“危機(jī)”兩個(gè)字，一個(gè)意味著危險(xiǎn)，另外一個(gè)意味著機(jī)會(huì)，不管是危險(xiǎn)，還是機(jī)會(huì)，都不要放棄任何一次努力。

如今，街頭巷尾，茶前飯后，臺(tái)上場下，熒外幕內(nèi)，男女老少聊得最多的話題便是金融危機(jī)。金融危機(jī)正席卷著全球各個(gè)領(lǐng)域，國內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)似乎也感受到一絲寒意。危機(jī)走向何方？止于何處？巨大的不確定性籠罩著全球。

金融危機(jī)就好比日本電影大師黑澤民所詮釋的羅生門，大家各說各話卻始終是個(gè)難解的謎題。是危險(xiǎn)？還是機(jī)會(huì)？眾說紛紜，莫衷一是。

藍(lán)港在線：網(wǎng)絡(luò)游戲蘊(yùn)藏巨大增長空間

“對于藍(lán)港在線這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)游戲公司來說，比較幸運(yùn)的是，在金融危機(jī)之前就拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，現(xiàn)在手里近2個(gè)多億的現(xiàn)金儲(chǔ)備，為藍(lán)港提供了一個(gè)度過危機(jī)資金上的保障。”身為藍(lán)港在線（北京）科技有限公司（以下簡稱“藍(lán)港在線”）的聯(lián)合創(chuàng)始人的廖明香話語從容，神態(tài)悠然。

創(chuàng)辦于2007年3月份的藍(lán)港在線，同年5月便獲得了IDG的1000萬美元投資。在2008年5月份又相繼獲得北極光創(chuàng)投、NEA兩家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共計(jì)2500萬美元的聯(lián)合投資。據(jù)悉，這筆投資為近5年來網(wǎng)游企業(yè)獲得的最大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，一度傳為業(yè)界美談。

藍(lán)港在線由此進(jìn)入快速發(fā)展期， 在短短不足2年的時(shí)間內(nèi)，藍(lán)港在線員工總數(shù)已超過600人，在全國14個(gè)城市都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

藍(lán)港在線現(xiàn)已建立了完善的研發(fā)中心、運(yùn)營服務(wù)中心以及覆蓋全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，并擁有《倚天劍與屠龍刀》、《問鼎》、《西游記》、《傭兵天下》、《奪寶兵團(tuán)》等多款大型網(wǎng)絡(luò)游戲，產(chǎn)品涵蓋回合制、ARPG以及休閑游戲等多種類型。

藍(lán)港在線何以發(fā)展如此迅速？

美國NEA投資基金中國區(qū)董事總經(jīng)理蔣曉冬曾說過：“網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)成功的關(guān)鍵在于富有前瞻性和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。藍(lán)港團(tuán)隊(duì)對用戶體驗(yàn)的執(zhí)著追求，穩(wěn)健有序的產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營策略和對網(wǎng)游核心技術(shù)的持續(xù)關(guān)注給我們留下了深刻的印象?！?/p>

作為中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)內(nèi)的新銳企業(yè)，藍(lán)港在線CEO王峰把成功更多地歸因到市場和資本的層面?！八{(lán)港在線之所以能快速成長，原因在于以其為代表的第三代網(wǎng)游面臨了得天獨(dú)厚的市場環(huán)境，特別是風(fēng)投對網(wǎng)絡(luò)游戲的看好解決了資金障礙?！?/p>

金融危機(jī)的不期而至，再次讓大家把目光聚集到藍(lán)港在線。廖明香說：“很多人都在金融危機(jī)之后問我們，‘金融危機(jī)對你們有影響嗎？’前段時(shí)間看各個(gè)網(wǎng)游公司的財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)對游戲行業(yè)影響不大，整個(gè)行業(yè)的業(yè)績顯示，今年仍比去年同期比例增長大?！?/p>

IDG中國區(qū)副總裁張震對于金融危機(jī)中的藍(lán)港在線更為看好，他有次去藍(lán)港在線公司開會(huì)時(shí)，打趣地跟廖明香說：“你們公司有希望了。金融危機(jī)了，大家現(xiàn)在都不去股市了，在家干嘛呢？肯定就玩玩游戲唄。看場電影60塊，玩游戲50塊可以玩一個(gè)月。”

張震的話不無道理，網(wǎng)絡(luò)游戲由于具有較低消費(fèi)成本，非常強(qiáng)粘性和龐大的用戶群等特點(diǎn)，因此，在金融危機(jī)的形勢下，將具有巨大的增長空間。

而對于新創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)游公司，金融危機(jī)的影響還是相對較大的，因?yàn)槟玫酵顿Y的可能性更小了。但對于發(fā)展成熟的大公司而言，因?yàn)榫哂懈鼉?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和更好的產(chǎn)品，因此具有更多的機(jī)遇。

“藍(lán)港在線現(xiàn)在仍是一片春意融融的景象”，廖明香頗感欣慰。在金融危機(jī)的大環(huán)境下，發(fā)展勢頭依舊強(qiáng)勁的藍(lán)港在線是否需要準(zhǔn)備過冬策略呢？冬天是無情的，即使是發(fā)展成熟的大公司也不能赤裸裸的過冬，還得預(yù)備防寒的棉衣。藍(lán)港在線也不例外，廖明香明確指出了過冬的兩大策略。

首先，加大產(chǎn)品布局。對于網(wǎng)游公司來說，網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)儆谖幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇，產(chǎn)品競爭是第一位的，其次才是營銷或運(yùn)營上的競爭。廖明香說：“藍(lán)港在線第一步策略就是加大產(chǎn)品布局，把主流產(chǎn)品類型都覆蓋了?！?/p>

藍(lán)港在線的這種做法，曾讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)頗為困惑，“為什么不先做一款產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)做好做大后，再做一款？”

廖明香回答道：“這是很危險(xiǎn)的，如果一款做不大的話，怎么辦？我們還是巧婦難為無米之炊，還得去想怎么解決產(chǎn)品的問題，怎么解決核心競爭力的問題。”

“產(chǎn)品通常都需要兩年的研發(fā)周期，但是在這兩年間公司不能處于空檔期，藍(lán)港在線的愿景是希望做一家偉大的發(fā)行公司，所以藍(lán)港在線一方面布局自己的自主研發(fā)為未來的加速發(fā)展做準(zhǔn)備，一方面積極簽約國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)商的產(chǎn)品做代理發(fā)行，兩條腿走路的方式更為穩(wěn)健。”

“目前藍(lán)港在線在2009年的產(chǎn)品規(guī)劃為6款產(chǎn)品，就算我們每一款產(chǎn)品只有10萬同時(shí)在線，我們也有60萬同時(shí)在線的優(yōu)秀成績。所以，加大自己產(chǎn)品研發(fā)的布局和產(chǎn)品的競爭力，積極練好內(nèi)功是最關(guān)鍵的。”

其次，注重人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。對于類屬文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)游公司，不像傳統(tǒng)行業(yè)有太多的固定資產(chǎn)，最值錢的就是人才：研發(fā)人才、運(yùn)營人才和營銷人才。

“我們花了很多功夫在人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)上”，廖明香說，“從2007年公司剛成立到現(xiàn)在，每年都去西安交大、川大等很多好學(xué)校招聘了大量的研發(fā)人才。去年招聘的人才經(jīng)過一年多的培養(yǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)可以在自己的崗位上發(fā)揮很好的作用，再多些時(shí)候都可以去挑大梁了，在人才儲(chǔ)備上我們做了很多這樣的基礎(chǔ)工作，這也是未來應(yīng)對人才競爭很重要的方面。”

河馬動(dòng)畫：原創(chuàng)動(dòng)漫的危機(jī)從未停止過

上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)有限公司（以下簡稱“河馬動(dòng)畫”）致力于在全球市場提供完整貫通產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)漫原創(chuàng)和制作，包括漫畫書、動(dòng)畫劇集、動(dòng)畫電影、游戲、衍生產(chǎn)品。同時(shí)向全球市場提供動(dòng)畫制作、聯(lián)合制片和外包服務(wù)。

作為河馬動(dòng)畫董事長的徐克有一個(gè)簡單而又美好的理想，“長期做好的作品，希望能夠改變中國原創(chuàng)動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀?！?/p>

對于中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來說，它擁有世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大的單一性區(qū)域市場，這個(gè)市場的顯著特征表現(xiàn)為：悠久的中華文化背景，通行的漢語，世界上最大的消費(fèi)人口規(guī)模。

近來，國家對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也相當(dāng)重視，把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)并作為培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的戰(zhàn)略決策已成定論。但是作為產(chǎn)業(yè)，中國動(dòng)漫的創(chuàng)意、制作、發(fā)行、播放到衍生產(chǎn)品等各方面都存在著諸多不足。

在國外有過留學(xué)和工作經(jīng)驗(yàn)的徐克對比中外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)當(dāng)前形勢，體會(huì)更深，用他的話說就是：“金融危機(jī)對動(dòng)漫行業(yè)有沒有影響，我認(rèn)為沒有直接的影響。我2003年回國創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)一直就存在危機(jī)，我們一直都在解決危機(jī)，從來就沒從危機(jī)里出來過?！?/p>

據(jù)徐克介紹，國外成功的動(dòng)漫公司的商業(yè)模式都很簡單，扎扎實(shí)實(shí)地積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫，知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫積累到一定程度時(shí)，應(yīng)對現(xiàn)金流和各種各樣的危機(jī)的能力就會(huì)變得非常強(qiáng)，因?yàn)榭梢猿Ｄ昕堪鏅?quán)收入來維持公司的運(yùn)營。而在中國，這種方式卻是不切實(shí)際的幻想。

盜版問題已成為中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)巨大障礙，知識(shí)產(chǎn)權(quán)薄弱是一方面，另一方面，執(zhí)法不嚴(yán)也是盜版屢禁不止的癥結(jié)所在?？客粨羲巡榈确绞讲⒉荒苓_(dá)到治本的效果。對于動(dòng)漫原創(chuàng)者來說，付出的艱苦勞動(dòng)，投入的大量資金，會(huì)因?yàn)檫@種行為而遭到毀滅性的打擊。

徐克把做動(dòng)漫原創(chuàng)比作賭博，“如果做好還行，做不好就徹底完了?！毙炜司拖褚粋€(gè)堅(jiān)守的理想主義者，他領(lǐng)導(dǎo)下的河馬動(dòng)畫公司仍就一往無前地從事原創(chuàng)動(dòng)漫的開發(fā)和制作，對于中國的動(dòng)漫市場前景、國家未來的政策導(dǎo)向，他依然充滿信心。

談及金融危機(jī)對河馬動(dòng)畫的影響，徐克說：“我們是原創(chuàng)為主的公司，影響不大。反而我還要謝謝這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這次金融危機(jī)一來，我抬頭一看，很多動(dòng)漫公司該死的都死了，塵埃落定。而且突然莫名其妙的，原來花一萬五才能雇的人，現(xiàn)在花三千、五千就能雇了?！?/p>

徐克在享受金融危機(jī)帶來的人才低成本好處時(shí)，也不忘審時(shí)度勢，適時(shí)適度地調(diào)整企業(yè)在這個(gè)特殊環(huán)境下的策略。

“在這種困難時(shí)刻，對每個(gè)人的心理都有壓力，減員裁薪并不是一個(gè)最好的辦法。我們是一個(gè)比較有創(chuàng)意和凝聚力的企業(yè)，我們從不主張大規(guī)模裁員減薪，目前我們只是對個(gè)別團(tuán)組做了激勵(lì)薪資的調(diào)整，指定人才淘汰的變相機(jī)制。”

徐克說，“在這種環(huán)境下，我覺得更重要的是：統(tǒng)一思想，讓每一個(gè)員工共榮辱、共困難，了解自己從事的行業(yè)，了解自己面臨的挑戰(zhàn)。”

“其次，讓員工充分了解市場的魅力?！毙炜苏J(rèn)為，“不管是做創(chuàng)作的、做劇本的，還是畫畫的，我跟他們說，今天做完作品，就能拿到街上去賣。正是在這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，市場才具有更大的潛力?！?/p>

“另外，在這個(gè)時(shí)候，把你的員工團(tuán)結(jié)在一面旗幟下，讓他們跟你一起開拓國際化市場，把遠(yuǎn)距離的市場拉近來做也是非常重要的。”徐克說，“我們公司的定位不只是滿足一個(gè)中國市場。”

河馬動(dòng)畫現(xiàn)在服務(wù)于國內(nèi)外一流的媒體客戶，游戲開發(fā)商，廣告制作商和一些知名企業(yè)，為中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、澳門衛(wèi)視、日本GONZO等客戶提供服務(wù)。此外，一部90分鐘的原創(chuàng)三維動(dòng)畫電影《森林衛(wèi)士》和國內(nèi)第一部關(guān)于社會(huì)共生的太空科幻原創(chuàng)三維動(dòng)畫作品《超級(jí)青蛙戰(zhàn)士》也正在緊鑼密鼓的制作中。