個(gè)最大的動(dòng)漫生產(chǎn)國(guó)和輸出國(guó)?!?002年推銷到美國(guó)的日本動(dòng)畫片以及相關(guān)的產(chǎn)品總收入達(dá)到43.5911億美元,是日本出口美國(guó)的鋼鐵總收入的4倍。日本貿(mào)易振興會(huì)甚至預(yù)測(cè),到2010年,日本影像制品的對(duì)外出口額將會(huì)占總出口總額的十分之一,那時(shí),動(dòng)畫片將真正成為日本對(duì)外貿(mào)易的重要支柱?!?/p>

        動(dòng)漫產(chǎn)品以及衍生產(chǎn)品是有其特殊性的。所以其商業(yè)推廣方式與其他產(chǎn)品有所不同。從廣義上講,它們都是文化產(chǎn)品,它應(yīng)該遵循文化產(chǎn)品的推廣方式。因此。第一,動(dòng)畫片的商業(yè)推廣,必須借助于電影、電視、多媒體、影像等媒介,所以,從這個(gè)角度上講,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與廣播電視業(yè)、新聞出版業(yè)、影像制造業(yè)有緊密的相關(guān)性,或者說,必須借助于這些來推廣。第二,衍生產(chǎn)品中,主要是把動(dòng)漫文化內(nèi)涵和文化形象置于其中,所以。在進(jìn)行動(dòng)漫衍生產(chǎn)品推廣時(shí),必須注重于其文化價(jià)值的推廣。一件普通的體恤衫,由于加上了“變形金剛”的形象,成為了動(dòng)漫衍生品,就可能變得行暢銷,這是文化的力量?!皣?guó)內(nèi)目前在前期創(chuàng)作和后期推廣的力量比較薄弱,中期加工制作能力比較強(qiáng),形成了兩頭小、中間大的不合理的產(chǎn)業(yè)格局,造成受眾分析不細(xì)致。與市場(chǎng)需求脫節(jié),不利于衍生產(chǎn)品的開發(fā)。”

        要做好動(dòng)漫的商業(yè)推廣,另一個(gè)重點(diǎn)就是動(dòng)漫營(yíng)銷人才的培養(yǎng)?!皠?dòng)漫行業(yè)發(fā)展亟須既懂動(dòng)畫生產(chǎn)又懂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的制片人才,構(gòu)成新的產(chǎn)業(yè)格局,形成環(huán)環(huán)相扣、良性發(fā)展、再生產(chǎn)的格局?!眲?dòng)畫產(chǎn)品的源頭漫畫創(chuàng)作者們。多數(shù)都是基于對(duì)個(gè)人創(chuàng)作的興趣,癡迷于形象與畫技,漠視商業(yè)操作或不得其門而入。動(dòng)漫企業(yè)多屬中小型企業(yè),往往是策劃、創(chuàng)意、腳本、繪制、推廣幾個(gè)人搞定,很顯然,對(duì)于有一定畫技的創(chuàng)作者而言。分散精力從事商業(yè)經(jīng)營(yíng),這也不利于創(chuàng)作者和企業(yè)的發(fā)展。因此,借助成熟的商業(yè)模式來管理動(dòng)漫企業(yè),是當(dāng)前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展的重要途徑。很顯然,依賴于動(dòng)漫創(chuàng)作人才從創(chuàng)作者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)成熟的商人,這還有待時(shí)日,所以,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅要把培養(yǎng)創(chuàng)作人才作為重要任務(wù),而且要吸引、吸收其他專業(yè)領(lǐng)域的成功人士。大規(guī)模地移植、嫁接和融合主流商業(yè)領(lǐng)域的成功運(yùn)營(yíng)模式,是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得以堅(jiān)挺的重要步驟。也許,與此相近似的中國(guó)電影市場(chǎng)的探索與實(shí)踐,可資我們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展借鑒!

        還有一個(gè)就是建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和營(yíng)銷平臺(tái)。由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本身的制作成本很高,其營(yíng)銷成本也是很高的,靠單一的某個(gè)企業(yè)來進(jìn)行營(yíng)銷,確實(shí)有些困難。在2007年11月在北京國(guó)際展覽中心舉辦的文博會(huì)上,曾推出中國(guó)第一部全3D動(dòng)畫的動(dòng)漫企業(yè)StarQ提出了的“動(dòng)漫2.O”模式。通過近半年的實(shí)踐成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。動(dòng)漫2.0模式是指StarQ作為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商,擁有雄厚的資本和市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力,形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈系統(tǒng),包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈等。2.0模式以資源共享與效益共享為原則,從一家企業(yè)在市場(chǎng)上的單打獨(dú)斗,轉(zhuǎn)變成以動(dòng)漫牽頭多家企業(yè)共同加盟的新格局。其探索,也許可值得重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化發(fā)展思考。

        綜上所述,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)龐大的議題,本文在此議題下結(jié)合重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了自己的見解。很顯然,文章的任何一個(gè)章節(jié)都可以大范圍的拓展,而且環(huán)環(huán)相連,限于篇幅,僅提綱挈領(lǐng)地論述之。我們衷心的希望,更多地人來關(guān)心重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我們更期望,理論的力量能切實(shí)地推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展!

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