問題195：某企業(yè)集團(tuán)，一直想構(gòu)建起具有凝聚力、講誠信、敢拼搏的企業(yè)文化。但是該集團(tuán)老總不但剛愎自用、聽不得不同意見，而且只要與集團(tuán)的股東意見有分歧，便不顧場合大罵股東，嚴(yán)重影響了股東間的團(tuán)結(jié)。這樣的企業(yè)，這樣的老總能構(gòu)建起自己所期望的企業(yè)文化嗎？

參考答案：①不能，因為企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是經(jīng)營者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。③因此，要建設(shè)企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種文化的化身，并通過自己的行動向全體員工灌輸企業(yè)的價值觀。④對于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系構(gòu)建企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。

問題196：據(jù)載南宋嘉熙年間，江西一帶山匪暴亂，身為萬安縣令的黃炳，調(diào)集了大批人馬，嚴(yán)加守備。一天黎明前，探報來說，匪軍即將殺到。黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問道：“士兵還沒吃飯怎么打仗？”黃炳卻胸有成竹地說：“你們盡管出發(fā)，早飯隨后送到?！彪S即帶上一些差役，沿著街市挨戶收集早飯，并命手下付足飯錢。這樣士兵們既吃飽了肚子，又不耽誤進(jìn)軍，打了一個大勝仗。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，讀罷此故事有何感想？請談?wù)劇?/p>

參考答案：①縣令黃炳既沒有親自做飯，也沒有興師動眾勞民傷財，而只是借別人的手，燒自己的飯。此舉算不上高明，但卻取得了很好的效果。②正所謂四兩撥千金，聰明的人總會利用別人的力量獲得成功。作為領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事應(yīng)該就是發(fā)動別人做事。③領(lǐng)導(dǎo)者尤其要注意加強(qiáng)培養(yǎng)自己駕馭人才的能力，知人善任，了解在什么時候可以利用什么力量來幫助自己取得成功。