[摘要] 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，自主創(chuàng)新已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素和決定力量。以索尼公司為例闡述了創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的決定性作用，在此基礎(chǔ)上得出了對(duì)我國(guó)企業(yè)建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的啟示。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新型企業(yè)文化 索尼 啟示

一、問(wèn)題的提出

為了提升綜合國(guó)力，我國(guó)提出了加強(qiáng)自主創(chuàng)新、建立創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持把推進(jìn)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。作為國(guó)家自主創(chuàng)新的主體，我國(guó)企業(yè)在自主創(chuàng)新方面取得了一定的進(jìn)展，但是形勢(shì)依然嚴(yán)峻。總體看來(lái)我國(guó)企業(yè)在自主創(chuàng)新方面存在以下問(wèn)題：自主創(chuàng)新科研經(jīng)費(fèi)投入不足，與美、日本、韓等國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)相比有很大的差距；企業(yè)對(duì)建立自主創(chuàng)新機(jī)制不重視，企業(yè)家缺乏自主創(chuàng)新精神；自主創(chuàng)新激勵(lì)和保障機(jī)制不完善，創(chuàng)新型人才不足；政府在引導(dǎo)自主創(chuàng)新方面沒(méi)有建立一套有效的市場(chǎng)機(jī)制……種種問(wèn)題的存在，已成為我國(guó)多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱的重要原因。透過(guò)這些表面現(xiàn)象，其深層次的原因是大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立起創(chuàng)新型企業(yè)文化，而這已經(jīng)成為制約我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的根本性原因。

二、創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化是指企業(yè)成員把自主創(chuàng)新作為核心理念和基本價(jià)值觀，并以此來(lái)指導(dǎo)自己的創(chuàng)新行為的企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化無(wú)疑會(huì)成為成功企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要特征，索尼公司在自主創(chuàng)新方面無(wú)疑取得了杰出成就。

1.導(dǎo)向作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員行為具有導(dǎo)向作用，對(duì)企業(yè)成員形成無(wú)形的感召力，將其自主創(chuàng)新行為引導(dǎo)到企業(yè)的核心目標(biāo)上。索尼的發(fā)展歷程給予創(chuàng)新型企業(yè)文化以強(qiáng)大的生命力和感召力，在60多年中，索尼始終將自主創(chuàng)新作為核心理念和價(jià)值觀，并將自主創(chuàng)新作為價(jià)值取向，同時(shí)將創(chuàng)新行為與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，以企業(yè)目標(biāo)來(lái)衡量自主創(chuàng)新的成果。因此，索尼人有極強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向性，他們將創(chuàng)新行為建立在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這樣就確保了企業(yè)的自主創(chuàng)新不會(huì)偏離方向。

2.激勵(lì)作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化使企業(yè)成員為了滿足自身的需求而自愿的努力工作，它提供了一種激勵(lì)氛圍，把個(gè)人需求與企業(yè)的整體利益相結(jié)合，鼓勵(lì)他們通過(guò)自主創(chuàng)新，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)和滿足自身的需要。索尼建立了完善的自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)、精神等激勵(lì)手段來(lái)促進(jìn)索尼人的自主創(chuàng)新精神。這種激勵(lì)機(jī)制能夠促使索尼的員工從同事的創(chuàng)意中找到靈感，然后努力尋找自己的目標(biāo)，提高自己的觀察能力和實(shí)際操作水平，以爭(zhēng)取在自己的崗位上有更大的提高和創(chuàng)新。在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、制造的整個(gè)過(guò)程中，索尼都會(huì)用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)出員工的聰明才智，使公司的自主創(chuàng)新始終保持在高水平，成為創(chuàng)新領(lǐng)域的典范。

3.凝聚作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化會(huì)像強(qiáng)力粘合劑一樣把企業(yè)全體成員凝聚在一起，，使成員充分了解企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)利益的一致性，同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。在索尼，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為公司的代名詞，一旦員工進(jìn)入索尼，企業(yè)便會(huì)明確的將自主創(chuàng)新理念灌輸給他們，使他們明白自主創(chuàng)新行為對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的意義，同時(shí)也要讓他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)和索尼人之間存在著共同利益和目標(biāo)。

4.約束作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化通過(guò)制度和道德規(guī)范來(lái)對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行約束。企業(yè)通過(guò)人性化的規(guī)章制度和道德規(guī)范來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的約束，使他們?cè)谧灾鲃?chuàng)新的文化背景下，形成對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則的正確認(rèn)識(shí)，提高自主創(chuàng)新行為的自控性。在索尼，每位索尼人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)等措施，都會(huì)對(duì)索尼的創(chuàng)新型企業(yè)文化有著高度的認(rèn)同感，他們的行為，必須對(duì)自主創(chuàng)新負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)負(fù)責(zé)，而一旦有人的行為偏離了企業(yè)的價(jià)值觀，即便沒(méi)有高層的懲罰措施，他也會(huì)感到內(nèi)疚與不安。

三、索尼文化對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

1.形成清晰明確、有凝聚力的自主創(chuàng)新價(jià)值觀

這是建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的首要因素，能夠消除員工對(duì)企業(yè)文化的模糊認(rèn)識(shí)，加深對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)文化的理解與接受，使企業(yè)的各種行為步調(diào)一致。企業(yè)要注重對(duì)員工自主創(chuàng)新價(jià)值觀和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，讓他們認(rèn)識(shí)到只有把個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益有機(jī)的結(jié)合、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才會(huì)使個(gè)人需求得到滿足。

2.創(chuàng)新型企業(yè)文化要突出“以人為本”的理念

創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)關(guān)心尊重人，使“人”的因素成為企業(yè)文化的主體地位，培養(yǎng)他們自主創(chuàng)新的價(jià)值觀，形成對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力；企業(yè)要重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，配以健全公正的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)對(duì)創(chuàng)新失敗持一種寬容態(tài)度，降低自主創(chuàng)新帶來(lái)的憂慮和不安全感，從而營(yíng)造有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境。

3.培養(yǎng)企業(yè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須培養(yǎng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，必須著力于成為一個(gè)協(xié)調(diào)、融洽的團(tuán)體，在此基礎(chǔ)上，才有助于給予個(gè)人充分發(fā)揮自主創(chuàng)新才能的平臺(tái)，將個(gè)人才能和利益與企業(yè)整體利益有機(jī)地結(jié)合在一起，形成團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)大凝聚力。

4.創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合

“企業(yè)文化具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)踐性”，因此它只有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)該滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都保持步調(diào)一致，才能最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性作用。

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