原航天工業(yè)部部長、原中國名牌戰(zhàn)略推進委員會主任林宗棠：99％的力量放在品牌培育上

金融危機對我國經(jīng)濟發(fā)展造成了很大沖擊，在這個時候我們對品牌戰(zhàn)略持什么態(tài)度?我認為應當繼續(xù)推進名牌戰(zhàn)略。我國經(jīng)濟近年來發(fā)展很快，在數(shù)量上有很大的發(fā)展，但是衡量質量、創(chuàng)新，真正屬于我們的世界名牌我認為還沒有。我希望名牌推進工作能借此機會繼續(xù)向前推進，無論是國家有關部門、中介組織還是企業(yè)，都要把99％的力量放在培育品牌上。品牌培育具體地講有五條：一是選準目標，世界名牌第一是誰，確定目標制訂趕超戰(zhàn)略；二是找差距，和世界第一的差距在哪里，在科技上還是在生產上、銷售上或管理上等，要找出差距；三是針對這些差距歸納主要矛盾，針對主要矛盾要采取具體措施；四是抓重點，集中力量辦大事；五是狠抓落實。培育出成就以后，再根據(jù)業(yè)績，公正、公開、公平地進行評比。

名牌戰(zhàn)略需要政府、中介機構與企業(yè)三者共同努力。政府主要做宏觀指導，以政策支持中介組織來做具體的組織協(xié)調工作，企業(yè)是實施名牌戰(zhàn)略的主力軍。有這三者的共同努力，名牌戰(zhàn)略一定會在新的起點上再進一步發(fā)展。

新華社副總編輯夏林：危機帶來品牌發(fā)展的機遇

從世界經(jīng)濟發(fā)展的過程來看，國外大的經(jīng)濟危機到來的時候，反而是一些產業(yè)逆勢上揚的機遇，是一些知名品牌誕生的時機。像美國好萊塢，在上世紀30年代的危機時開始崛起，中國的電影行業(yè)也是在去年很多行業(yè)蕭條的時候增長了30％。新華社最近也搞了一些調研，重點關注哪些行業(yè)能夠在危機的背景下逆勢上揚。

要把名牌戰(zhàn)略做上去，我覺得應該是四個方面：政府、企業(yè)、消費者和媒體。作為政府來說，應該把品牌建設上升一步，上升到貫徹落實科學發(fā)展觀這個高度；企業(yè)是自主品牌建設的主體，當然也有責任；消費者的態(tài)度也是一個方面；最后就是媒體，媒體在名牌建設中有不可推卸的責任，我們新華社旗下有很多報刊雜志，其中很重要的一個面對企業(yè)的刊物就是《中國名牌》雜志?！吨袊啤肥且粋€很好的平臺，我們希望借助這個平臺為中國的品牌建設、名牌戰(zhàn)略多做一些事情。

中國名牌戰(zhàn)略推進委員會副主任艾豐：危機是現(xiàn)成的品牌教育

三鹿奶粉出了事，社會上有一種輿論——三鹿奶粉是名牌產品，名牌產品還害人，于是認為是搞名牌搞壞了。我覺得這個認識不對，三鹿出問題不是因為搞名牌，而恰恰是因為搞名牌搞得不夠，或者品牌文化深入得不夠。三鹿事件發(fā)生的原因很大程度上是因為急功近利，而能夠克服急功近利的思想就是品牌文化，因為品牌必須長期打算，長期堅持，才能夠樹立信用。

這幾年中國名牌產品評選活動，我覺得有很多收獲，第一，使我們的好企業(yè)得到了提升，這樣有利于發(fā)展我們的優(yōu)勢企業(yè)，有利于造就大企業(yè)，這符合我們企業(yè)發(fā)展；第二，有利于產業(yè)的整合，太陽能熱水器是我提議評進去的，太陽能這個行業(yè)原來門檻很低，什么樣的企業(yè)都可以搞太陽能熱永器，質量良莠不齊，老百姓不敢用了。后來評了名牌產品，名牌的市場擴大了，有利于這個產業(yè)的健康發(fā)展；第三，有助于品牌國際化，現(xiàn)在大多數(shù)品牌到國際上還并不知名，如果獲得了“中國名牌產品”，企業(yè)走出去，就算海外市場不知道這個品牌，但看到 “中國名牌產品”就知道這是中國最好的品牌，有利于我們產品走向國際。

中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長馮并：企業(yè)抓住機遇提升品牌的具體方法

發(fā)生國際金融危機，品牌更要發(fā)展。并不是簡單地頂住就行了，而是要想辦法，想到辦法路就走出來了，水平也就提升了。因此，我覺得經(jīng)過這次國際金融危機，企業(yè)從品牌上要有一個大的提升。

從品牌內涵的提升來說，這時候應該更全面地考慮。競爭不是簡單地拼實力，里面涉及經(jīng)濟實力，市場占有、創(chuàng)新能力。同時。我認為還應該有人文指標的考察。質量、性價比等是相對的概念，消費者認可的品牌，有其獨特的含義，應該有清楚的體系。

現(xiàn)在的確是一個好機會，因為危機以后結構會有大調整，排在第一位的是找準自己要干的事情。國家層面的品牌戰(zhàn)略、行動和消費者的行為、企業(yè)的行為怎么結合，這些應該形成系統(tǒng)。

中央黨校社會發(fā)展研究中心秘書長錢俊生：創(chuàng)新型國家要重視發(fā)展名牌

我國宏觀戰(zhàn)略明確提出要建設創(chuàng)新型國家，其中很重要的一個方面就是技術創(chuàng)新，我們的品牌也是一樣，質量也要靠技術。這里面一個指標是科技對經(jīng)濟的貢獻率是多少，世界發(fā)達國家的科技貢獻率在70％以上，我國科技貢獻率只有39％；第二個指標是研發(fā)經(jīng)費，我國2000年為1％，十七大時對外宣布達到2％以上。尤其是企業(yè)在投入研發(fā)經(jīng)費方面，我們的差距是很大的；第三個指標是對外依存度，我們自主創(chuàng)新必須有自己的品牌，我國對外依存度與創(chuàng)新型國家比較起來還有一定差距，創(chuàng)新型國家對外技術依存度一般在30％以下，而我國是50％。因此，建設創(chuàng)新型國家從宏觀角度來說，我們還存在較大差距。日本在2000年時制定了一個戰(zhàn)略，將過去的“技術立國”改為現(xiàn)在的“科技創(chuàng)新立國”。從2002年開始，日本投入的科研經(jīng)費不僅僅給大學科研院所，而且也給企業(yè)，因為企業(yè)的成功完全可以打出世界品牌。在這方面我國或可借鑒。

國家工商總局商標局質量管理處處長?；郏菏袌龈偁幘褪瞧放频母偁?/p>

二十一世紀的市場競爭就是品牌的競爭，擁有世界知名品牌的多少代表著一個國家的綜合實力。在2008年度發(fā)布的世界品牌500強排行榜里，中國占15個，排名第7，這15個上榜的品牌有中國移動、中央電視臺、海爾集團、聯(lián)想集團、中國工商銀行、國家電網(wǎng)、中國銀行，中國人壽、長虹、中國中鐵、中國石油、招商銀行、中國國航、中國石化和清華同方。從嚴格意義上來講，這里面真正自己在市場里成長起來的只有聯(lián)想、長虹，海爾、招商銀行和清華同方這五家企業(yè)，其他的都是具有壟斷性質的國有企業(yè)?？梢哉f中國品牌的市場競爭力與中國世界貿易大國的地位還不相稱。

我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，要樹立長遠的眼光，因為品牌的培育，尤其是知名品牌的培育不是一朝一夕之功。此外自主品牌的建設必須要以自主創(chuàng)新為基礎，日本的豐田汽車廠里有一個橫幅，說“好的產品來自好的創(chuàng)意”，品牌的基礎就是要有好的產品，而好的產品的來源就是要不斷地創(chuàng)新。

中國質量協(xié)會原會長解艾蘭：盡快確定專門機構推進品牌戰(zhàn)略

改革開放三十年，我們的品牌從無到有，從少到多，經(jīng)歷了幾個階段的發(fā)展，現(xiàn)在逐漸融入到國際名牌潮流當中，需要有一個權威性機構來管理品牌發(fā)展。應該由什么樣的單位承接這項工作，我覺得應具備這樣幾個條件：首先它本身應該是一個品牌；其次是要有條件，能夠搭建自己的平臺；再有就是要有實力，要有從事品牌管理的人力資源；還要有手段，能夠在國際市場上產生影響力。

目前從事這方面工作的協(xié)會、單位很多，大概不下幾百個，真正能夠勝任的，我覺得《中國名牌》雜志社能夠擔起這項工作，首先，它是在新華社直接領導下，有非常好的背景和主管單位；另外，我覺得它有很好的基礎和條件。我希望《中國名牌》雜志能夠承擔起這份責任。

格蘭仕集團常務副總裁俞堯昌：企業(yè)創(chuàng)名牌要講“軟實力”

名牌評選應該不僅評選中國名牌、世界名牌，而且還應有不同等級的中國名牌和世界名牌。這樣可以讓我們企業(yè)找到方向，清楚該如何向各個標準靠攏，實際上也就樹立了學習的典型。

品牌要強調生命力、競爭力，首先是軟實力方面的建設。軟實力主要包括制造力和創(chuàng)新力，從1998年開始，我們大量招聘日本的管理專家充實我們的管理隊伍，現(xiàn)在我們已將電子控制、結構等工藝全部搞起來，裝備通過引進迅速推上去。這個過程中，也可以克服人家一些知識產權的限制，比如我國的DVD是硬模仿，現(xiàn)在出口導向型企業(yè)要符合國際競爭規(guī)則，我們把外國專家請過來，請他找出過去有什么缺陷，在這種缺陷上再進行改良，變成我們的技術并申請為我們的專利。世界一流的品牌需要一流的硬軟實力來保障，硬實力很容易，我們到國外買設備就可以了，但是真正要能夠使得設備產生效益，成為世界一流的競爭力，最核心的還是軟實力。

盾安集團企劃總監(jiān)趙福生：應強化名牌評選機構的責任意識

名牌評比是推行品牌戰(zhàn)略工作中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。名牌評比的機構應該有強烈的品牌意識和責任意識，要以推進中國品牌戰(zhàn)略為自己的神圣使命，按照打造品牌的要求嚴格規(guī)范自己的行為。目前一些機構評獎存在讓企業(yè)“花錢買獎項”的情況，這樣的評比是沒有意義的，對國家品牌戰(zhàn)略也沒有幫助。因此，我認為名牌評選機構自身要真正把推進中國品牌戰(zhàn)略為己任。

恒源祥集團副總經(jīng)理陳忠偉：用品牌文化扭轉“中國制造”的形象

品牌的意義在于它和財富有關。曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計，國人在國內消費外國品牌的消費額迄今大概有上千億美元。預計到2020年，我國會消費上萬億美元的國外品牌產品，這是一種財富的轉移。面臨這樣巨大的財富流失，我們應當盡快建立起自己的品牌。如何建立國家品牌戰(zhàn)略，我覺得有以下三方面：一、國家品牌組織建設。近來韓國成立了國家品牌戰(zhàn)略委員會，韓國總統(tǒng)擔任戰(zhàn)略委員會主任，我覺得這是一個很了不起的行為。我們也應該成立中國國家戰(zhàn)略品牌管理委員會，整合所有的政府資源；二、國家品牌的制度建設?，F(xiàn)在制度上承認有形資產，但我覺得還應該建立—個評價無形資產的制度，使企業(yè)新甘情愿地放心把大量的資金投到品牌這種無形資產上；三、國家品牌的文化建設。有人說美國是流行制造；英國是經(jīng)典制造；德國是精益制造；意大利是創(chuàng)意制造；日本是標準制造；中國是無名無號。這種制造觀念我們應從文化習慣上改變它。法國人浪漫是全世界人認可的，德國人的機械是全世界認可的，這都深刻地印證在每個人的信心當中，我們應該培養(yǎng)這種信心，應該培養(yǎng)這種文化習慣。

中山皇冠皮件有限公司總裁江永雄：品牌效應使產品更具競爭力

中國人有時會把“物美價廉”曲解掉，以為說東西便宜就好，事實上物美價廉指的是性價比的問題。舉個例子，我認為LV的產品就是物美價廉，LV跟愛馬仕、香奈兒比起來，同樣大小的包，價格大概是后者的1／2或1／3，一個包大概4千到6千元，可香奈兒的價格是在一，兩萬元，相比之下，LV的價格更便宜。我認為這就是“物美價廉”。很多人認為物美價廉就是想盡辦法壓低價格，這就把“物美”的概念剔除掉了。

我認為今天企業(yè)比提高產品質量更加緊迫的任務是應該提高品牌宣傳能力。很多1949年到今天的六十年間出生的人一直受到西歐和北美企業(yè)的洗腦，西方企業(yè)一直強調他們的產品是最好的，不斷地把這個概念灌輸?shù)轿覀兊哪X海里，可是實際上，他的東西真的那么好嗎?例如，作為亞洲最大的箱包集團，皇冠為新秀麗品牌代工，我們的箱包和新秀利的箱包是同一個工廠做的，但他們的價格卻高出我們30％，甚至是100％，這就是品牌的效應，同樣的質量，但很多國人在某種程度上瞧不起自己的東西，我們需要時間去推廣自己的品牌。

中國名牌雜志社社長程小玲：推進企業(yè)品牌建設媒體責無旁貸

品牌建設是一項長期的系統(tǒng)工程，需要社會各方的積極參與和大力支持。政府從戰(zhàn)略高度重視品牌發(fā)展，積極培育、扶植企業(yè)品牌，有利于中國從制造大國轉變?yōu)槠放茝妵?，增強國家和企業(yè)的“軟實力”。企業(yè)重視品牌建設，方能建立核心競爭力，做大做強。

媒體對于推進企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，有著不可推卸的責任。為支持中國企業(yè)創(chuàng)造知名品牌，作為品牌財經(jīng)的權威專業(yè)媒體，《中國名牌》雜志社以推動企業(yè)品牌發(fā)展為己任，時刻關注中國企業(yè)的品牌建設進展，關注國際品牌在中國的表現(xiàn)。近年來，雜志社每年都要舉辦相關的高層次主題研討會，大家一起交流互動，效果很好。今后，雜志社將會一如既往地利用平臺優(yōu)勢，匯聚各方資源，促進中國企業(yè)與國際知名企業(yè)的交流和臺作，為打造更多中國知名品牌，提高國際社會對中國知名品牌的信任度，以及國際品牌在中國有更好表現(xiàn)，盡一份綿薄之力。