[摘要] 企業(yè)空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移作為一種企業(yè)成長戰(zhàn)略，已越來越多地為民營企業(yè)接受和實(shí)施。本文通過對(duì)服裝企業(yè)價(jià)值鏈的片段化分析，并與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略相結(jié)合，探求溫州服裝企業(yè)空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)而分析服裝企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)空間擴(kuò)張的區(qū)域空間傾向。最后，提出溫州服裝業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈定位。

[關(guān)鍵詞] 溫州服裝業(yè) 價(jià)值鏈 企業(yè)空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移

企業(yè)空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移是企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中的全部活動(dòng)或部分活動(dòng)轉(zhuǎn)移到其他區(qū)域的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也就是企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)或多個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)從本地轉(zhuǎn)移到外地。企業(yè)空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移作為一種企業(yè)成長戰(zhàn)略，已越來越多地為民營企業(yè)接受和實(shí)施。但是，一方面，一些遷出企業(yè)往往因?yàn)榉N種原因而被迫退出或轉(zhuǎn)產(chǎn)；另一方面，大量企業(yè)外遷將致使遷出地的產(chǎn)業(yè)空洞化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩。如何把這種兩難的尷尬境地轉(zhuǎn)化為雙贏結(jié)果，是擺在企業(yè)管理者和政府決策者面前的一個(gè)共同的命題。本文擬從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，以溫州服裝業(yè)為例，研究企業(yè)空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以探求企業(yè)外遷的動(dòng)力所在，對(duì)企業(yè)制定合理擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移策略和遷出地政府采取積極的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策有一定的指導(dǎo)意義。

一、價(jià)值鏈的概念與內(nèi)涵

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)所構(gòu)成的，每個(gè)企業(yè)都是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。

波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)企業(yè)都有自身許多優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，為了在行業(yè)中取得相對(duì)較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)有三種可供選擇的一般性發(fā)展戰(zhàn)略：以降低生產(chǎn)成本為主的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、以提供差異化的產(chǎn)品及服務(wù)的差異化戰(zhàn)略，以及以主攻某個(gè)特定領(lǐng)域?yàn)橹鞯膶Ｒ换瘧?zhàn)略。

二、服裝企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成及空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移

1.服裝企業(yè)價(jià)值鏈

根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，服裝企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)系為買方創(chuàng)造價(jià)值的各種活動(dòng)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零件加工、部件和總成組裝、銷售業(yè)務(wù)、廣告、招聘等，也就是直接創(chuàng)造買方可見、可知和可感到產(chǎn)品全部價(jià)值的各種活動(dòng);而采購、材料檢查、企業(yè)協(xié)調(diào)管理則被視為輔助性生產(chǎn)活動(dòng)，不參與直接增值。隨著現(xiàn)代服裝企業(yè)發(fā)展，服裝產(chǎn)品的價(jià)值鏈增值活動(dòng)被明顯地片斷化，且各個(gè)片斷的利潤空間和相應(yīng)的增值活動(dòng)反差很大，所以，本文把服裝企業(yè)價(jià)值鏈增值過程分成總部管理、生產(chǎn)制作、品牌建設(shè)三個(gè)環(huán)節(jié)。（見圖）

根據(jù)現(xiàn)代服裝業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，服裝款式和高級(jí)面料的研發(fā)設(shè)計(jì)基本上從生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)剝離出來，在組織管理層次上研發(fā)設(shè)計(jì)部直接隸屬于企業(yè)總部，從利潤空間來看，研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)處于“微笑曲線”的具有高利潤空間的兩端。而生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)雖然創(chuàng)造了產(chǎn)品的幾乎所有的增值部分，但該在整個(gè)價(jià)值鏈中所占的利潤卻很少?，F(xiàn)代服裝企業(yè)的發(fā)展方向是組織管理的柔性化，就是要達(dá)到價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到最大的利潤空間，在這種情況下，企業(yè)的不同環(huán)節(jié)根據(jù)自身發(fā)展需要選擇不同的區(qū)位實(shí)現(xiàn)利潤最大化便不足為奇了。

圖 服裝企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D

（資料來源：根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論和服裝企業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)狀由作者繪制而成）

2.服裝企業(yè)空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移

近年來，受本地土地、原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)資料制約，溫州服裝企業(yè)空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移現(xiàn)象越來越明顯。針對(duì)這一現(xiàn)象，本文作者選擇了有代表性的十家服裝企業(yè)（包括報(bào)喜鳥、莊吉、森馬等）進(jìn)行專門走訪。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前溫州服裝企業(yè)空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移大致可分為生產(chǎn)型擴(kuò)張、知識(shí)型遷移和管理型轉(zhuǎn)移三種類型。

生產(chǎn)型擴(kuò)張是企業(yè)將其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的構(gòu)成按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，主要通過空間擴(kuò)張或轉(zhuǎn)移的手段，達(dá)到對(duì)自身生產(chǎn)能力的擴(kuò)張。主要表現(xiàn)為溫州服裝企業(yè)把生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)擴(kuò)張到周邊縣市甚至有些轉(zhuǎn)移到四川、重慶等中西部地區(qū)。

知識(shí)型遷移是企業(yè)對(duì)其核心知識(shí)部門，尤其是研發(fā)機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)力量的遷移。溫州一些大型服裝企業(yè)集團(tuán)的這一遷移傾向比較明顯，其遷移的目的主要是進(jìn)行知識(shí)和人才的跟蹤。如報(bào)喜鳥集團(tuán)在上海設(shè)立服飾設(shè)計(jì)中心、莊吉集團(tuán)在上海和意大利米蘭城設(shè)立研發(fā)中心。

管理型轉(zhuǎn)移是對(duì)企業(yè)管理部門的遷移，目前，國內(nèi)外愈演愈烈的總部遷移就是這種轉(zhuǎn)移類型的表現(xiàn)。對(duì)于溫州本地服飾企業(yè)來說，企業(yè)管理部門的遷移也就意味著企業(yè)的整體外遷，這主要表現(xiàn)為一些致力于虛擬經(jīng)營的企業(yè)為提升自身品牌品位和影響力，以求得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，如美特斯·邦威將總部遷往上海。

三、服裝企業(yè)空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)

為深入挖掘溫州服裝企業(yè)空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移的動(dòng)力機(jī)制，下面結(jié)合波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和服裝企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成對(duì)企業(yè)的以上三種遷移類型進(jìn)行剖析。

1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與生產(chǎn)型擴(kuò)張

服裝企業(yè)的生產(chǎn)型擴(kuò)張對(duì)應(yīng)于其價(jià)值鏈中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)（剔除研發(fā)設(shè)計(jì)）的空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移，可以說，在整個(gè)服裝企業(yè)價(jià)值鏈體系中，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源在于對(duì)成本的控制，而這種成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是原材料成本和勞動(dòng)力成本，對(duì)以勞動(dòng)密集型為主的溫州服裝產(chǎn)業(yè)尤為重要?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)通過建立規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施全力控制生產(chǎn)成本，從世界勞動(dòng)密集型服裝制造業(yè)的空間轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)來看，尋求低成本（包括原材料、勞動(dòng)力等）是企業(yè)選址的關(guān)鍵?；谝陨戏治?，溫州服裝企業(yè)把其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)就近轉(zhuǎn)移到附近縣市甚至擴(kuò)張到中西部地區(qū)便不足為奇了，這些服裝企業(yè)遷入地相對(duì)較低的勞動(dòng)力成本、土地價(jià)格和原材料的就地低成本獲得構(gòu)成了對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的拉力，而溫州市這些成本價(jià)格的持續(xù)上漲又加上政策優(yōu)勢(shì)的喪失則構(gòu)成了對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的外推力。

2.差異化戰(zhàn)略與知識(shí)型遷移

差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，樹立起行業(yè)范圍獨(dú)特性的東西。而這種差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)必須加大研發(fā)投入（包括資金投入和人才投入）進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。但是，由于種種原因，企業(yè)發(fā)家之地未必都是創(chuàng)新氛圍濃厚的地區(qū)，這些地區(qū)的人才集聚能力也顯得不足，而企業(yè)在發(fā)展到一定階段時(shí)，由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和消費(fèi)者特征的變化使得企業(yè)不得不進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新以尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。溫州一些大型服裝企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)設(shè)計(jì)中心基本上已經(jīng)脫離生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而走向企業(yè)價(jià)值鏈微笑曲線的利潤空間較大的頂端位置，這就為該環(huán)節(jié)獨(dú)立的空間遷移奠定了基礎(chǔ)。大型的服裝企業(yè)集團(tuán)把研發(fā)設(shè)計(jì)中心設(shè)置在生產(chǎn)制造基地以外的國際化都市（如上海、米蘭等地）一方面可以跟蹤服裝設(shè)計(jì)潮流和新的設(shè)計(jì)理念，脫離本地創(chuàng)新短板限制；另一方面可以網(wǎng)羅高級(jí)人才，享用國際化都市的人才資源，這就是研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)空間遷移傾向的原因所在。

3.專一化戰(zhàn)略與管理型轉(zhuǎn)移

專一化戰(zhàn)略主攻價(jià)值鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)或者某一地區(qū)市場(chǎng)，這種業(yè)務(wù)上的專一化能夠以較高的效率和資金的集中優(yōu)勢(shì)超過較為廣闊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身品牌較為廣泛的號(hào)召力和影響力，專注于品牌進(jìn)行建設(shè)和打造，企業(yè)總部進(jìn)行空間轉(zhuǎn)移以擴(kuò)大影響范圍應(yīng)是最佳選擇。溫州一些做虛擬經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)傾向于總部遷移到上海、杭州等地，就是屬于管理型轉(zhuǎn)移。這些企業(yè)集團(tuán)主要搞品牌建設(shè)，對(duì)城市品位要求比較高。在國際化都市里，企業(yè)能夠緊跟服裝潮流和顧客需求傾向從而為制定合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。另外，大都市的中介機(jī)構(gòu)體系比較完善，特別是廣告宣傳機(jī)構(gòu)，能夠很好地配合企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。就企業(yè)本身的發(fā)展而言，管理型轉(zhuǎn)移可以使企業(yè)總部在大城市的總部經(jīng)濟(jì)基地獲取同行業(yè)企業(yè)的一些決策信息，加強(qiáng)與其他企業(yè)的協(xié)作分工聯(lián)系，為專一化戰(zhàn)略的實(shí)施構(gòu)筑廣泛的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

四、溫州服裝業(yè)的價(jià)值鏈定位

根據(jù)以上分析，可以說溫州服裝業(yè)發(fā)展面臨著尷尬的境地。一方面，制造環(huán)節(jié)有向周邊縣市及中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)；另一方面，研發(fā)環(huán)節(jié)和企業(yè)總部有向上海、杭州等大都市轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，認(rèn)清溫州服裝業(yè)發(fā)展形勢(shì)并進(jìn)行合理的價(jià)值鏈定位尤為重要。

1.以銷售網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的品牌建設(shè)定位

溫州具有全國最龐大的銷售隊(duì)伍，具有“中國猶太人”之稱的溫州商人遍布全國各地乃至世界各地，溫州人鄉(xiāng)土意識(shí)和經(jīng)商頭腦、創(chuàng)業(yè)精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于外地人等等，這些有利的人脈資源直接幫助溫州特色的銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與蔓延。目前，溫州服裝企業(yè)通過代理銷售和特許連鎖經(jīng)營的銷售方式，把銷售網(wǎng)絡(luò)鋪織得更廣更密，專賣店、商貿(mào)城遍布全國各地。這種完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系一方面能為溫州服裝企業(yè)提供問題的市場(chǎng)支持及時(shí)掌握并反饋市場(chǎng)潮流，另一方面，可以更好地配合服裝企業(yè)完善售后服務(wù)。因此，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，溫州服裝業(yè)的未來發(fā)展方向應(yīng)強(qiáng)調(diào)品牌定位，專注于有更多利潤空間的品牌環(huán)節(jié)。落實(shí)到具體操作層面，應(yīng)鼓勵(lì)一些虛擬經(jīng)營的服裝企業(yè)集團(tuán)（如美特斯·邦威、森馬）的發(fā)展，把企業(yè)資金投入到打造品牌上面來。

2.以企業(yè)根植性為基礎(chǔ)的總部經(jīng)濟(jì)定位

從社會(huì)文化特征來看，溫州服裝業(yè)具有很強(qiáng)的根植性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為根植于共同的圈內(nèi)語言、背景知識(shí)和交易規(guī)則，具有可靠及可預(yù)見性，易于產(chǎn)生聚合效應(yīng)。溫州特有的血緣、親緣、地緣關(guān)系構(gòu)成了整個(gè)區(qū)域的信息傳播的“親情通道”。在發(fā)展初期，正是通過這種“親情”關(guān)系之間的模仿，相互之間在市場(chǎng)信息、基礎(chǔ)設(shè)施等方面上實(shí)現(xiàn)了一定程度的共享，企業(yè)才得以逐步擴(kuò)大。通過長期交往形成的信任關(guān)系有效地降低了交易成本，還形成了社會(huì)資本，使眾多企業(yè)粘結(jié)在一起，強(qiáng)化區(qū)域整體的凝聚力，也增強(qiáng)了對(duì)地方文化網(wǎng)絡(luò)的依賴性，所以，企業(yè)不在迫不得已的情況下，是不會(huì)選擇把總部遷往外地的。在這種企業(yè)根植性很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)下，溫州應(yīng)積極打造企業(yè)總部基地，為企業(yè)總部在本地發(fā)展創(chuàng)造有利的空間。

3.以全球價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的新定位

當(dāng)前，溫州服裝業(yè)是以自有積累資金為發(fā)展動(dòng)力內(nèi)生性為主，缺少外來資本，尤其是海外優(yōu)質(zhì)資本的推動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，跨國公司主導(dǎo)下的全球價(jià)值鏈體系面臨重構(gòu)，溫州服裝業(yè)可以借此機(jī)遇，從內(nèi)生性發(fā)展向外生性發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈當(dāng)中，成為全球價(jià)值鏈中的一個(gè)組成環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅可以借助海外資本，也可以有機(jī)會(huì)面向更廣闊的市場(chǎng)，吸取國際先進(jìn)的制造技術(shù)。而這些高效的生產(chǎn)技術(shù)又可以通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的生產(chǎn)活動(dòng)向其他企業(yè)擴(kuò)散，從而促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的提高，實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)的工藝升級(jí)，最終使溫州服裝業(yè)在全球價(jià)值鏈體系內(nèi)找到新的定位。

五、結(jié)語

通過以上分析可知，企業(yè)空間擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移是在自身發(fā)展到一定程度的基礎(chǔ)上為保持在價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)擴(kuò)張與專業(yè)的根本推動(dòng)力在于通過企業(yè)整體或者部分環(huán)節(jié)所在區(qū)域的改變或調(diào)整來謀求更大的利潤和發(fā)展空間，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和謀求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同，企業(yè)擴(kuò)張有一定的區(qū)域傾向。溫州服裝業(yè)的發(fā)展應(yīng)適應(yīng)價(jià)值鏈規(guī)律的要求，根據(jù)形勢(shì)進(jìn)行合理的價(jià)值鏈定位，做到有所為有所不為，放出勞動(dòng)密集型為主的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，專注于利潤空間更大的品牌建設(shè)和研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，促進(jìn)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)換。

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