[摘要] 在我國(guó)現(xiàn)行體育體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在役明星運(yùn)動(dòng)員由于培養(yǎng)模式的不同，無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)開(kāi)發(fā)的形式也不相同，且在開(kāi)發(fā)過(guò)程中還存在許多問(wèn)題。本文從我國(guó)在役明星運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)開(kāi)發(fā)的幾種模式出發(fā)，就如何解決這些問(wèn)題闡述了自己的觀點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞] 在役 明星運(yùn)動(dòng)員 無(wú)形資產(chǎn) 商業(yè)開(kāi)發(fā)模式

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，為我國(guó)在役明星運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)開(kāi)發(fā)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和條件，國(guó)家體育總局以及各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心都不同程度的加強(qiáng)了在役明星運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作。同時(shí)，由于體育明星商業(yè)開(kāi)發(fā)在我國(guó)還是一個(gè)新生事物，整個(gè)體育明星商業(yè)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化水平不高且在開(kāi)發(fā)過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題?；诖耍疚倪\(yùn)用體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育管理學(xué)知識(shí)，通過(guò)文獻(xiàn)法和比較分析法，從我國(guó)在役明星運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)開(kāi)發(fā)的幾種模式出發(fā)，對(duì)我國(guó)在役明星運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)的商業(yè)開(kāi)發(fā)提出一些對(duì)策和建議。

一、我國(guó)在役明星運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀

在我國(guó)現(xiàn)行體育體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在役明星運(yùn)動(dòng)員由于培養(yǎng)模式的不同，無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)開(kāi)發(fā)的形式也不相同。有劉翔等為代表的國(guó)家統(tǒng)一開(kāi)發(fā)模式；姚明、彭帥等為代表的市場(chǎng)和國(guó)家相互開(kāi)發(fā)模式；丁俊暉等為代表的市場(chǎng)自主開(kāi)發(fā)模式。他們是我國(guó)在役明星運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)開(kāi)發(fā)探索未來(lái)方向的三岔口。

在我國(guó)現(xiàn)階段，國(guó)家體育總局以及各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心都不同程度的加強(qiáng)了在役明星運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作，且取得了可喜的成績(jī)。但由于體育明星商業(yè)開(kāi)發(fā)在我國(guó)還是一個(gè)新生事物，整個(gè)體育明星商業(yè)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化水平不高，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題。在體育商業(yè)化的今天，原有的管理體制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。從法律角度明確運(yùn)動(dòng)員商事人格權(quán)的歸屬，完善運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開(kāi)發(fā)體制，充分發(fā)揮體育經(jīng)紀(jì)人的作用已成為當(dāng)務(wù)之急。

二、我國(guó)在役明星運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)開(kāi)發(fā)的模式

1.國(guó)家統(tǒng)一開(kāi)發(fā)模式

舉國(guó)體制培養(yǎng)出來(lái)的明星運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)時(shí)要嚴(yán)格按照1996年國(guó)家體委(體計(jì)財(cái)產(chǎn)字)第505號(hào)〈〈關(guān)于加強(qiáng)在役運(yùn)動(dòng)員從事廣告等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)管理的通知〉〉執(zhí)行。這種開(kāi)發(fā)模式在我國(guó)在役明星運(yùn)動(dòng)員當(dāng)中占了絕大多數(shù)，是一種完全的“公家”模式。劉翔就是典范。

劉翔沒(méi)有私人經(jīng)紀(jì)人，他的商業(yè)運(yùn)作完全由國(guó)家體育總局田徑管理中心負(fù)責(zé)，劉翔在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的收入，當(dāng)然也完全按相關(guān)規(guī)定處理，因此這是一種完全的“公家”模式?，F(xiàn)在的矛盾在于，國(guó)家體育總局各運(yùn)動(dòng)管理中心管的是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，卻把商業(yè)開(kāi)發(fā)的權(quán)利也攬?jiān)谑稚?，?shí)質(zhì)上當(dāng)上了“國(guó)家經(jīng)紀(jì)人”，其實(shí)，管理中心的大多數(shù)員工缺乏媒體協(xié)調(diào)、公共關(guān)系、品牌塑造、品牌營(yíng)銷(xiāo)等一系列市場(chǎng)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有對(duì)明星的品牌管理意識(shí)。這種管理中心實(shí)際上是國(guó)家體育機(jī)構(gòu)行政管理職能的一種延伸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能起到最大限度開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)潛力的作用。它一方面掌握著體育資源，另一方面卻在進(jìn)行著并不是專(zhuān)業(yè)的資源利用。

剛退役的跳水運(yùn)動(dòng)員田亮，他在役時(shí)觸怒國(guó)家跳水隊(duì)的一個(gè)主要問(wèn)題就是繞開(kāi)了跳水隊(duì)，獨(dú)立與經(jīng)紀(jì)人簽約，他的行為違反了總局的相關(guān)制度。但是，從市場(chǎng)規(guī)律而言，田亮的做法更有利于他的商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)。田亮案例則是屬很模糊的私人委托形式，一方面缺乏法律約束，另一方面也沒(méi)得到游泳中心的認(rèn)可，因而走到今天這一地步。

2.市場(chǎng)和國(guó)家相互開(kāi)發(fā)模式

隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化，部分運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的市場(chǎng)化、職業(yè)化進(jìn)程的加快，我國(guó)在役明星運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)的商業(yè)開(kāi)發(fā)也伴隨著發(fā)生變化。舉國(guó)體制培養(yǎng)起來(lái)的運(yùn)動(dòng)員，國(guó)家只管運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練、比賽，而商業(yè)開(kāi)發(fā)則完全交由職業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)公司完成，或在國(guó)家許可的前提下，運(yùn)動(dòng)員的一切事務(wù)都交給職業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)公司完成。這在我國(guó)在役明星運(yùn)動(dòng)員中姚明、彭帥是典范。

在各方的合力配合和運(yùn)作下，姚明順利進(jìn)入NBA休斯敦火箭隊(duì)，而姚明和火箭隊(duì)也有所約定，姚明聘請(qǐng)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍全權(quán)打理個(gè)人事務(wù)，因?yàn)橛兄袊?guó)籃協(xié)和美國(guó)NBA方面認(rèn)可的經(jīng)紀(jì)人參與。同時(shí)對(duì)中國(guó)男籃的召喚也積極響應(yīng)，應(yīng)該說(shuō)，這是一個(gè)雙贏甚至多贏的結(jié)果。彭帥本來(lái)也是走姚明這條路，但由于項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)成績(jī)的原因，彭帥的路走的就沒(méi)姚明順利。姚明的成功給正在走向市場(chǎng)化的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)最大的借鑒意義是，他背后有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的國(guó)際化經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，幫他打理商業(yè)開(kāi)發(fā)方面的所有事情。

彭帥正在以一個(gè)職業(yè)化球員的方式在成長(zhǎng)，但她面臨復(fù)雜的管理模式——在獲得比賽獎(jiǎng)金、廣告收入的同時(shí)仍舊要向國(guó)家網(wǎng)球中心交納管理費(fèi)用。但事實(shí)上彭帥參賽一直是天津市體育局出資，與國(guó)家網(wǎng)球管理中心沒(méi)有任何關(guān)系。彭帥只要交給天津市體育局15％的比賽獎(jiǎng)金和萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)保證金，并不用交錢(qián)給國(guó)家網(wǎng)管中心。

3.市場(chǎng)自主開(kāi)發(fā)模式

市場(chǎng)自主開(kāi)發(fā)的前提是在役明星運(yùn)動(dòng)員沒(méi)有參與國(guó)家的培養(yǎng)，而是完全自費(fèi)的學(xué)習(xí)或職業(yè)俱樂(lè)部培養(yǎng)。在無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)開(kāi)發(fā)方面是完全市場(chǎng)化，因此在比賽獎(jiǎng)金、廣告等收入只與自己的經(jīng)紀(jì)人、俱樂(lè)部、贊助商分成。目前在役明星運(yùn)動(dòng)員中比較典型的就是丁俊暉。

丁俊暉的臺(tái)球之路由于沒(méi)有參與國(guó)家培養(yǎng)，而全是自費(fèi)學(xué)習(xí)。因此在獎(jiǎng)金、廣告等收入的操作上，他的經(jīng)紀(jì)公司“丁之隊(duì)”和“姚之隊(duì)”又有些不一樣。在“丁之隊(duì)”里，一個(gè)非常著名的董事便是姚明的經(jīng)紀(jì)人章明基，這個(gè)成功創(chuàng)辦了“姚之隊(duì)”的人，將“姚之隊(duì)”的成功模式移植至丁俊暉身上。不過(guò)，由于不必像過(guò)去為爭(zhēng)取姚明與國(guó)家隊(duì)的利益分配問(wèn)題而大傷腦筋，“丁之隊(duì)”的主要任務(wù)就是幫他物色更具潛力的廣告品牌。

三、我國(guó)在役明星運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)開(kāi)發(fā)的對(duì)策建議

1.完善合約化的運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開(kāi)發(fā)制度

對(duì)在役明星運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)開(kāi)發(fā)可采用合同制。即在國(guó)家規(guī)定制的基礎(chǔ)上，鑒于在役明星運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值巨大，且國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定不足以規(guī)范，由在役明星運(yùn)動(dòng)員同國(guó)家相關(guān)部門(mén)就商業(yè)開(kāi)發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成協(xié)議的制度。其實(shí)質(zhì)是對(duì)在役明星運(yùn)動(dòng)員商事人格權(quán)的分享進(jìn)行特殊調(diào)整，以維護(hù)運(yùn)動(dòng)員的合法權(quán)利，明確國(guó)家應(yīng)當(dāng)獲得的利益。通過(guò)這種方式，既可以明確運(yùn)動(dòng)員的權(quán)利，又可以針對(duì)特殊情況進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到完善運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開(kāi)發(fā)體制的目的。如國(guó)家統(tǒng)一開(kāi)發(fā)模式下的在役明星運(yùn)動(dòng)員可以和相關(guān)的管理部門(mén)簽定協(xié)議，允許聘請(qǐng)職業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人對(duì)其商業(yè)價(jià)值進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而訓(xùn)練和比賽則還是由國(guó)家體育總局各運(yùn)動(dòng)管理中心負(fù)責(zé)。這樣既不會(huì)影響在役明星運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)賽成績(jī)，又可以實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的最大化。

2.根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式明晰運(yùn)動(dòng)員的產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系

在役明星運(yùn)動(dòng)員商事人格權(quán)歸屬界定，權(quán)責(zé)清晰是制度存在的前提。因而首先應(yīng)當(dāng)明確運(yùn)動(dòng)員商事人格權(quán)的歸屬。運(yùn)動(dòng)員作為我國(guó)的公民，理所應(yīng)當(dāng)享受憲法和法律所賦予的一切權(quán)利，其中就包括公民的商事人格權(quán)。作者認(rèn)為，基于我國(guó)的特殊情況，國(guó)家統(tǒng)一開(kāi)發(fā)模式下的在役明星運(yùn)動(dòng)員，如果完全否認(rèn)其他主體分享運(yùn)動(dòng)員商事人格權(quán)所帶來(lái)的商業(yè)利益是很不公平的，有悖于民法的平等原則。國(guó)家基于公共利益的需要可以在一定范圍內(nèi)合理地分享運(yùn)動(dòng)員的某些商事人格權(quán)，主要是行使分享基于運(yùn)動(dòng)員商事人格權(quán)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利。

3.充分發(fā)揮體育經(jīng)紀(jì)人的中介作用

目前，我國(guó)體育中介機(jī)構(gòu)薄弱，經(jīng)紀(jì)人匱乏。姚明的中方經(jīng)紀(jì)人陸浩表示，體育經(jīng)紀(jì)人或公司，是體育市場(chǎng)的潤(rùn)滑劑，它的存在是必要的，也是能起到積極的作用?？紤]到中國(guó)體育體制的特殊性，體育經(jīng)紀(jì)人與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)格外重要，如果不聽(tīng)取、歸納和分析各方面的利益，不僅保護(hù)不了運(yùn)動(dòng)員的利益，還有可能損害運(yùn)動(dòng)員的利益。引入國(guó)際上通行的體育經(jīng)紀(jì)人代理制是一個(gè)比較好的解決辦法。建立明星運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)工作精神，使其商業(yè)價(jià)值達(dá)到最優(yōu)。

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