風(fēng)險管理對許多企業(yè)來說是一個全新的管理理念，目前已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個具有相對獨立職能的管理領(lǐng)域，對風(fēng)險及風(fēng)險管理的理解關(guān)系到企業(yè)實施風(fēng)險管理的方向及重點。在圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)方面，風(fēng)險管理和企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義。

風(fēng)險管理是一門新興的管理學(xué)科，越來越受到各國安全領(lǐng)域的重視，在企業(yè)安全管理中廣泛而迅速地得到推廣和應(yīng)用。風(fēng)險管理的方法是現(xiàn)代企業(yè)管理，特別是建立職業(yè)安全健康管理體系的重要方法，也是一種實施預(yù)防為主的重要手段。

本文就企業(yè)風(fēng)險管理提出以下幾點想法：

一、本質(zhì)安全方法

本質(zhì)安全方法是指從根源上消除或減少危險，而不是通過附加的安全防護(hù)措施來控制危險。通過采用沒有危險或危險性小的材料和工藝條件，將風(fēng)險減小到忽略不計的安全水平。生產(chǎn)過程對人、財產(chǎn)或環(huán)境沒有危害威脅，不需要附加安全措施。

企業(yè)實施此方法應(yīng)對出現(xiàn)的差錯，利用計算機(jī)進(jìn)行信息溝通，撰寫信息反饋報告，提出有效的意見，運用計算機(jī)編制企業(yè)的信息庫，并且把具體執(zhí)行情況等一系列信息添加到計算機(jī)系統(tǒng)中，作為下次參考的資料。

神華集團(tuán)公司，作為從事煤、電、油、運等高危行業(yè)的能源型企業(yè)，擁有13個煤礦公司、54個生產(chǎn)煤礦。在推行本質(zhì)安全工作中進(jìn)行了積極的探索，建立和實施風(fēng)險預(yù)控管理體系，通過強(qiáng)化安全隱患、排查與風(fēng)險評估、危險源辨識監(jiān)測及預(yù)警、控制與治理、全過程掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，致力源頭防范，不斷提升了風(fēng)險管理水平，取得了不錯的成效，其原煤生產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)六年千萬噸以上的增長的業(yè)績。

二、 保險有望深度參與企業(yè)風(fēng)險管理

1.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的一般方法

風(fēng)險管理的方法是整個風(fēng)險管理成敗的關(guān)鍵所在。而風(fēng)險管理的主要功能是幫助公司怎樣避免風(fēng)險，避免損失，減低損失的程度。風(fēng)險管理的一般措施可分為：風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險避免，風(fēng)險控制以及風(fēng)險自留等。

2.保險在企業(yè)風(fēng)險管理中的重要作用

保險其實就是一種很好的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，使用固定的小支出來換取確定的大保障。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

① 有利于受災(zāi)企業(yè)及時恢復(fù)生產(chǎn)。投保企業(yè)一旦遭遇災(zāi)害事故損失，就能夠按照保險合同約定的條件及時得到保險賠償，從而恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，減少受災(zāi)企業(yè)的理論和費用等間接經(jīng)營損失。

② 有利于企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。企業(yè)通過繳納保險費，將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁給保險公司，不僅不會因災(zāi)害而影響企業(yè)經(jīng)營成本均衡，而且還提高了企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定性。

③ 有利于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險管理。保險公司不僅可以向企業(yè)提供各種風(fēng)險管理經(jīng)驗，而且通過承保時的風(fēng)險調(diào)查與分析、承保期內(nèi)的風(fēng)險檢查與監(jiān)督等活動，盡可能地消除了潛在的風(fēng)險因素， 并且通過保險合同的約束和保險費率杠桿，調(diào)動企業(yè)防災(zāi)、減損的積極性，共同搞好風(fēng)險管理工作。

如今一些大型企業(yè)越來越重視通過保險來轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險，并取得了很好的效果。中國外運股份有限公司作為一家大型綜合物流服務(wù)供應(yīng)商，在經(jīng)營過程中面臨著多種責(zé)任風(fēng)險。公司應(yīng)對措施之一，就是讓無船承運人投保責(zé)任險，質(zhì)押監(jiān)管方投保監(jiān)管責(zé)任險等保險措施。通過這種方式轉(zhuǎn)化了一些無法預(yù)料和無法規(guī)避的經(jīng)營風(fēng)險，減少了重大或突發(fā)風(fēng)險事件給企業(yè)帶來的沖擊和影響。

三、預(yù)防控制風(fēng)險，應(yīng)急救援可以減少損失。

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理的時候也要充分考慮應(yīng)急救援的措施，建立應(yīng)急預(yù)案的管理制度。

應(yīng)急救援，主要應(yīng)包括以下幾個方面。

1.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

有效的應(yīng)急計劃要求在事故應(yīng)急處理時職責(zé)分明。應(yīng)建立由不同部門人員組成事故應(yīng)急咨詢委員會，任命指揮者和協(xié)調(diào)人員。估計事故發(fā)生的原因和可能發(fā)展的情況，及時做出人員疏散等相關(guān)決定。

2.事故應(yīng)急救援預(yù)案

事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵的作用。應(yīng)急救援預(yù)案是應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的各個方面所預(yù)先做出的詳細(xì)安排，是開展及時、有序和有效事故應(yīng)急救援工作的行動指南。

3.應(yīng)急救援保障系統(tǒng)

應(yīng)急救援保障系統(tǒng)包括事故應(yīng)急設(shè)施和外部救援系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立通信聯(lián)絡(luò)與報警系統(tǒng)，確保一旦現(xiàn)場發(fā)生警報就能通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速顯示出來，并且立即通知應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)。外部援助系統(tǒng)包括指揮中心、事故應(yīng)急處理數(shù)據(jù)庫、消防隊等。

4.應(yīng)急救援訓(xùn)練與演習(xí)

為全面提高應(yīng)急能力，應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行教育、訓(xùn)練和演習(xí)。預(yù)案演習(xí)是對應(yīng)急能力的綜合檢驗，使應(yīng)急人員熟悉應(yīng)急行動程序，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力。同時，應(yīng)對演習(xí)的結(jié)果進(jìn)行評估，分析應(yīng)急預(yù)案存在的不足，并予以改進(jìn)和完善。

很明顯，應(yīng)急管理并不是在突發(fā)事件發(fā)生之后才展開的，我們應(yīng)當(dāng)重視危機(jī)或突發(fā)事件前的減損和預(yù)防工作。特別是近年來，許多企業(yè)通過全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，努力提高事故應(yīng)急救援能力，致使企業(yè)各類工傷事故大幅下降。

總之，各領(lǐng)域都在應(yīng)用著風(fēng)險評估和風(fēng)險管理技術(shù)，以獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性和最大的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險評估和風(fēng)險管理具有廣闊的應(yīng)用前景。隨著社會的發(fā)展，不確定因素日益增多，風(fēng)險損失規(guī)模也越來越大，這些都要求全社會關(guān)注風(fēng)險管理理念。對一個企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的發(fā)展都是在良好的風(fēng)險管理保證下完成的。