[摘要] 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成部分,是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體力量。本文分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化策略包括:端正態(tài)度,提升領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí);改變用人機(jī)制,引進(jìn)和留住人才;規(guī)范管理,提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;量力而行,分階段逐步推進(jìn)。由于策略是針對(duì)信息化進(jìn)程中的問(wèn)題而提出的,具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
[關(guān)鍵詞] 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 信息化 策略
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成部分,是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體力量。在以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的總體發(fā)展戰(zhàn)略下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化也是國(guó)家信息化乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)之一。由于諸多因素影響,我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在信息化進(jìn)程中凸現(xiàn)了很多問(wèn)題,嚴(yán)重制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化推進(jìn)步伐。如何針對(duì)這些問(wèn)題提出積極有效的策略來(lái)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化也就成了一項(xiàng)迫切的任務(wù)。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化進(jìn)程中存在的問(wèn)題分析
近幾年來(lái),我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展迅猛,目前也正需要用信息化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以繼續(xù)保持迅猛的發(fā)展勢(shì)頭,爭(zhēng)取更大的發(fā)展。但是,在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化進(jìn)程中,有很多問(wèn)題正阻礙著信息化推進(jìn)的步伐,這些問(wèn)題集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足,缺乏內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力
企業(yè)信息化不僅僅是幾臺(tái)電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件等組成的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,信息化需要企業(yè)從觀念到日常的管理行為方式等方面進(jìn)行一場(chǎng)徹底的革命。優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是這場(chǎng)革命的根本目的。企業(yè)信息化不是電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的堆砌,也不是裝潢門面的粉飾,是真正能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)明天和希望的一場(chǎng)管理變革和技術(shù)變革。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)是停留在用電腦網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備武裝企業(yè)的這樣一個(gè)層次上,從而導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化缺乏原動(dòng)力。
2.缺乏專業(yè)技術(shù)人員,人才匱乏
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人才缺乏,更缺乏信息化方面的專業(yè)人才。我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模不大,待遇水平和工作環(huán)境在人才市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。留不住人才也吸引不來(lái)人才一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的煩惱。信息化人才目前待遇要求一般較高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也比較難以接受這樣的薪資福利水平是造成人才匱乏的重要原因之一。
3.基礎(chǔ)管理薄弱,業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低
基礎(chǔ)管理薄弱,業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化進(jìn)程中遇到的另一普遍問(wèn)題。我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多在農(nóng)村起步,管理模式和管理制度不健全,基礎(chǔ)管理水平不高,業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,甚至很隨意。企業(yè)信息化工作的展開需要企業(yè)有相當(dāng)?shù)墓芾砘A(chǔ),這種薄弱的基礎(chǔ)管理制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化進(jìn)程。
4.資金不充足
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小,資金實(shí)力不雄厚,是信息化建設(shè)中存在的另一問(wèn)題。信息化建設(shè)需要持續(xù)不斷的資金投入,并非是買了硬件設(shè)備和軟件就結(jié)束了,還有后續(xù)的服務(wù)和維護(hù)也需要大量的投入。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模和資金量有限,如果在預(yù)算時(shí)不夠準(zhǔn)確,在資金支付時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)力不從心,在一定程度上影響著企業(yè)的信息化進(jìn)程。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化的推進(jìn)策略
針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化進(jìn)程中存在的問(wèn)題,并借鑒企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn),本文認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化推進(jìn)策略主要有以下幾個(gè):
1.端正態(tài)度,提升領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要打開思路,放開眼界,從主觀上提升自己對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)水平。同時(shí)也要引導(dǎo)各級(jí)管理人員積極學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變態(tài)度,端正認(rèn)識(shí)。信息化關(guān)系著企業(yè)的未來(lái),關(guān)系著每一個(gè)員工的切身利益,通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)推進(jìn)信息化的必要性和迫切性。同時(shí)也要改變員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高信息認(rèn)知能力和水平,使員工認(rèn)識(shí)信息化的本質(zhì),正確對(duì)待企業(yè)信息化進(jìn)程存在的問(wèn)題和成績(jī)。
2.改變用人機(jī)制,引進(jìn)和留住人才
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),積極改變用人機(jī)制,多渠道引進(jìn)適合自身發(fā)展的人才,不能一味追求高素質(zhì)人才,關(guān)鍵是引進(jìn)適合自身發(fā)展的人才。引進(jìn)人才后,要積極創(chuàng)造條件,給人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和發(fā)展的機(jī)會(huì),提供廣闊的發(fā)展空間以留住人才。
3.規(guī)范管理,提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在信息化起步階段要重新審視自身的管理模式和管理制度,盡可能做到科學(xué)規(guī)范的管理。當(dāng)然,規(guī)范管理是一個(gè)漸進(jìn)地過(guò)程,不可能一蹴而就,但一定要堅(jiān)持,持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升基礎(chǔ)管理水平。
4.量力而行,分階段逐步推進(jìn)
信息化工作不是短期行為,企業(yè)也不可能在短期內(nèi)趕超先進(jìn)企業(yè)的信息化水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化推進(jìn)首先要量力而行,做好預(yù)算,在資金許可的范圍內(nèi)展開信息化的各項(xiàng)工作。另外,在實(shí)施中,要有輕重緩急地選擇具體的業(yè)務(wù)功能模塊,逐步推進(jìn)實(shí)施。不能跟風(fēng)而上,要結(jié)合企業(yè)自身的資金條件和業(yè)務(wù)需求有選擇地逐步實(shí)施。
三、結(jié)論
信息化已經(jīng)成為是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化進(jìn)程中存在的問(wèn)題,本文提出了較為適用的基本策略。由于策略是針對(duì)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化進(jìn)程中存在的問(wèn)題而提出的,具有一定的實(shí)用性,是對(duì)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化推進(jìn)有益探索。
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