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        淺談員工人際關(guān)系中的人文因素

        2008-12-31 00:00:00李曉豐
        商場現(xiàn)代化 2008年22期

        [摘要] 現(xiàn)代社會,隨著人們之間交往的增多,以人為本管理理念不斷滲透,人際關(guān)系對企業(yè)管理也越發(fā)顯得重要,為企業(yè)管理提供建議就是本文的主要內(nèi)容。

        [關(guān)鍵詞] 人際關(guān)系 陰陽文化 禮讓 溝通藝術(shù)

        中華文明源遠(yuǎn)流長,在漫長歷史長河中,形成了自己獨(dú)特的人文特征,歸納一下有兩點(diǎn):陰陽文化和重視“善”。陰陽文化也稱作太極文化,我們可以通過太極圖形來解釋,我們把太極外圍圓圈看作是世間事物,事物是由兩個方面構(gòu)成的“是”或“不是”,在是和不是之間我們可以用一條線分開,叫做是非分明,“是”就是“是”,“不是”就是“不是”,喜歡就是喜歡,討厭就是討厭,西方人一直是這樣的,凡是追求是非,與他們追求真實(shí)和科學(xué)的人文情操是分不開的,這一點(diǎn)我們與他們會形成一個對比,當(dāng)我們遇到一些“是否”式問題的時候,回答的語言很有可能是“不知道,不清楚,好像是……”那么是不是我們是非不分呢?西方人把是非分開,用一個非常直的直線把圓分成了兩個部分,有的學(xué)者稱之為“二分法”或者“二元思維”,我們是非要分開的,但是是非之間的不是一條筆直的直線,而是一條曲線,于是形成了太極的圖案,從思維上來講,除了黑白分明外,還有個黑白交接的灰色地帶,這樣就有三個部分,老子《道德經(jīng)》寫道:“道生一,一生二,二生三,三生萬物。”認(rèn)為世間萬物由三部分構(gòu)成,都是同樣道理,于是灰色地帶就是很模糊的地方,很多時候,問題不僅僅有是與非,還有黑白交界的部分,正是注意到這一點(diǎn),在人際關(guān)系上也要把握和應(yīng)用,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也可以看作是人際關(guān)系,西方的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)的是獎懲分明,胡蘿卜加大棒,要么加以獎勵,要么就是嚴(yán)厲懲罰,只有這兩個東西,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)崛起,我們的管理也開始被世界所重視,我們的管理理念,方式可以說是有中國特色的,那就是重視人情味,除了獎罰分明,還注重安頓好員工,我們稱為恩威并重,領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽,組織內(nèi)部凝聚力,向心力必然強(qiáng)盛,領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系僵硬,再好的獎勵也會失去人才,現(xiàn)在提倡“以人為本”,管理從某個角度來說,就是“贏得人心,穩(wěn)定人心”的過程,得到大多數(shù)員工的認(rèn)同,理解,支持,管理的過程就變得簡單了。

        要恰當(dāng)?shù)奶幚砣穗H關(guān)系,就必須先了解人文性格特點(diǎn),不同的人有不同的價值觀,不同生長經(jīng)歷,由此會產(chǎn)生不同生長經(jīng)歷,但是作為有共同歷史,共同生活地域的中華民族,總體上有共性的人文情操,那就是“善”。學(xué)者余秋雨認(rèn)為,世界上偉大的四大古老文明,只有中華文明沒有消亡,其中有一個原因就是古代中國不遠(yuǎn)征,不去侵略其他國家,而其他古老文明的消失都與此有關(guān),我們提倡和睦相處,以和為貴,從國家層面上來講就是一種善,老子《道德經(jīng)》第八章:“上善若水。水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾于道。居善地,心善淵,與善仁,言善信,正善治,事善能,動善時。夫唯不爭,故無尤。” 他認(rèn)為上善的人,就應(yīng)該象水一樣。水造福萬物,滋養(yǎng)萬物,卻不與萬物爭高下,這才是最為謙虛的美德。與人為善,施行仁政,古代開明君主都注意到這點(diǎn),得民心者得天下,失民心者失天下,孟子提倡仁政,孔子提倡“和為貴”。已經(jīng)成為中華民族傳統(tǒng)美德,達(dá)則兼濟(jì)天下,窮則獨(dú)善其身,這一點(diǎn)與水相似,流水避實(shí)就虛,遇到山石總是繞開,水是不爭,而且能澤潤萬物,人際關(guān)系也是一樣,一個人表現(xiàn)出來的外在形象與相關(guān)公眾口味有很大聯(lián)系, 鋒芒畢露,招搖過市,目中無人都不好,所以大多數(shù)人是謙虛的,平和待人留余地!平和是一種心態(tài),是一種美德,秉持平和的心態(tài)做人,自然能妥善地對待世間的人和事,既尊重自己,又能迎得別人的尊敬,不僅如此,處理好良好的人際關(guān)系,必須要掌握讓的藝術(shù),《易經(jīng)》乾卦中的“潛龍?jiān)跍Y”,就是指君子待時而動,要善于保存自己,不可輕舉妄動,讓是一種境界,我國古代有孔融讓梨的故事,得到的是流芳百世的贊揚(yáng),劉邦主動把咸陽讓出來,得到的是天下,人是具有自然屬性和社會屬性的共同體,對于資源,名聲,利益要求是存在的,爭奪也就存在,辦公室同樣的兩個職員,因?yàn)槟炒伪憩F(xiàn)機(jī)會,當(dāng)面背后都有爭奪,表現(xiàn)出來會很尷尬,聰明的一方會讓出來,一方面維護(hù)了兩個人之間的關(guān)系,另外一方面,下次有這樣的機(jī)會對方一定會想到他,如果不是這樣,兩個人爭得面紅耳赤,不相上下,即使一個人得到了機(jī)會,但是失去了和諧氛圍,機(jī)會是有形的,短暫的。而和諧的氛圍是長久的。有這樣的說法“人和為寶”、“和氣生財(cái)”,一個人要想在社會上立足 是要有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)?!昂汀弊衷凇兑捉?jīng)》中就顯得尤為重要,“人和”在“天時、地利、人和”中則深刻地表明了對于做人的重要價值。善為大事者,能夠控制個人情感,以和諧的人際關(guān)系為最佳的做人之本,因?yàn)樗麄兌谩拔┖椭稀钡牡览?。這是不是意味著萬事不爭呢?水是柔弱的,水也是最剛猛的,積少成多的水一旦爆發(fā)就不可收拾,我們經(jīng)常說“仁至義盡,翻臉無情”當(dāng)忍讓到一定程度,必然會導(dǎo)致更大矛盾,最好的辦法就是彼此都謙讓,讓步和諧的東西消失于無形。有的學(xué)者認(rèn)為讓的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)“得”,認(rèn)為是讓小而得大,這是一種不全面的認(rèn)識,在讓與得之間尋求平衡才是關(guān)鍵,讓之坦然,得之有道,與帶有陰暗面的庸俗關(guān)系區(qū)分開來。

        《易經(jīng)》里強(qiáng)調(diào)“天時 地利 人和”,每個人都是一滴水,能夠融會到一起,才能奔流入海,發(fā)揮集體功效,“德不孤,必有鄰”,從中古古代帝王治理國家,到普通老百姓與人相處,都注重禮讓,這是國民性格的體現(xiàn),而這種國民性格似水,正是在這樣的性格基礎(chǔ)上,人們之間相互溝通交往,必須遵循“以和為貴”。個體與他人,個體與周圍環(huán)境才能有機(jī)結(jié)合起來,與外界環(huán)境有個信息資源互動共享。伴隨環(huán)境變化發(fā)展,個體也有所發(fā)展。人情化,合理化,領(lǐng)導(dǎo)者具備具備愛才之心、求才之渴、用才之膽、容才之量、管才之方的品格,才能在駕馭人的問題上臻于完善,更好服務(wù)管理。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陸衛(wèi)明:人際關(guān)系心理學(xué) 西安交通大學(xué)出版社2006年9月

        [2]李道平:公共關(guān)系學(xué).經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2005年5月

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