[摘要] 企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不可能一日而成、一蹴而就，它是以經(jīng)營理念及組織行為的規(guī)范，通過引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，直到最后，形成一種習(xí)慣。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 建設(shè) 思考

有人說：一個沒有優(yōu)秀文化的民族，就不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能實現(xiàn)長遠有效和諧發(fā)展。企業(yè)文化的潛移默化滲透和陶冶會促使企業(yè)的每名員工在工作中逐步形成簡單和諧的人際關(guān)系，忠誠感恩的做人準則和不斷超越的人生態(tài)度。那么，如何構(gòu)建并拓展基層企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，促進油田長遠有效發(fā)展，提升干部職工綜合素質(zhì)？尋找一條切實可行的促進組織與員工“共贏”的道路，是新時期對基層管理者提出的更高要求。

在這里，筆者僅就基層企業(yè)文化建設(shè)談一下個人的認識與思考。

一、強化認同，增強基層企業(yè)文化的感召力

人是決定企業(yè)的生存與發(fā)展的核心動力，企業(yè)則是將組織的發(fā)展目標與員工的既定個人目標有機統(tǒng)一起來的組織。。采油五廠自建廠以來，始終立足于儲量、產(chǎn)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持滾動開發(fā)，依靠科技進步，配套完善工藝技術(shù)，不斷提高油田開發(fā)水平。細分成本，落實責(zé)任，量化管理，降本增效。對于五廠來說，情系五廠、謀利五廠、發(fā)展五廠是每名員工不懈地追求，“愛我五廠，共建家園”是我們每一個五廠人義不容辭的責(zé)任。如何從管理上滿足日益增長的職工多元化個人需要，實現(xiàn)不同層次員工的需求？如何通過精細管理，將區(qū)隊管理的重點放在基層文化構(gòu)建弘揚、文化氛圍營造與管理創(chuàng)新上，從而不斷改進基層管理工作的科學(xué)運作方法，逐步構(gòu)建出基層特色文化？這是新時期擺在每一個基層組織管理者面前的新課題，但是以認同為根本，就為基層企業(yè)文化的構(gòu)建增強了感召力。

二、高效執(zhí)行，提高基層企業(yè)文化的創(chuàng)造力

企業(yè)文化建設(shè)的落腳點要放在促進企業(yè)長遠有效發(fā)展上，使基層企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。其經(jīng)營理念、經(jīng)營準則，更發(fā)揮著靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用。采油五廠油藏經(jīng)營管理三區(qū)精心培育“星火”文化。灌輸“星火”--“傳承、凝聚、迸發(fā)”的核心理念，“聚是一團火，散是滿天星”的團隊精神，宣揚“高效執(zhí)行、精細管理”的基層團隊文化，“超前思維、程序運作”的建區(qū)理念，將干部職工的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)自主管理上來。同時，在此基礎(chǔ)上延伸了以提升競爭力為主旨的執(zhí)行文化，抓好制度的作用發(fā)揮、有效落實、運作效率，引導(dǎo)員工自我管理、自我負責(zé)。開辦周一安全大講堂活動，推行“一名班長一堂課”制度，組織班組長安全知識授課，通過創(chuàng)新安全教育形式、增強教育針對性，實現(xiàn)安全文化人人講，不斷豐富基層安全文化內(nèi)涵。對新分配人員實行安全監(jiān)護制度，并簽訂安全監(jiān)護協(xié)議書。完善《安全隱患上報獎勵制度》。編輯印發(fā)安全培訓(xùn)手冊，將采油區(qū)隊所從事的工作中存在的安全隱患，以手冊形式下發(fā)至每名員工。通過以上措施建立以監(jiān)督舉報三違為主要內(nèi)容的“安全綠色通道”，構(gòu)建“人本安全”的安全理念；自2004年12月至今，該管理區(qū)成立僅2年零7個月，就于2005年成功創(chuàng)建中石化股份公司“銀牌采油管理區(qū)”，2006年7月被授予采油五廠“實施‘雙建’工程先進基層黨組織”光榮稱號，被評為2006年度分公司“金牌采油管理區(qū)”。作為石油石化企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)只有緊緊圍繞油藏經(jīng)營管理、增產(chǎn)增收增效這一中心，高效、規(guī)范執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新管理，力爭效益最大化，才能確保企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。

三、豐富形式，提升基層企業(yè)文化的向心力

在構(gòu)建基層企業(yè)文化方面，不能簡單地把企業(yè)文化理解為“企業(yè)”+“文化”， 它不是各項規(guī)章制度、工作標準、工作程序、監(jiān)督措施之類的表象文化。深層次的基層企業(yè)文化應(yīng)該是深深植根于每一位員工心靈深處的意識形態(tài)?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)的精神主宰。

文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。作為基層管理者，要引導(dǎo)員工針對崗位和行業(yè)特點增強對基層管理的關(guān)注，逐步建立便于職工理解與接受的文化理念。通過員工職業(yè)生涯設(shè)計營造個人與區(qū)隊長遠有效發(fā)展的高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，提高文化對員工的約束力，以激勵為途徑，以認同為根本，積極構(gòu)建基層文化，最終實現(xiàn)思想、目標、利益和情感的認同。

作為企業(yè)員工，應(yīng)將重點放在對已有文化的全面客觀的理解。逐步建立形成在長期生產(chǎn)實踐中總結(jié)凝練出的，并積極倡導(dǎo)的價值理念。以管理過程中所體現(xiàn)出的具有鮮明基層特色文化來進一步規(guī)范員工行為，充分發(fā)揮企業(yè)文化在區(qū)隊管理實踐中的地位和作用。

四、和諧創(chuàng)新，增強基層企業(yè)文化的凝聚力

企業(yè)需要員工忠誠、感恩、主動，能同富貴也能共患難，在員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都達到積極健康、活潑和諧。企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。

做好企業(yè)文化建設(shè)工作最主要的手段就是溝通方式，多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。企業(yè)要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情。

企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不可能一日而成、一蹴而就，它是以經(jīng)營理念及組織行為的規(guī)范，通過引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，直到最后，形成一種習(xí)慣。真正的企業(yè)家應(yīng)當明確一條鐵律，那就是：企業(yè)文化是一種力量，是巨大的生產(chǎn)力推動者。