[摘要] 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，企業(yè)管理的改革勢(shì)在必行。本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)改革途徑提出了幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理

一、問(wèn)題的提出

管理是計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)管理就是管理者對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物的管理，企業(yè)管理改革包括企業(yè)管理制度、管理方法和管理手段的改革。

隨著中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡，直至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和管理模式都發(fā)生了根本性的改變。企業(yè)管理在經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“生產(chǎn)管理”時(shí)代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時(shí)期的“混合管理”時(shí)代后，從上個(gè)世紀(jì)90年代末進(jìn)入全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“新管理”時(shí)代。新管理時(shí)代的中國(guó)企業(yè)管理以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的世界市場(chǎng)和不斷強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果仍然拘泥于傳統(tǒng)落后的管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，必然滯后于整個(gè)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程。為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的、徹底的管理變革。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理改革的途徑

1.更新管理理念

管理理念是一切管理思路和管理工作的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的先導(dǎo)。所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理改革首先要更新管理理念。

(1)以人為本理念。作為管理的對(duì)象，人首當(dāng)其沖。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)人的管理不僅在于用比原先少的人做出和原先一樣大的蛋糕，而且更在于通過(guò)對(duì)人——這一寶貴資源的開(kāi)發(fā)和利用，讓現(xiàn)有的人能做出比原先大得多的蛋糕。這實(shí)質(zhì)上是對(duì)人這種資源重新的配置，使之更趨科學(xué)合理，發(fā)揮更大作用。人是企業(yè)之本，企業(yè)管理以人為本是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本所在。

(2)風(fēng)險(xiǎn)理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售，降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)收入、成本、利潤(rùn)的考核。

(3)以財(cái)務(wù)管理為中心理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。

2.科技與管理雙輪并進(jìn)

企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下面臨著很多突出問(wèn)題，例如，資金短缺、原材料漲價(jià)、產(chǎn)品積壓、應(yīng)變能力差、不能保證按期交貨、生產(chǎn)管理水平低等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)與企業(yè)管理模式的落后密不可分。因此我們需要科技與管理雙輪并進(jìn)，用先進(jìn)的科技來(lái)武裝我們的管理思想。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)管理有機(jī)組成部分的會(huì)計(jì)工作，必須適應(yīng)新的要求，充分發(fā)揮對(duì)過(guò)程的控制監(jiān)督作用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，既能促進(jìn)生產(chǎn)和保證需要，又能抑制超支和浪費(fèi)，從而達(dá)到使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)可以分為反饋控制、前饋控制和防護(hù)性控制三種系統(tǒng)形式。

反饋控制是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行計(jì)量，找出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的實(shí)際情況與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的差距，把差異情況及時(shí)反饋給有關(guān)部門，或通過(guò)自身的職能有效地對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，使其符合原定標(biāo)準(zhǔn)，正常運(yùn)作。

前饋控制是一種非常積極的控制形勢(shì)，是會(huì)計(jì)管理中“未雨綢繆”的行為，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，預(yù)測(cè)到可能產(chǎn)生的偏差，事前做好防備。

防護(hù)性控制是通過(guò)在經(jīng)濟(jì)過(guò)程內(nèi)部設(shè)立某種約束機(jī)制和運(yùn)行一系列會(huì)計(jì)制度，來(lái)抑制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，也就是通過(guò)會(huì)計(jì)管理、控制、減少或消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，杜絕浪費(fèi)或不合理開(kāi)支現(xiàn)象的發(fā)生。在目前條件下，會(huì)計(jì)防護(hù)性控制可以從以下幾個(gè)方面著手:一是完善的組織形式;二是細(xì)致的人事工作;三是明確的崗位責(zé)任制;四是嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理規(guī)章;五是精心設(shè)計(jì)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)收支的單據(jù)和記賬表。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在我國(guó)，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。我們要吸收和借鑒世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)搏擊市場(chǎng)的能力?，F(xiàn)代企業(yè)的管理中核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新等方面都可以模仿的，但企業(yè)文化沒(méi)法模仿，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)具有自身特點(diǎn)，根源于自身企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)者所總結(jié)、積淀出文化與管理等方面的成就。

企業(yè)文化的建樹(shù)，首先要做組織環(huán)境（包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）分析，其目的是看本企業(yè)組織相比于其他組織的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和精神導(dǎo)向有何不同，而后加以評(píng)價(jià)、補(bǔ)充、發(fā)展和完善。第二，須是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者懷著無(wú)限激動(dòng)、真誠(chéng)和珍視將這份集體智慧互動(dòng)的結(jié)晶（企業(yè)文化藍(lán)本和理念）分享給大家，號(hào)召大家共同學(xué)習(xí)、探討。讓組織成員感受到文化的力量，形成了一種企業(yè)親和力。第三，選擇組織專業(yè)人力對(duì)企業(yè)文化執(zhí)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查，綜合評(píng)價(jià)，整理意見(jiàn)，集合思想進(jìn)行二次修正、二次推行，如此往復(fù)，去其糟粕，得之精華，日臻完善。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過(guò)精心設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)管理變革；在結(jié)合信息化管理上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升；同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該直面人才競(jìng)爭(zhēng)，重視營(yíng)造愛(ài)才氛圍；企業(yè)通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)發(fā)展后勁；企業(yè)應(yīng)該重視文化沖突，建設(shè)“合金”文化，相信通過(guò)持之不懈的努力，在企業(yè)文化的巨大推動(dòng)力作用下，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將獲得一個(gè)更廣闊的發(fā)展天地。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，改革管理，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴洪效:創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化.決策探索，2004，（4）

[2]王雪:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)控制.東方企業(yè)文化，2007，（7）

[3]楊靖山安志欣孫翠紅:信息化與企業(yè)管理模式的互動(dòng)關(guān)系.石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，（1）