[摘要] 核心競爭力是企業(yè)的生存基礎(chǔ)，戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)培育自身核心競爭力的有效途徑。然而，戰(zhàn)略聯(lián)盟也有負(fù)面效應(yīng)，可能會使聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)自身的核心競爭力在聯(lián)盟合作過程中發(fā)生縮水或流失。因此，聯(lián)盟企業(yè)在加強(qiáng)合作的同時(shí)，還需要維護(hù)好自身的核心競爭力。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略聯(lián)盟 核心競爭力 維護(hù)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，核心競爭力日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性因素。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)培育自身核心競爭力的一種有效途徑，已被越來越多的企業(yè)所使用。但是，在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，聯(lián)盟企業(yè)還必須注意做好自身核心競爭力的維護(hù)，防止核心技能流失。

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競爭力

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門）出于對整個(gè)市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的意愿，以股權(quán)或契約為紐帶結(jié)成的介于市場與企業(yè)之間的一種優(yōu)勢相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型組織。在當(dāng)今世界，戰(zhàn)略聯(lián)盟的地位越來越突出，它已成為企業(yè)培育和發(fā)展自身核心競爭力的有效途徑。大體看來，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以從以下幾方面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力：

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟抑制聯(lián)盟企業(yè)間的過度競爭行為，為企業(yè)核心競爭力的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。傳統(tǒng)的企業(yè)競爭方式是采取一切可能的手段擊敗競爭對手，企業(yè)的成功建立在競爭對手失敗和消失的基礎(chǔ)之上，結(jié)果不僅會加大經(jīng)營成本，造成兩敗俱傷，而且還可能因?yàn)檫^度競爭而使已有的核心競爭力效用得不到正常發(fā)揮，進(jìn)而失去現(xiàn)有的市場。相反，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)可以共同維護(hù)有效的競爭秩序，規(guī)范市場環(huán)境，減少應(yīng)付激烈競爭的高昂費(fèi)用，避免企業(yè)資源的無效浪費(fèi)，為自身核心競爭力的培育和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)聯(lián)盟企業(yè)間的資源共享和互補(bǔ)融合，增強(qiáng)其核心競爭力。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以沿著構(gòu)建和培育核心競爭力的方向，更有效地獲取本企業(yè)原先不具備、難以獲得的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，加快對有形資源，以及技術(shù)、技巧、信息、經(jīng)驗(yàn)等各種要素的組合，從而增強(qiáng)自身核心競爭力。而且通過聯(lián)盟合作，聯(lián)盟企業(yè)間的資源得以充分共享和互補(bǔ)融合，更能發(fā)揮互補(bǔ)和協(xié)同優(yōu)勢，并使企業(yè)的單項(xiàng)核心競爭力得到新的組合和延伸，形成比原有核心競爭力更強(qiáng)的復(fù)合核心競爭力。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟促使聯(lián)盟企業(yè)強(qiáng)化自身價(jià)值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)，增強(qiáng)和擴(kuò)展其核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以很好地將同類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)結(jié)合成一個(gè)整體，提高專業(yè)化生產(chǎn)和分工程度，進(jìn)而使得企業(yè)可以集中自身資源專注優(yōu)勢領(lǐng)域，做精做強(qiáng)，不斷強(qiáng)化和發(fā)展自身的核心競爭力。而彼此之間的聯(lián)盟合作又可以使各自在專業(yè)技術(shù)特長、零部件生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成品組裝、市場銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)中的相對優(yōu)勢得以整合和疊加，使其得到更大程度的發(fā)揮，從而在整個(gè)價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)濟(jì)，取得1+1﹥2 的協(xié)同效應(yīng)。因而通過聯(lián)盟合作，聯(lián)盟企業(yè)的核心競爭力可以變得既“?！庇帧皩挕?，這樣不僅提高了其核心競爭力的使用價(jià)值，還使其在不斷的合作過程中得到了改進(jìn)和精煉。

4.戰(zhàn)略聯(lián)盟增進(jìn)聯(lián)盟企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)，擴(kuò)充和更新其核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟是多個(gè)在不同領(lǐng)域擁有不同核心競爭力的企業(yè)間的聯(lián)盟，它提供了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，創(chuàng)造了一個(gè)便于知識分享和移動的寬松環(huán)境。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以學(xué)習(xí)伙伴的知識，尤其是經(jīng)驗(yàn)性知識。經(jīng)驗(yàn)性知識深植于企業(yè)文化和企業(yè)程序中，不易系統(tǒng)地編輯和交流，轉(zhuǎn)移困難，但卻是企業(yè)核心競爭力的建立基礎(chǔ)。而通過相互的合作與溝通交流，不易轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗(yàn)性知識能有效地植入，從而既可以形成和增強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟整體的核心競爭力，又使得單個(gè)企業(yè)的知識體系大大擴(kuò)展，核心競爭力不斷擴(kuò)充和更新。尤其是以學(xué)習(xí)為中心建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，還能夠促進(jìn)不同價(jià)值觀、知識和文化的融合，使之成為組織革新的重要推動力，并推出新的核心競爭力。

5.戰(zhàn)略聯(lián)盟加速聯(lián)盟企業(yè)的研究開發(fā)，鞏固和更新其核心競爭力。企業(yè)要培育自身的核心競爭力就需要不斷進(jìn)行研究開發(fā)，然而研究開發(fā)費(fèi)用通常很高，回收期長，成功率低，而且外部環(huán)境的復(fù)雜多變使得研究開發(fā)的成本與難度日益加大，單個(gè)企業(yè)由于自身資金，以及能力的制約往往難以進(jìn)行。而與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)或企業(yè)結(jié)盟共同開發(fā)，則可以充分集合各自的技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，共同攻克高新技術(shù)難關(guān)，并有效地分擔(dān)開發(fā)費(fèi)用，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，縮短開發(fā)時(shí)間，從而使企業(yè)始終保持技術(shù)領(lǐng)先地位，核心競爭力不斷鞏固和更新。

通過以上的分析可以看出，戰(zhàn)略聯(lián)盟能有效的培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，它已成為企業(yè)在競爭中取勝并不斷發(fā)展壯大的一劑良藥，正被越來越多的企業(yè)所采用。

二、聯(lián)盟企業(yè)核心競爭力的維護(hù)

盡管戰(zhàn)略聯(lián)盟能有效的增強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)的核心競爭力，然而需要注意的是，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一柄“雙刃劍”，也會給聯(lián)盟企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。Inkpen和Beamish(1997)認(rèn)為，聯(lián)盟常被用來作為占有對方知識資源的偽裝。由于知識資源的“外溢”效應(yīng)和防范保護(hù)措施不力等各種原因，聯(lián)盟企業(yè)自身的積累性學(xué)識和無形資產(chǎn)可能會在聯(lián)盟合作過程中發(fā)生流失，從而導(dǎo)致自身核心競爭力下降。因此，聯(lián)盟企業(yè)在彼此友好合作的同時(shí)，還要提高警惕，防止自身核心競爭力流失。具體說來，聯(lián)盟企業(yè)可以從以下幾方面努力：

1.明確合作邊界，防止技術(shù)轉(zhuǎn)移

聯(lián)盟企業(yè)在合作過程中不能無原則的遷就對方，毫無保留地將自己的所有資源都向?qū)Ψ秸故荆^于草率地把自己的核心技術(shù)和獨(dú)特技能貢獻(xiàn)出去。而應(yīng)在結(jié)盟之初和結(jié)盟過程中明確合作邊界，在合作協(xié)議中明確相互提供的關(guān)鍵技術(shù)，以及合作方式，防止自身不應(yīng)轉(zhuǎn)移的有關(guān)技術(shù)發(fā)生泄漏。例如，通用電氣公司與斯耐可瑪公司聯(lián)盟共同制造民用客機(jī)的引擎時(shí)，通用電氣公司為避免發(fā)生意外的技術(shù)轉(zhuǎn)移，協(xié)議中規(guī)定僅允許斯耐可瑪公司參與最后的成品組裝工作。

2.增大時(shí)間跨度，增加仿制成本

Prahalad和Hamel(1990)將核心競爭力定義為“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”。這表明企業(yè)的核心競爭力不是單一技術(shù)、技能和知識的轉(zhuǎn)化，而是多種技術(shù)、技能和知識的交融，多種因素共同作用的結(jié)果。而這些技能和知識的積累往往需要花費(fèi)較長時(shí)間，積累的效率也取決于前期積累水平以及經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的儲備情況，由此形成的核心競爭力會因?yàn)闀r(shí)間跨度的大小而變強(qiáng)或被弱化。同時(shí)，核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中由不斷的投資和學(xué)習(xí)行為一點(diǎn)一滴累積和發(fā)展起來的，與企業(yè)特定歷史和文化遺產(chǎn)相聯(lián)系，是企業(yè)特殊歷史進(jìn)程的產(chǎn)物，有著時(shí)間的積淀，因而呈現(xiàn)出較強(qiáng)的路徑依賴性。核心競爭力的路徑依賴性，決定了想復(fù)制結(jié)果就必須全盤復(fù)制取得成果的路徑。因而聯(lián)盟企業(yè)若增大自身核心競爭力的時(shí)間跨度，自然會增加競爭對手仿制的成本，從而有效維護(hù)自身的核心競爭力。

3.加大“因果模糊性”，增大模仿難度

“因果模糊” (casual ambiguity)使得潛在的復(fù)制者既不能了解真正有價(jià)值的核心技能是什么，也無法識別想復(fù)制的核心技能的精確構(gòu)成，是限制其他企業(yè)模仿的巨大障礙。李普曼和魯梅特（Lippman and Rumelt，1982）明確指出，資源和能力不可模仿的主要原因在于它們與競爭力之間的關(guān)系是“因果模糊”的，即競爭者無法徹底明白競爭對手的資源和能力與其所取得的競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系。里德和德斐利佩（Reed and Defillippi，1990）也認(rèn)為，持續(xù)的競爭優(yōu)勢來自對競爭者維持相當(dāng)?shù)哪７抡系K，而模仿障礙的難易及退化的速度則由競爭的狀況及因果模糊的程度來決定。因此，聯(lián)盟企業(yè)可以通過加大自身核心競爭力的“因果模糊性”，增大模仿難度，降低被模仿的程度。

4.維護(hù)重要信息，減少信息遺失

聯(lián)盟企業(yè)在合作過程中，要特別注意與自身核心競爭力有關(guān)的重要信息的維護(hù)，合理控制信息流動，力爭使這些關(guān)鍵信息只為少數(shù)人所控制和掌握，減少或避免重要信息的遺失。由于企業(yè)的內(nèi)部員工尤其是高層次技術(shù)人員往往掌握本企業(yè)較多的信息，知道企業(yè)擁有哪些核心技能，以及構(gòu)成這些核心技能的重要信息，所以聯(lián)盟企業(yè)還要盡量控制人才的流動，尤其是避免掌握核心技能重要信息的高層次人員流失。

總之，在聯(lián)盟過程中，聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)保持適度的彈性和張力，避免僵化，既要努力維持聯(lián)盟的正常運(yùn)行，又要做好自身核心競爭力的維護(hù)。只有這樣，企業(yè)才能通過戰(zhàn)略聯(lián)盟之路，使自己在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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