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        服飾行業(yè)員工敬業(yè)度及其影響因素關(guān)系研究

        2008-12-31 00:00:00羅江萍
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2008年31期

        [摘要] 本研究假設(shè)工作特點(diǎn)、工作認(rèn)可和價(jià)值感、公平感、組織管理程序、內(nèi)部關(guān)系和組織價(jià)值與目標(biāo)六方面因素可顯著影響服飾行業(yè)員工的敬業(yè)度水平。通過(guò)回歸分析發(fā)現(xiàn)上述因素對(duì)理性敬業(yè)的影響均達(dá)顯著,但組織管理程序并未對(duì)感性敬業(yè)度水平產(chǎn)生顯著影響。

        [關(guān)鍵詞] 員工敬業(yè)度 影響因素 服飾行業(yè)

        一、文獻(xiàn)綜述和假設(shè)推演

        員工敬業(yè)度是指組織成員以自我投入到組織的角色中,在情感上、認(rèn)知上以及身體力行地完成自己的工作并在其中表現(xiàn)自我的程度。韜睿咨詢公司通過(guò)對(duì)上千家企業(yè)的總結(jié),將員工敬業(yè)度分為感性敬業(yè)和理性敬業(yè)兩個(gè)維度。

        本研究以服飾行業(yè)為研究對(duì)象。根據(jù)研究者對(duì)文獻(xiàn)的總結(jié)和研究對(duì)象的分析,將員工敬業(yè)度的影響因素歸納為工作特點(diǎn)、工作認(rèn)可和價(jià)值感、公平感、組織管理程序、內(nèi)部關(guān)系和組織價(jià)值與目標(biāo)六方面,并由此提出本文的假設(shè):

        H1:在控制了其他影響因素后,工作特點(diǎn)等6方面仍顯著影響理性敬業(yè)度水平。

        H2:在控制了其他影響因素后,工作特點(diǎn)等6方面仍顯著影響感性敬業(yè)度水平。

        二、方法

        1.被試與設(shè)計(jì)

        采用問(wèn)卷法進(jìn)行測(cè)量。本次研究的被試涵括廣州、北京、上海等七個(gè)大中城市的服飾行業(yè)員工。共回收有效數(shù)據(jù)802份。

        2.測(cè)量

        本研究中預(yù)測(cè)變量為工作特點(diǎn)、工作認(rèn)可和價(jià)值感、公平感、組織管理程序、內(nèi)部關(guān)系和組織價(jià)值與目標(biāo)。具體條目系根據(jù)前人研究中用到的條目加以總結(jié)和修訂。結(jié)果變量為員工敬業(yè)度,參考翰威特的員工敬業(yè)度問(wèn)卷,根據(jù)服飾行業(yè)特點(diǎn)改編而成。控制變量包括性別,教育程度和員工層次,其中員工層次分為基層,中層和高層。

        問(wèn)卷填答方式采用李克特5分制衡量法。受測(cè)者依其對(duì)于問(wèn)卷各題描述的主觀認(rèn)知進(jìn)行回答?!?”代表完全不同意,“5”代表完全同意,同意程度由1向5依次遞增。

        三、結(jié)果——回歸分析

        1.理性敬業(yè)度

        表1 對(duì)理性敬業(yè)維度的回歸

        由表中結(jié)果可見(jiàn),進(jìn)入模型的六個(gè)敬業(yè)度影響因素均極其顯著(p<.001)或顯著(p<.05)存在,六個(gè)影響因素全部進(jìn)入最終模型,最終模型調(diào)整后的判定系數(shù)達(dá)到.552,模型的顯著性小于.001,達(dá)到極其顯著水平,因此理性敬業(yè)度影響因素回歸模型存在。方差膨脹因子均遠(yuǎn)小于5,說(shuō)明解釋變量間不存在多重共線性問(wèn)題,得出的回歸模型是有極其顯著的意義的,假設(shè)H1得證。

        2.感性敬業(yè)度

        表2 對(duì)感性敬業(yè)維度的回歸

        由表中結(jié)果可見(jiàn),進(jìn)入模型的五個(gè)敬業(yè)度影響因素均極其顯著存在(p<.001),最終進(jìn)入模型的影響因素有五個(gè)(除了因素“組織管理程序”),最終模型調(diào)整后的判定系數(shù)達(dá)到.463,模型的顯著性小于.001,達(dá)到極其顯著水平,因此感性敬業(yè)度影響因素回歸模型存在。方差膨脹因子均遠(yuǎn)小于5,說(shuō)明解釋變量間不存在多重共線性問(wèn)題,得出的回歸模型是有極其顯著的意義的,H2部分得證;控制變量的影響未達(dá)顯著。

        四、討論

        從以上的結(jié)果可以推論,工作特點(diǎn)、工作認(rèn)可和價(jià)值感、公平感、組織管理程序、內(nèi)部關(guān)系和組織價(jià)值與目標(biāo)六方面因素可顯著影響服飾行業(yè)員工的理性敬業(yè)度水平,說(shuō)明員工在考慮實(shí)際利益時(shí)往往會(huì)將主要的組織因素考慮得比較周全。然而組織管理程序卻未顯著影響到員工的感性敬業(yè)度水平,說(shuō)明組織程序的清晰與否并不是產(chǎn)生感性敬業(yè)的重要因素。這種結(jié)果提示理性敬業(yè)和感性敬業(yè)具有不同的產(chǎn)生和作用機(jī)制。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馬庫(kù)斯·白金漢柯特·科夫曼:首先,打破一切常規(guī)[M].北京:中國(guó)青年出版社,2002,288-300

        [2]馬明陳方英孟華等:員工滿意度與敬業(yè)度關(guān)系實(shí)證研究--以飯店企業(yè)為例[J].管理世界,2005,11:120-126

        [3]Kahn,W.A.To be full there:psychological presence at work[J].Human Relations,1992,45:321-349

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