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        政府在西部裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮作用時(shí)應(yīng)遵循的原則

        2008-12-31 00:00:00張曉峰
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2008年16期

        [摘要] 產(chǎn)業(yè)集群是西部裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)政府在此過(guò)程中應(yīng)遵循的原則進(jìn)行了深入的剖析。

        [關(guān)鍵詞] 西部裝備制造業(yè) 產(chǎn)業(yè)集群 政府

        一、政府要準(zhǔn)確定位、及時(shí)到位做到以服務(wù)為主的原則

        在西部裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的培育過(guò)程中政府的角色舉足輕重,但其前提是政府的職能定位要準(zhǔn)確,因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政府在集群培育中如何找準(zhǔn)自己的位置是一個(gè)異常棘手的問(wèn)題,往往會(huì)出現(xiàn)兩種偏失:一種是政府的干預(yù)力度不夠,因而缺乏實(shí)效;一種是政府的干預(yù)力度過(guò)大,形成對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的破壞。從裝備制造業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、重要意義、主要形成方式、西方市場(chǎng)路徑和我國(guó)具體路徑看,政府對(duì)裝備制造業(yè)集群的引導(dǎo)和促進(jìn)作用只能建立在市場(chǎng)作用的充分發(fā)揮上。產(chǎn)業(yè)集群的主體不是政府,而是處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中的企業(yè),靈活的中小企業(yè)往往最有競(jìng)爭(zhēng)活力。

        因此,各地政府在促進(jìn)裝備制造業(yè)集群培育時(shí),必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不能違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律, 明確在產(chǎn)業(yè)集群的培育過(guò)程中政府能夠做到的僅僅是幫助產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,而不是親手創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)集群;明確以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展政策決不等于完全計(jì)劃式的產(chǎn)業(yè)布局,而政府的主要職責(zé)是為產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。不能破壞集群自發(fā)性的根本特征,不能直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而是主要起到引導(dǎo)和服務(wù)作用。

        二、政府要區(qū)別對(duì)待、靈活選擇做到因地制宜的原則

        西部地區(qū)政府一方面必須針對(duì)當(dāng)?shù)匮b備制造業(yè)集群的特點(diǎn)來(lái)靈活選擇發(fā)展途徑并制定相應(yīng)的發(fā)展策略?,F(xiàn)實(shí)中產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的多樣性決定了并不存在惟一的、最優(yōu)的集群發(fā)展模式。建立產(chǎn)業(yè)集群通常有兩種途徑:一是通過(guò)與已有的集群建立聯(lián)系,由老集群帶動(dòng)新集群的發(fā)展;二是將龍頭企業(yè)吸引到集群,由這種領(lǐng)軍型企業(yè)帶動(dòng)集群的發(fā)展。每一種模式都有自己獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制,這些不同的運(yùn)行機(jī)制客觀上又需要不同的外部環(huán)境作保證,這些都需要政府作出靈活的選擇。

        另一方面一些國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的成功模式也值得我們?nèi)ソ梃b,例如蘇州政府主導(dǎo)型模式與溫州市場(chǎng)主導(dǎo)型模式。針對(duì)西部地區(qū)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,多數(shù)是以國(guó)有大中型獨(dú)資或控股企業(yè)為主,中小企業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)集群,這樣的集群,往往需要政府充當(dāng)“第一推動(dòng)力”,建設(shè)蘇州模式下政府主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)。而以中小企業(yè)為主的低成本擴(kuò)張型的產(chǎn)業(yè)集群,則更適合于溫州模式,即在市場(chǎng)機(jī)制的作用下,在一定區(qū)域內(nèi)大量中小民營(yíng)企業(yè)通過(guò)專業(yè)化市場(chǎng)分工協(xié)作,形成強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的中小企業(yè)集群,這時(shí)的政府作為公共政策制定者,其主要功能是解決集群內(nèi)部無(wú)法或很難受市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)的一些問(wèn)題 。 這就要求政府一定要做到因地制宜。

        三、府要按部就班、循序漸進(jìn)做到有條不紊的原則

        一方面、產(chǎn)業(yè)集群遵循集群的生命周期規(guī)律,有一個(gè)萌芽、生成、發(fā)展、成熟、衰退的過(guò)程。西部裝備制造業(yè)目前處于生成和發(fā)展階段,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,政府的影響、引導(dǎo)必須符合相應(yīng)階段產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn),因此我們不能希望短時(shí)間就能人為培育或壯大一個(gè)裝備制造業(yè)集群。從初衷上看,許多地方政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的愿望很強(qiáng)烈,但有的地方政府在施加影響的過(guò)程中沒(méi)有充分考慮集群發(fā)展的階段性特征,超越階段,拔苗助長(zhǎng),急功近利,其結(jié)果往往是事與愿違,教訓(xùn)深刻。這就需要西部地區(qū)政府在發(fā)展裝備制造業(yè)集群時(shí)做到按部就班、循序漸進(jìn)。

        另一方面、大量研究表明,裝備制造業(yè)集群的形成,既具有多種構(gòu)成模式,也具有不同的歷史偶然性。國(guó)外一些成功的裝備制造業(yè)集群,大多經(jīng)過(guò)了十幾年的時(shí)間,甚至幾十年的時(shí)間 。因此,作為像西部這樣的后進(jìn)地區(qū),在認(rèn)識(shí)到裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的重要性緊迫性的同時(shí),也要認(rèn)識(shí)到發(fā)展裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的條件性長(zhǎng)期性。既不能在條件不具備時(shí)盲目地發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,也不能在有一定條件時(shí)急于求成。而應(yīng)該抱著科學(xué)的發(fā)展觀,樹(shù)立產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略意識(shí),正確發(fā)揮政府的促進(jìn)引導(dǎo)作用,做到有條不紊。

        四、政府還應(yīng)遵循消費(fèi)導(dǎo)向性和高級(jí)化原則

        國(guó)外的案例研究表明,政府要成功地培育和扶持本地產(chǎn)業(yè)集群也必須遵循“3C”原則,即消費(fèi)者導(dǎo)向(customer oriented)、集體性(collective)和聚集性(cumulative)。也就是說(shuō),如果政府的干預(yù)是以消費(fèi)者為導(dǎo)向,那么他獲得集聚效應(yīng)的可能性就較大。所謂消費(fèi)者導(dǎo)向是指政府的支持應(yīng)該是以滿足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的。但在實(shí)踐中,各地政府尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)政府的干預(yù)往往都是供給者導(dǎo)向的,即過(guò)分注重投入與產(chǎn)出方面的因素,卻忽視誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的問(wèn)題。

        政府在制定裝備制造業(yè)集群發(fā)展政策時(shí)應(yīng)嘗試盡可能地走“高級(jí)式”的集群發(fā)展道路。通常產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展面臨兩條道路:一是“高級(jí)式”,即以創(chuàng)新、高質(zhì)量、較強(qiáng)的適應(yīng)能力和良好的工作條件等為特點(diǎn)的集群發(fā)展模式;二是“低級(jí)式”,即以較低的產(chǎn)品價(jià)格、便宜的原材料、勞動(dòng)力數(shù)量的高彈性和便宜的勞動(dòng)力等因素為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的集群發(fā)展模式。

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