[摘要] 文章通過解釋體育產(chǎn)業(yè)的含義，以及分析國內(nèi)國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，指出當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，指出了其發(fā)展的方向。

[關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 經(jīng)濟

體育產(chǎn)業(yè)是指為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的體育需求而使體育產(chǎn)品（勞務(wù)）進入生產(chǎn)、交換、消費和服務(wù)的產(chǎn)業(yè) 門類。從大體育觀的角度看，體育產(chǎn)業(yè)涵蓋所有與體育相關(guān)的經(jīng)濟活動，如體育物質(zhì)產(chǎn)品（體育服裝、體育器 材、體育建筑、體育食品飲料等）和體育信息產(chǎn)品（體育廣告宣傳、電視廣播、報刊、體育信息的傳送等）， 以及體育勞務(wù)（體育競賽、健身娛樂、場地出租、體育旅游等）。體育產(chǎn)業(yè)，一個中國起步比較晚的產(chǎn)業(yè)項目，一個被忽視的項目。1985年國務(wù)院批轉(zhuǎn)了國家統(tǒng)計局《關(guān)于建立 第三產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計報告》，體育被正式列入第三產(chǎn)業(yè)，從而使其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)得到了確認(rèn)。我們從體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容可 以看出體育產(chǎn)業(yè)是一個覆蓋面非常廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很高的產(chǎn)業(yè)，涉及國民經(jīng)濟的許多部門，如建筑業(yè)、制造業(yè) 、交通通訊、食品衛(wèi)生、信息服務(wù)、服裝和旅游等。體育產(chǎn)業(yè)的潛在需求非常大，而且該產(chǎn)業(yè)是純粹“經(jīng)營人 體”的行業(yè)，是“生命產(chǎn)業(yè)”?？梢灶A(yù)計，它將是21世紀(jì)最為重要的產(chǎn)業(yè)部門之一。所謂體育產(chǎn)業(yè)化，就是改 革體育體制，使體育具有自我發(fā)展能力、充滿活力的新機制，使體育由事業(yè)型、公益型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，使其能 夠向社會提供體育產(chǎn)品和勞務(wù)。其實質(zhì)是體育思想觀念的革命和制度的創(chuàng)新，是要在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的 基本要求、符合現(xiàn)代體育運動規(guī)律的基礎(chǔ)上，開發(fā)體育的經(jīng)濟功能，把體育與經(jīng)濟結(jié)合起來，通過一系列經(jīng)濟 行為，刺激體育產(chǎn)品（勞務(wù)）的需求，拓展體育市場，加快體育的產(chǎn)業(yè)化進程，為國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展注入新 的活力。鄰國的漢城，東京正是由于成功舉辦奧運會而實現(xiàn)了經(jīng)濟飛速騰飛，我們不得不思考一件事情：面對2008，面對一個薄弱的產(chǎn)業(yè)，中國的體育產(chǎn)業(yè)何去何從？

目前，體育產(chǎn)業(yè)相對發(fā)達(dá)的是歐洲和美國，以及日韓，比方說意大利，體育產(chǎn)業(yè)的納稅超過財政收入的一半以上，南美的巴西，每年靠球員對外輸出贏得了巨額的外匯，體育產(chǎn)業(yè)“老 大”美國，早在10年前體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達(dá)631億美元，超過了石油和航空工業(yè)。 英國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為 70億英鎊，其就業(yè)人口38萬，超過了農(nóng)業(yè)和煤炭業(yè)。日本體育產(chǎn)業(yè)的年收入達(dá)4.2萬億日元，在其國內(nèi)十大產(chǎn)業(yè) 中排名第六。世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達(dá)7000多億美元，且以每年26％的速度增長。這一數(shù)字相當(dāng)于我國 去年國民生產(chǎn)總值的三分之一。奧運會，對中國體育產(chǎn)業(yè)來說，迎來了一次機會，不過，這個機會又存在困難與陷阱。1972年的加拿大蒙特利爾奧運會和1980年的蘇聯(lián)莫斯科奧運會，都是血本無歸，從而宣告政府出資主辦奧 運會模式的死亡。到1984年奧運會時，居然只有美國洛杉磯一家申辦。商人出身的美國人尤伯羅斯沒有要政府 一分錢，靠集資的七億美元，幾乎是單槍匹馬地籌辦了洛杉磯奧運會，結(jié)果凈賺2.15億美元，開創(chuàng)了民間辦奧 運會的成功模式。此后，奧運會和其它大型體育比賽就成了你搶我奪的肥肉，韓國和西班牙更分別靠漢城和巴 塞羅那奧運會，獲得了經(jīng)濟振興的契機。奧運場館花的巨額費用，使很多地方經(jīng)濟嚴(yán)重縮水，失衡，我們必須思考這個問題，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

筆者認(rèn)為，2008，中國的體育產(chǎn)業(yè)存在很多可以提高發(fā)展的地方：

1.現(xiàn)狀。中國體育產(chǎn)業(yè)僅僅處于初級階段。目前中國體育部門收入的自給率僅 占體育事業(yè)支出的30％，除了發(fā)行體育彩票和足球聯(lián)賽初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，其它都是零打碎敲“討”來的

2.體制。以國有為主，私營俱樂部運作占少數(shù)，這樣一來，體制束縛了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比方說一家國有中超的足球俱樂部，存在外籍教練，中方教練，中方官員，中國足協(xié)，嚴(yán)重束縛俱樂部的正常運作，使得其發(fā)展緩慢。世界足球市場的年交易額達(dá)6500億美元，而中國前年15支中超足球俱樂部的年收入只有三億元人民幣，也就是3600多萬美元， 不及拳王霍利菲爾德打一場比賽的收入。國外的各類職業(yè)和大眾體育俱樂部都是自 負(fù)盈虧的企業(yè)，而中國足球?qū)嵭新殬I(yè)化已經(jīng)五個年頭，國家每年還要投入五六百萬元，許多俱樂部與當(dāng)?shù)伢w委 沒有脫離關(guān)系，其人事變動和經(jīng)營危機甚至要市長、省長出面干預(yù)。過去五年，中國共發(fā)行77億元體育彩票，籌集資金26.6億元。 但以前這些資金干什么用了沒見報道。只知 道去年國家體委宣布說從1996年發(fā)行體育彩票的收益中撥出13000萬元，在31個省、 市、 自治區(qū)建設(shè)了500個城 市社區(qū)體育活動場所。 這對于居民的急切需求來說無異于杯水車薪。中國的博彩業(yè)目前處于初級壟斷階段，市場機制不夠靈活，體育彩票受到多方面干擾，發(fā)展不盡如人意。

3.歷史原因。中國體育產(chǎn)業(yè)的落后緣于體育改革的滯后，十年文革，體育產(chǎn)業(yè)幾乎停滯不前，1978年后，體育產(chǎn)業(yè)如雨后春筍，20多年前，體育界是作為改革開放的象征最先 走出國門的，但在風(fēng)起云涌的改革大潮中，體育改革卻逐漸落后于經(jīng)濟改革。最先在西方市場經(jīng)濟環(huán)境中闖蕩 的體育界，在國內(nèi)可能是文教領(lǐng)域最后踏入市場經(jīng)濟大門的行業(yè)。遲遲到1994年，國家體委才以足球為突破口 開始了職業(yè)化嘗試。束縛體育改革的一個主要觀念，是長期把體育單純定位為振奮民族精神的政治武器，否認(rèn) 它具有創(chuàng)造產(chǎn)值的經(jīng)濟屬性，因而多年來只強調(diào)國家投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊出國參加大型比賽 ，拉贊助，從來都回避創(chuàng)收的動機。

4.沒有徹底進行職業(yè)化改革。中超冠名，為什么那樣難？究其原因，其實受到各方面的干預(yù)，魯能俱樂部外援為什么老是選不合適呢？外援選拔本是主教練，俱樂部的事情?，F(xiàn)實中，更多受高層官員的干涉，一個球員，必須經(jīng)過主教練滿意，俱樂部滿意，然后再向上級報告，中間環(huán)節(jié)復(fù)雜，人事關(guān)系復(fù)雜，中間攙雜政治經(jīng)濟等各方面因素。現(xiàn)在流行的中國乒乓球超級聯(lián)賽，女排聯(lián)賽，號稱職業(yè)化聯(lián)賽，其實處境十分尷尬，投入產(chǎn)出極不合理，導(dǎo)致市場化運作不行，發(fā)展滯后。我們放眼看世界，許多發(fā)達(dá)國家不是這樣的，在歐美市場經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的國家，體育產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要支柱。國際足聯(lián)的研究表明，與足球有關(guān)的的營業(yè)額每年高達(dá)2500億美元，其中包括運動員的工資、門票、廣告、電視轉(zhuǎn)播、運動器材銷售、機票、住宿費用、旅游以及相關(guān)的工業(yè)等。估計足球運動直接和間接雇用的人數(shù)高達(dá)4.5億人。體育產(chǎn)業(yè)之龐大由此可見一斑。今天，美國體育產(chǎn)業(yè)的年利潤在千億美元以上，超過實力雄厚的石油、汽車、航空業(yè)等；在日本，體育產(chǎn)業(yè)被視為國民經(jīng)濟的第四大產(chǎn)業(yè)支柱。

5.怎樣能實現(xiàn)真正的市場化運作。許多靠政府壟斷的體育產(chǎn)業(yè)往往脫離市場，比如中國的乒乓球業(yè)，看上去很繁榮，但是一到俱樂部運作，非要賠錢不可，如何能解決這樣的矛盾？經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，既使中國感到 了空前未有的壓力，也給了中國新的發(fā)展機遇。預(yù)料中國經(jīng)濟在新世紀(jì)初將繼續(xù)保持蓬勃向上的發(fā)展勢頭，隨 著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對健身、養(yǎng)生、旅游、休閑、博彩等精神生活的消費必將大大增加，體育經(jīng)濟與 人們生活的聯(lián)系將更加緊密，體育經(jīng)濟在社會整體中的地位將更加重要，以現(xiàn)實經(jīng)濟研究為己任的經(jīng)濟學(xué)家們 務(wù)必要對此投入更大的熱忱。目前中國的體育彩票發(fā)行已步入規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。

6.體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有賴于一國社會經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平還不太高，不可能對所有項目進行全方位的改革。最好的辦法是尋找一個突破口，由點及面，通過培育若干個有影響體育項目的市場，刺激對體育的需求，進而擴大到其他項目，形成體育 的產(chǎn)業(yè)化格局。在美國，體育產(chǎn)業(yè)20世紀(jì)80年代的總產(chǎn)值就超過600億美元，比石油化工（533億）、汽車（531億）還多，占其GNP的1.3％，居國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)部門的第22位，20世紀(jì)90年代中期的體育產(chǎn)值超過3000億美元，增長率超過同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長率。意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值在20世紀(jì)80年代末達(dá)到24萬億里拉（182.5 億美元，人均320美元），躋身于國內(nèi)十大經(jīng)濟部門，現(xiàn)在約為500億美元。英國20世紀(jì)80年代末的體 育產(chǎn)值為68.5億英鎊，政府從體育產(chǎn)業(yè)中得到的稅收有24億英鎊，相當(dāng)于政府用于體育投資的5倍。其他發(fā)達(dá)國家如法國、德國、日本等國家的體育產(chǎn)業(yè)都有相當(dāng)龐大的規(guī)模。20世紀(jì)90年代以來，由于體育對經(jīng)濟的促進作用日益明顯，一些發(fā)達(dá)國家已提出“國民體育總產(chǎn)值”的概念。

7.前瞻。（1)從業(yè)人員多，影響大。體育產(chǎn)業(yè)是個龐大的經(jīng)濟部門。如美國有近百萬各種職業(yè)運動員，從事與體育產(chǎn) 業(yè)有關(guān)的人員達(dá)數(shù)百萬人，而業(yè)余時間經(jīng)常參加體育鍛煉的人員達(dá)1.8億，美國的“三大球”——棒球、橄欖 球和籃球運動，每年吸引了數(shù)以億計的愛好者觀看參與。我國香港的賽馬會每年吸引了數(shù)百萬市民參與，其下 注額為1000多億港元，平均每人2.3萬港元，為政府帶來大量收入。 發(fā)達(dá)國家的體育賽事已成為人們?nèi)粘Ｉ?中不可缺少的一部分，牽動了億萬人心，為整個社會的經(jīng)濟和文化生活注入了巨大的活力。（2）涉及面廣，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高?，F(xiàn)代體育是一項意義深遠(yuǎn)、影響重大的社會活動，它吸引了眾多行業(yè)部門的 參與。世界許多著名的跨國公司如可口可樂公司、飛利浦公司都和體育結(jié)下了不解之緣。大型的綜合運動會是 一項龐雜的系統(tǒng)工程，它涉及交通通訊、電視廣告、場館建設(shè)等許多環(huán)節(jié)。1964年的東京奧運會和1988年的漢城奧運會為日本和韓國帶來了經(jīng)濟發(fā)展的良好機遇，成為其經(jīng)濟起飛的標(biāo)志。（3）國際化趨勢。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的進程，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正越來越多地走向國際化經(jīng)營，形成了許多 像阿迪達(dá)斯和耐克等著名的跨國公司。去年我國足球超級聯(lián)賽的冠名權(quán)被愛?？怂辜瘓F買下，2006中超贊助商正式揭曉，來自英國的愛?？怂箛H集團旗下的iphox(愛?？怂?公司經(jīng)中國足球協(xié)會批準(zhǔn)，正式成為2006中超聯(lián)賽新的冠名贊助商，中超聯(lián)賽也終于結(jié)束了“裸奔”的尷尬。2006足協(xié)杯比賽由飛利浦公 司贊助，這對于我國球市的快速發(fā)展起到了巨大的推動作用。2007，金威啤酒贊助了中超聯(lián)賽，極大的提高了品牌影響力，體現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)的巨大價值。

我國體育的產(chǎn)業(yè)化進程，目前正處于起步階段，決定體育產(chǎn)業(yè)的主要是政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展平衡，有大賽的機遇。首先政局穩(wěn)定，這個我們國家是毋庸置疑的，這是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先決條件。其次呢，經(jīng)濟發(fā)展，這個對于中國的人口大國來說，需要一個過程，畢竟現(xiàn)在是發(fā)展不夠平衡，真正做到物質(zhì)文明和精神文明的一個均衡點，還需要經(jīng)濟的再次騰飛，在物質(zhì)文明上升到一定階段的時候，勢必會影響體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以說：國強則體育產(chǎn)業(yè)必強，國弱則體育產(chǎn)業(yè)必弱。再次，大賽機遇，面對奧運會，我們不但考慮到這是機遇，而且我們更應(yīng)該考慮奧運會開完，帶給我們國家什么，有什么可持續(xù)發(fā)展的路子，這是我們研究的關(guān)鍵?，F(xiàn)在中國和美國等發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)的最明顯的差距就是，中國的體育產(chǎn)業(yè)市場處于初級階段，與美國等發(fā)達(dá)國家差距不小。

整個體育行業(yè)部門還僅僅處于場地出租和有償指導(dǎo)等淺層 次的經(jīng)營階段。體育作為一個經(jīng)濟部門，其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和層次都沒有達(dá)到一個完善成熟的產(chǎn)業(yè)部門的水平，體 育的經(jīng)濟功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有開發(fā)出來。中國體育與世界體育強國的最大差距其實不是以奧運金牌為標(biāo)志的運動成績和競技水平，而是以利潤多少 和企業(yè)化程度高低為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)化水平。沒有產(chǎn)業(yè)化支撐，中國競技體育將因缺乏經(jīng)濟動力而走入死胡同，作為一種消費方式的全民健身也將因供應(yīng)短缺而難以持久。

2008年是體育產(chǎn)業(yè)大展風(fēng)采的世紀(jì)，缺乏體育經(jīng)濟內(nèi)容的經(jīng)濟學(xué)不可能是完整的經(jīng)濟學(xué)，體育經(jīng)濟正以它獨特的魅力日益受到經(jīng)濟學(xué)家們 的青睞，通過國內(nèi)外體育經(jīng)濟發(fā)展歷程的深入研究總結(jié)和比較分析，創(chuàng)建有中國特色的新的體育經(jīng)濟學(xué)的日子 已為時不遠(yuǎn)。

參考文獻:

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[3](美)丹尼爾·科維爾沙里安妮·沃克 朱莉·西西利亞諾彼得·赫斯著:《體育產(chǎn)業(yè)組織管理——對績效負(fù)責(zé)》.清華大學(xué)出版社