[摘要] 知識員工作為企業(yè)稀缺性要素和寶貴資源，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，基于對知識型員工特點和激勵需求分析，提出構建有效激勵機制，采取有針對性的激勵政策和措施，以激發(fā)員工的工作熱情，提高其滿意度。

[關鍵詞] 知識型員工 激勵機制 激勵對策

隨著知識經(jīng)濟的時代的到來，企業(yè)員工隊伍構成也隨之發(fā)生了變化，知識型員工的比例不斷提高并在企業(yè)中作用越來越大。企業(yè)人力資源管理的重心也開始轉(zhuǎn)移到知識型員工管理上來。如何激勵和使用好知識型員工就成為人力資源管理工作的新挑戰(zhàn)。

一、重視知識型員工激勵在人力資源開發(fā)中的作用

掌握現(xiàn)代科技和具有創(chuàng)新能力的知識型員工有其自身特點，現(xiàn)代企業(yè)只有通過構建有效的、切合企業(yè)實際的激勵機制，才能改變知識員工的工作表現(xiàn)，最大限度地挖掘其內(nèi)在潛力，促使其自愿地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力工作。對知識型的員工的激勵不能再沿用傳統(tǒng)的方法，而應針對員工的激勵需要，搭建激勵舞臺，授予激勵自主權，滿足工作成就和個體成長的需要，以激發(fā)知識員工的創(chuàng)造性和革新精神。

二、構建有效激勵機制，實施知識型員工激勵措施

1.建立的自我激勵機制，通過職業(yè)規(guī)劃和工作任務來激勵員工

首先，員工的自我激勵是組織激勵機制的基礎。與其它員工相比，知識型員工重成就、重個性、追求自我實現(xiàn)，注重他人、組織及社會的評價，并強烈希望得到社會的認可和尊重等特點。為此，組織幫助員工建立自我激勵機制，可以提高員工實現(xiàn)目標的能力，為承擔更大的責任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。

組織可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃，引導員工將自我實現(xiàn)目標與組織目標相結合。開展職業(yè)生涯管理，讓知識型員工積極參與其中，可以使知識型員工清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路，用積極的反饋意見去引導員工工作，可幫助他們樹立成功的信念，在組織事業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身價值和人生理想。

2.引入競爭機制，激活知識型員工隊伍，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力

在人力資源管理中引入競爭機制，實行競爭上崗制、浮動薪酬制和獎懲淘汰制激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造活力。為此，做好知識員工的選拔、使用、評價、獎懲工作，對科研項目攻關和重要技術管理崗位，應該實行公開招聘、競爭上崗。引入科學的人力資源管理方法，做好員工職位設置和描述，明確崗位職責和目標，量才錄用，量化考核，突出對知識員工的業(yè)績評價，把員工業(yè)績與獎懲、薪酬分配、職稱晉升以及其它待遇掛起鉤來。組織應把物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，通過這些雙向激勵措施，激勵知識型員工與其他成員共同爭取組織榮譽，發(fā)揮激勵的感召力和影響力。

3.注重科學的工作設計和遠景目標，開展工作豐富化和崗位輪換，激發(fā)其工作熱情

知識員工具有創(chuàng)造性，對于他們個人而言，對工作本身的喜好就是對他們的最好激勵。管理專家瑪漢·坦姆樸對知識型員工激勵問題的問卷調(diào)查結果顯示，排在前三位的有效激勵因素依次是個體成長(33.74%)、工作自主(30.51%)、業(yè)務成就(28.69%)，金錢財富的重要性排在最后(7.07%)。不難發(fā)現(xiàn)，對于知識型員工而言，工作自身和工作結果就是員工最好的激勵。組織應給知識型員工具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作任務，并允許他們以自己認為有效的方式工作，給他們一定的工作自主權。工作設計中注重考慮工作分解，還可以通過工作豐富化（即員工承擔多種工作和崗位輪換，提高工作興趣）和工作擴大化（即增加工作責任，提供完整工作成果，授予職權等），激發(fā)工作熱情，滿足其工作成就感，調(diào)動員工積極性。

4.注重對工作群體的有效激勵，建立良好的信息溝通渠道

對于知識團隊來說，應注重對工作群體的有效激勵。知識員工需要一個和諧的群體環(huán)境，組織為他們提供一個發(fā)揮智慧和才能的舞臺，在工作群體中既有相互支持、體諒、尊重的同事，又有能理解、同情、關心鼓勵自己的領導者，使他們在這個舞臺上大展身手，這是對員工最大的尊重和信任，這種和諧的群體環(huán)境就是對知識員工無形的激勵。在團隊中，應有良好的溝通和信息充分的分享，讓員工充分獲得自己所需的信息，管理者與員工相互交流雙向溝通，只有這樣知識型員工才可能有效地激勵自己。

5.實施全面薪酬戰(zhàn)略，激勵知識員工參與管理

知識型員工作為企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們也應該與出資者、經(jīng)營者共同分享企業(yè)的成功，參與企業(yè)剩余價值的索取和分配。實施全面薪酬戰(zhàn)略就包括股份期權激勵、項目獎金、各種福利和特殊津貼等。股份期權激勵，可以使知識員工從所有者角度關心企業(yè)利益，參與企業(yè)管理。項目獎金的發(fā)放根據(jù)部門和企業(yè)效益、團隊業(yè)績和個人工作業(yè)績綜合評定。企業(yè)設計出一系列合適的福利項目，由知識員工根據(jù)自己的需要進行選擇，員工的滿意度會更高，福利項目的激勵作用也會增強。特殊津貼是對企業(yè)做出特殊貢獻的技術專家、管理專家等企業(yè)核心人員，提供包括寬敞住房、專車接送、發(fā)放特殊津貼、享受全家度假等項目。

6.塑造良好的企業(yè)文化，使得人才脫穎而出，做到事業(yè)留人，感情留人和文化留人

企業(yè)文化作為一種價值觀，其激勵效應具有綜合性與持久性，能夠有效地提高知識員工對企業(yè)的認同感與忠誠度，從而激勵他們自覺地提高努力水平。除了寬敞的住房、優(yōu)美的綠化環(huán)境和完善的服務外，健康良好的組織文化、積極進取的團隊精神，也是吸引和留住人才的另一重要因素。企業(yè)應為知識員工的成長，創(chuàng)造一個健康、和諧、富于創(chuàng)新、團結協(xié)作的文化氛圍，企業(yè)應樹立以人為本的價值觀，構建一種公平競爭、獎懲分明的薪酬激勵制度，建立和完善企業(yè)責權明確、管理科學的企業(yè)制度文化環(huán)境。

參考文獻：

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