[摘 要] NBA 和 CBA 產生的背景、職能不同；NBA 籃球聯賽市場產生了俱樂部業(yè)主與 NBA 總裁﹑俱樂部業(yè)主與俱樂部總經理兩個層次委托代理機制；我國 CBA 組織機構與投資者之間的委托代理關系不清晰，投資者與職業(yè)俱樂部經理人之間盡管存在形式上的委托代理關系，但兩者缺乏通過制度、契約所建立的運行通暢的激勵與約束機制。

[關鍵詞] CBA NBA 職能 運營機制

具有58年歷史的NBA堪稱職業(yè)籃球市場開發(fā)和運作的最成功典范。NBA2005年在門票和電視轉播，國內、外授權產品收人和廣告收人，總和就在150億美元左右。所以總結NBA市場成功經驗之所在，能為促進我國職業(yè)籃球運動的發(fā)展和市場開發(fā)提供有益的啟示和幫助。下面，就從NBA與CBA的職能、產生的背景、運營機制（委托代理機制），把NBA和CBA逐一作一比較和分析，以便更加清醒地認識到NBA籃球聯賽成功的因素，取長補短發(fā)展我國CBA籃球聯賽。

一、NBA與CBA的職能與產生背景

1.NBA與CBA的職能

(1)NBA的職能

NBA與CBA兩者不僅僅差了一個字母，而且其內涵也不同，NBA(National Basketball Association)字面意思為“國家籃球協(xié)會”，實際代表著美國第一大職業(yè)籃球聯盟，它只負責職業(yè)籃球的運作。

(2)CBA的職能

CBA(Chinese Basketball Association)是中國籃球協(xié)會的英文縮寫，是具有獨立法人資格的全國性群眾體育組織。其主要任務是按照國家的體育方針、政策，統(tǒng)一組織、協(xié)調全國籃球運動的發(fā)展，推動項目的普及、提高，并通過開展必要的經營活動，為籃球項目的發(fā)展積累資金。CBA籃球聯賽僅僅是CBA工作的一個重要組成部分。

2.NBA與CBA的產生背景

(1)NBA的產生背景

第二次世界大戰(zhàn)結束后，美國作為戰(zhàn)勝國獲得了巨大利益。美國經濟進入了顯著增長的穩(wěn)定時期，出現了持續(xù)而快速的經濟擴張。此時的美國人民都希望有更多的娛樂活動來釋放經歷戰(zhàn)爭后的壓抑心情，對精神生活有著強烈的渴求。由于當時能夠提供的高水平職業(yè)體育項目也僅有橄欖球、棒球、冰球、拳擊等，在職業(yè)體育市場上有待開發(fā)空間較大。于是一些體育經紀人開始尋找新的體育項目，試圖開發(fā)職業(yè)體育市場。由ALStphin和Walter Brown兩位體育經紀人發(fā)起，聯合11家冰球館和體育館的老板于1946年6月6日，在紐約市的Commodore飯店召開了籃球聯盟的組織委員會，成立了BAA美國籃球協(xié)會(Basketball，Association.of American)，即NBA的前身。

(2)CBA的產生背景

CBA職業(yè)籃球聯賽至今已進行了11個賽季。

1994年中國籃協(xié)通過與國際管理集團協(xié)商，組織一個主客場賽制的籃球聯賽，該聯賽被命名為CBA聯賽。該聯賽由國際管理集團買斷CBA籃球聯賽的經營權，并由國際管理集團進行全面市場運作。

二、NBA與CBA的運營機制

委托代理機制是職業(yè)籃球競賽市場的運營機制，主要是指市場主體在職業(yè)籃球競賽產品運營過程中產生的相互作用關系原理以及協(xié)調其關系的制度安排。

1.聯盟各俱樂部業(yè)主與 NBA 總裁

現對NBA職業(yè)籃球競賽市場中，聯盟各俱樂部業(yè)主（投資者）與聯盟CEO(職業(yè)經理人）間委托代理機制設計中所包含的激勵機制與約束機制進行分析。

(1)激勵機制

NBA職業(yè)籃球競賽市場中，聯盟各俱樂部業(yè)主(投資方)與聯盟CEO(職業(yè)經理人)間委托代理關系的激勵機制包括報酬體系和市場信譽兩個方面。

①報酬體系。在職業(yè)籃球競賽市場中，聯盟CEO(職業(yè)經理人)的素質和努力程度是職業(yè)籃球聯賽管理、運作取得成功的關鍵，因而為激發(fā)聯盟CEO（職業(yè)經理人)管理潛質和努力程度的報酬體系在聯盟各俱樂部業(yè)主(投資方)與聯盟CEO(職業(yè)經理人)之間的利益關系中，起著非常重要的作用。以NBA聯盟總裁大衛(wèi)·斯特恩的薪金為例，在NBA聯盟董事會與其簽約的5年合同(1997年～2001年）中的薪金總額為2750萬美元，其最近的一份合同的薪金則是每年800萬元。

②市場信譽。聯盟各俱樂部業(yè)主(投資方)與聯盟CEO(職業(yè)經理人）間委托代理關系是以一定年限的合約簽署所建立的。在有限合約期內，職業(yè)經理人作為代理人必須擁有上佳的業(yè)績表現，從而贏得良好的市場信譽，以確保其能繼續(xù)得到委托方的下一份合約，并在下一份合約中報酬的討價還價(博弈)中提高身價。有限期的合約設計使職業(yè)經理人更加關注自身的市場聲譽，從而實現由聲譽效應帶來的無激勵成本的激勵效果。

（2)約束機制

NBA 職業(yè)籃球競爭市場中，聯盟各俱樂部業(yè)主（投資方）與聯盟CEO（職業(yè)經理人）間委托代理關系的約束機制包括外部環(huán)境的約束、內部組織架構的制衡體系和合約的限制條款等方面。

①外部環(huán)境方面的約束。外部環(huán)境方面的約束主要體現在社會輿論監(jiān)督和職業(yè)經理人市場的替代效應。社會輿論監(jiān)督表現為新聞媒體和社會公眾的評價和監(jiān)督。

②內部組織架構的制衡體系。NBA企業(yè)籃球聯盟的內部組織架構的制衡體系在于其依據現代企業(yè)制度所建立的董事會（最高決策機構）、總裁辦公室（最高執(zhí)行機構）和仲裁（最高監(jiān)督機構）之間相互制衡、相互約束的分權組織架構。

③合約的限制條款。聯盟各俱樂部業(yè)主（投資方）與聯盟CEO(職業(yè)經理人)之間的委托代理關系是建立在簽訂合約的基礎上的。聯盟各俱樂部業(yè)主(投資方)作為委托方往往在合約中設計了一定數量的限制條款，對代理人偏離NBA聯盟經營管理目標的行為加以約束。

2.俱樂部業(yè)主與俱樂部總經理

職業(yè)籃球俱樂部就是職業(yè)籃球競賽產品的供給主體。它是由投資者、經營者、管理者、運動員和教練員組成的集合體。NBA職業(yè)籃球俱樂部一般由大的企業(yè)集團擁有或經營。各運動俱樂部通過建立聯盟的形式共同生產經營他們的產品——職業(yè)籃球競賽產品，這種具有觀賞價值的特殊文化產品，通過市場交換向消費者提供體育娛樂服務，經營者進而獲得門票、場地廣告、電視廣播以及冠名等特許權銷售、運動紀念品銷售等收入，獲取投資回報。目前 NBA 各職業(yè)籃球俱樂部均按照現代公司制度建立，其形式包括“有限責任公司”和“股份有限公司”兩類。在俱樂部內部治理結構方面則主要通過建立股東會、董事會、監(jiān)事會的公司，即“三會”的法人治理體系，對俱樂部的經營管理進行有效的控制和監(jiān)督。

如前所述，有效地委托代理機制的核心在于激勵機制與約束機制的設計，現對NBA籃球聯賽市場中俱樂部業(yè)主(投資者)與俱樂部總經理(職業(yè)經理人)間委托代理機制設計中的激勵機制與約束機制進行分析。

（1)激勵機制

NBA 職業(yè)籃球競賽市場中，俱樂部業(yè)主（投資者）與俱樂部總經理（職業(yè)經理人）間委托代理關系的激勵機制同樣通過報酬體系來滿足委托人與代理人之間的約束和激勵相容約束，使得俱樂部總經理（職業(yè)經理人）有積極性采取符合委托人即俱樂部業(yè)主（投資者）利益的行動。在具體實踐中，俱樂部業(yè)主（投資者）與俱樂部總經理（職業(yè)經理人）的合約中報酬體系的設計主要以“高薪制”或“分級報酬合約”的形式來實現對代理人的有效激勵。

（2)約束機制

NBA 籃球聯賽市場中，俱樂部業(yè)主（投資者）與俱樂部總經理（職業(yè)經理人）之間委托代理關系的約束機制主要包括俱樂部內部治理結構的制衡體系和資本預算管理。

①俱樂部內部治理結構的制衡體系。NBA聯盟各成員俱樂部通過建立俱樂部的現代企業(yè)制度和有效的企業(yè)法人治理結構對代理人的經營活動進行科學而有效的監(jiān)督。通過在企業(yè)內部設立股東代表大會、董事會、監(jiān)事會、經理等權利制衡體系，對俱樂部總經理（職業(yè)經理人）在俱樂部經營活動中的逆向選擇和道德風險行為進行約束。

②資本預算管理。如前所述，NBA各職業(yè)籃球俱樂部是按照現代公司制度建立的企業(yè)，因而資本預算管理是俱樂部經營不可或缺的管理手段，在俱樂部的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。資本預算管理包括:資本分配權的劃分;資本分配標準（財務決策)與戰(zhàn)略導向;資本支出預算編制;籌資預算；資本預算的執(zhí)行與調控;資本預算支出反饋與事中評價;資本支出與預算的項目審計。

3.我國CBA籃球聯賽市場委托代理關系分析

(1)CBA組織機構與俱樂部業(yè)主

目前，我國CBA籃球聯賽組織機構與投資者之間的委托代理關系不清晰。作為我國CBA籃球聯賽組織機構——聯賽委員會，是由籃協(xié)、俱樂部及商務合作伙伴（機構）的相關人員共同組成。在《中國男子籃球職業(yè)聯賽委員會章程》中明確規(guī)定:“為適應中國職業(yè)籃球市場化改革的需要，進一步規(guī)范職業(yè)籃球的運行機制，加強科學與民主決策，聯賽委員會是由中國籃協(xié)授權成立，是聯賽的管理機構，全面管理聯賽及與之相關的各項事務?！薄奥撡愇瘑T會接受中國籃協(xié)的領導、指導和監(jiān)督，遵守中國籃協(xié)的有關規(guī)定?！薄奥撡愇瘑T會全體會議是其最高權力機構，聯賽委員會常委會是其執(zhí)行機構。”由此，中國籃協(xié)作為委托方將 CBA 職業(yè)聯賽的管理權授權于聯賽委員會這一機構代理。

(2)俱樂部業(yè)主與俱樂部總經理

目前的職業(yè)籃球俱樂部較 CBA 籃球聯賽職業(yè)化改革之初雖然已有了很大變化，在“2005年～2008年中國男子籃球職業(yè)俱樂部準入實施方案”第三階段（2007年～2008年賽季）準入標準中對俱樂部制度也提出了明確的要求：第一條，中國職業(yè)男子籃球俱樂部（以下簡稱俱樂部）必須是企業(yè)法人，并依照《中華人民共和國公司法》在國家工商行政管理部門正式登記為某某籃球俱樂部有限公司或某某籃球俱樂部股份有限公司，獲得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。第二條，俱樂部股份有限公司建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，俱樂部有限公司建立股東會、董事會、監(jiān)事會，依照公司法明確職責。股東較少的俱樂部有限公司可不設股東會，其職責由董事會實行。但目前我國 CBA 職業(yè)籃球聯賽各成員俱樂部的產權結構仍然參差不齊，離現代企業(yè)的公司制度還存在較大的差距，且在管理職責上劃分也不夠清晰。

因此，在我國 CBA 籃球聯賽市場中，職業(yè)俱樂部經理人與投資者之間盡管存在形式上的委托代理關系，但兩者間缺乏通過制度、契約所建立的運行暢通的激勵與約束機制，來保障委托代理關系的穩(wěn)定和效益。

三、結論

從NBA和CBA的分析中可以看出:

1.NBA和CBA產生的背景不同。

2.NBA和CBA具有不同職能。

3.NBA籃球聯賽市場產生了俱樂部業(yè)主與NBA總裁﹑俱樂部業(yè)主與俱樂部總經理兩個層次委托代理機制;我國CBA組織機構與投資者之間的委托代理關系不清晰，投資者與職業(yè)俱樂部經理人之間盡管存在形式上的委托代理關系，但兩者缺乏通過制度、契約所建立的運行通暢的激勵與約束機制;不過，我國CBA聯賽組織機構與體育中介機構之間建立起的委托代理機制，在設計上具有一定的創(chuàng)新價值和積極意義。

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