你對“六度空間理論”（Six Degrees of Separation）怎么看？

我的“六度空間理論”是這樣的：認(rèn)識誰不重要，關(guān)鍵是怎樣認(rèn)識。就像赫爾曼·歇爾的《請克林頓吃飯：成功者的人際網(wǎng)絡(luò)》所說，請到美國前總統(tǒng)克林頓其實并不難。以我的朋友圈為例，我可以先讓留學(xué)美國并定居下來的師姐聯(lián)系其導(dǎo)師，其導(dǎo)師為美國法學(xué)界赫赫有名的教授，作為老布什、克林頓政府的法律顧問，這位教授可以直接幫我聯(lián)絡(luò)克林頓。在這個過程中，我只通過了兩個人。當(dāng)然，你可能門路更廣，只需要兩個人甚至直接可以邀請到克林頓。

不管怎樣，“六度空間理論”告訴我們，在這個地球上，只要你想，沒有人是不能認(rèn)識的，關(guān)鍵是怎樣以最少的代價、最簡單的方式去結(jié)識更多的人。

既然誰都有可能認(rèn)識你，或者誰都有機(jī)會知道你，這樣一來，其實我們無時無刻不被暴露在公共領(lǐng)域。除非你生來就是宅男宅女，或許此時就有人在說你，是褒是貶，是贊是譏，我們都無能為力。世上沒有不透風(fēng)的墻，好事不出門，壞事傳千里；若要人不知，除非己莫為。“六度空間理論”一再警告我們—別以為穿了馬甲就沒人認(rèn)出你，也不要信誓旦旦地說我告訴你這個秘密你不要告訴別人，圈子不大，但關(guān)系復(fù)雜，我們身邊的他和她是這個圈子的，又是那個圈子的，同時還是另外一個圈子的……圈圈復(fù)圈圈，圈圈何其多，于是地球可以成村，世界可以平坦，六個人就成就了一個小宇宙。

瞧，再多的人際鏈條，也是可以連通的；再難的事，只要依靠人也是不難辦到的。這正是《請克林頓吃飯：成功者的人際網(wǎng)絡(luò)》一書所要探討的主題。按照書中的說法，人際網(wǎng)絡(luò)將是人們面對未來不可或缺的武器；要想在事業(yè)上獲得成功，構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。對此，難免有人會想：“我重視關(guān)系，我一直在經(jīng)營人際網(wǎng)絡(luò)?！钡@本書的重點不限于此。當(dāng)多數(shù)人只是較為松散地編織著社交網(wǎng)絡(luò)時，這本書從一個全新的視角切入。“我們探討的是怎樣有效地與人相處，如何獲得增值，如何合作，如何實現(xiàn)共贏?！卑凑者@本書的觀點，構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)是一門技術(shù)活，若運用得當(dāng)，不僅能經(jīng)營和維護(hù)好人際網(wǎng)絡(luò)，而且還有利于開拓和締結(jié)合作關(guān)系，不過它的一切都建立在“六度空間理論”之上。

這本書一開始就舉了個折紙的例子。把一張紙對折再對折一共折50次，這張紙的厚度相當(dāng)于地球到太陽之間的距離！假如再對折一次，這個高度就等于在地球和太陽之間跑個來回。在數(shù)學(xué)上，這叫做“幾何遞進(jìn)”，而放在人際交往中，就類似“六度空間理論”—它不是簡單的相加，而是成倍增長，就像迅速擴(kuò)散、加倍和翻番的病毒。在擴(kuò)展人際圈子時，道理也是如此。所以在這個意義上，這本書首先革新了我們既有的對擴(kuò)展社交的認(rèn)識論，我們業(yè)已習(xí)慣直線性思維：A導(dǎo)致了B，B引起C。但真實情況卻往往是：A導(dǎo)致了B、C、D，而B又引起了D、E、F，C卻影響了A、E、F……事實上，交際圈的擴(kuò)展就是這樣的，非線性，無邏輯。

盡管如此，要想卓有成效地擴(kuò)展人際網(wǎng)絡(luò)卻是有章可循的。不過，考慮到它是一門技術(shù)，則勢必包含一連串的“工序”、一連串的事宜。這本書告誡我們，要積極拓展新的交際圈，也要維護(hù)好已有的人際關(guān)系，同時還要準(zhǔn)確定位自己、樹立好應(yīng)有的形象。對人際交往的最高境界而言，共贏合作是最好的策略。不管交際為了什么，又想認(rèn)識什么樣的人，總是有一些特定的方法。例如，找到彼此的共同愛好，交流中“求同存異”；逢年過節(jié)，短信問候、禮物饋贈；社團(tuán)聚會，勇于參加、自信表現(xiàn)，等等。在這本書中，赫爾曼·歇爾與我們分享了他在人際交往上的諸多經(jīng)驗和方法。在他看來，學(xué)會通過人與人的網(wǎng)絡(luò)來達(dá)到與他人聯(lián)系、交往、合作的目的，是現(xiàn)代成功者一項必備的技能。

和戴爾·卡耐基《人性的弱點》一類的圖書傳授的交際法則不同，《請克林頓吃飯：成功者的人際網(wǎng)絡(luò)》更側(cè)重商務(wù)化、公眾化的社交。這個區(qū)別很明顯。在《人性的弱點》中，我們被要求認(rèn)真傾聽、贊美對方、表現(xiàn)熱情、微笑待人、記住對方的名字等，這是一次成功交流的開始。而在《請克林頓吃飯：成功者的人際網(wǎng)絡(luò)》中，我們被要求做更多的事，甚至不少是要“有意”為之、“刻意”保持的。比如，學(xué)會利用便條、郵件問候?qū)Ψ剑粻幦〕霭嬉槐緯?，讓自己看起來更像一個專家；分析對方的需求，想方設(shè)法滿足他……這其實是一個度的問題。如果過猶不及，難免給人以功利、動機(jī)不純的感覺。赫爾曼·歇爾雖然沒有在這本書中挑明，但他也承認(rèn)成功交往要從“心”開始。這顆“心”是積極的心，是真誠的心，也是策略的心。