中國呼喚“領(lǐng)先工廠”

在改革開放后的第30個(gè)年頭，作為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)快車的引擎—“中國制造”，開始陷入一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的境地。

一直以來，在很多領(lǐng)域，中國企業(yè)在不斷挑戰(zhàn)成本極限，無論服裝、鞋帽還是汽車、新能源，只要技術(shù)壁壘被打破，中國人總能將成本拉低至少30%，制造出廉價(jià)商品。在“低成本制造”上崛起的中國企業(yè)的確把全球競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性推向了極致。

中國已經(jīng)成為世界工廠，但，這個(gè)工廠是廉價(jià)、低檔產(chǎn)品的代名詞。隨著人民幣升值、國際油價(jià)暴漲、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升，原來“中國制造”所賴以生存的各種優(yōu)勢(shì)正在喪失，一些以低價(jià)格開拓國際市場(chǎng)的出口“先驅(qū)”如今紛紛倒下，變成了“先烈”。

這在本質(zhì)上是一場(chǎng)全球化的沖突，中國的難題就是世界的難題?！爸袊圃臁庇纱吮仨氃趪鴥?nèi)與國際、發(fā)展與資源的雙重壓力下尋找出路。要想改變這一局面，中國制造的發(fā)展模式就必須改變，必須實(shí)現(xiàn)低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)向品質(zhì)、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化和升級(jí)。

知易行難，問題是如何轉(zhuǎn)化和升級(jí)，東方新希望集團(tuán)董事長劉永行給出的建議是：“我們可以走出一條符合中國特色的制造業(yè)之路，這就是，既有國際上的高標(biāo)準(zhǔn)，又有中國的低成本、快速度，這三個(gè)方面我覺得我們都可以做得非常非常好，我們有能力制定世界競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

事實(shí)上，真正代表“中國制造”未來的那些企業(yè)，將挑戰(zhàn)變成了機(jī)遇，它們通過技術(shù)和品牌創(chuàng)新，通過開闊視野和思維，通過積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的競(jìng)爭(zhēng)，通過更加科學(xué)、有效的生產(chǎn)方式，正努力發(fā)展與自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的制造體系，率先打造出“中國式領(lǐng)先工廠”，并在各自的領(lǐng)域取得了巨大成功。

過去以O(shè)EM生產(chǎn)為主的格蘭仕，憑借不斷創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)重新站到了世界舞臺(tái)上。目前，格蘭仕正式向吉尼斯中國總部申報(bào)2008年新品光波美夢(mèng)寶空調(diào)“22分貝最低噪音空調(diào)”世界紀(jì)錄，其在全球空調(diào)業(yè)靜音技術(shù)上取得的突破樹起了一座新的豐碑。

此前，海爾的“雙動(dòng)力”也被正式接納為2006年國際電工委員會(huì)（IEC）的國際標(biāo)準(zhǔn)提案。這是海爾繼熱水器“防電墻”技術(shù)之后又一項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明被接納為國際標(biāo)準(zhǔn)提案。在積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定的背后，是海爾“領(lǐng)先工廠”的強(qiáng)大科技研發(fā)能力和先進(jìn)的質(zhì)量控管標(biāo)準(zhǔn)。

身處中國煙草發(fā)源地的福建中煙工業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱福建中煙）近年來取得了非凡的業(yè)績，2008年，七匹狼單品牌銷量將超過100萬箱，銷售收入將突破100億元。七匹狼獲取巨大成功的背后，是福建中煙先進(jìn)的生產(chǎn)制造體系所提供的強(qiáng)大支持。2006年福建中煙確立了“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，旗下七匹狼和金橋兩個(gè)品牌分別承擔(dān)了“優(yōu)出優(yōu)勢(shì)”與“特出特長”戰(zhàn)略任務(wù)，圍繞這一品牌發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)中國煙草產(chǎn)業(yè)“十一五”技改工作，確立了“一個(gè)中心、兩條專線”改進(jìn)計(jì)劃，即強(qiáng)化福建中煙技術(shù)中心建設(shè)，興建一條精品七匹狼卷煙生產(chǎn)專線和一條金橋特色卷煙生產(chǎn)專線，對(duì)七匹狼和金橋現(xiàn)有生產(chǎn)線的制造水平進(jìn)行了系統(tǒng)性的提升；強(qiáng)化技術(shù)投入，為福建中煙帶來了一個(gè)以國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硬件設(shè)施配備，實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)與國際水平保持同步的行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)中心，從而確保了福建中煙技術(shù)與生產(chǎn)、品牌與市場(chǎng)的無縫對(duì)接，使新增加的兩條生產(chǎn)專線實(shí)現(xiàn)了效能最大化，形成了具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品系列組合，使福建中煙成為中國煙草行業(yè)對(duì)外進(jìn)行深度防御的重要力量。

2008年上半年，豐田全球銷售汽車481.8萬輛，比通用汽車多銷售了27.7萬輛，將通用汽車從其保持了77年之久的全球第一寶座上推了下來，這是豐田“領(lǐng)先工廠”的成功。去年出版的《豐田就這么幾招》一書在為我們呈現(xiàn)世界汽車巨頭卓越的TPS生產(chǎn)制造理念的同時(shí)，也拋給了我們一個(gè)嚴(yán)肅的問題：中國企業(yè)在大談實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”升級(jí)之前，是否認(rèn)真思考過一個(gè)問題—中國制造是否已經(jīng)足夠先進(jìn)？中國工廠是否已經(jīng)足夠領(lǐng)先？

在今天的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國的制造企業(yè)面臨著向制造升級(jí)或者是營銷品牌轉(zhuǎn)型的選擇，相較于對(duì)后者的陌生與挑戰(zhàn)，中國企業(yè)對(duì)于制造上的升級(jí)更為嫻熟和自然。我們不能滿足于現(xiàn)在世界工廠的地位，不能滿足于制造廉價(jià)的低檔產(chǎn)品，致力于在制造方面的持續(xù)升級(jí)，創(chuàng)建全球“領(lǐng)先工廠”，也許是中國制造企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

新制造戰(zhàn)略：“中國式領(lǐng)先工廠”

看看最近三鹿奶粉所引發(fā)的行業(yè)困境吧，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國企業(yè)哪怕是在本土市場(chǎng)，面臨的都已不僅僅是來自外部市場(chǎng)的壓力。

制造是企業(yè)的生命線。沒有卓越的制造，企業(yè)就沒有穩(wěn)固的下盤。下盤松垮，在激烈的搏斗中，對(duì)手輕輕一腳，或者自己一不小心，就會(huì)人仰馬翻。

為了打造一流制造企業(yè)，眾多企業(yè)想方設(shè)法對(duì)現(xiàn)有的制造體系加以改進(jìn)：全面質(zhì)量管理（TQM），準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT），可制造性設(shè)計(jì)（DFM），精益制造，流程再造，以及緊密的團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)然還包括豐田的TPS和5S。然而，從世界范圍看，多數(shù)企業(yè)的努力最終都打了水漂，只有少數(shù)企業(yè)取得了成功。究其根本，不在于制造體系的改進(jìn)方法，更不在于實(shí)施改進(jìn)方法的程序，而在于企業(yè)的戰(zhàn)略出了問題。

1969年，威克姆·斯納金發(fā)表了一篇名為《制造：公司戰(zhàn)略中缺失的一環(huán)》的文章，他從三個(gè)方面闡述了自己的核心思想。首先，各個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)不同，因此可以選擇多種方式來實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化。其次，不同生產(chǎn)體系的運(yùn)行特點(diǎn)也不盡相同。最后，因?yàn)榇嬖谏鲜鰞牲c(diǎn)不同，一家公司要提升制造水平就不應(yīng)該是采取某個(gè)既定的改進(jìn)方法，而要圍繞著當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略核心作出一系列相互關(guān)聯(lián)的改進(jìn)選擇，從而建立一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的制造體系。

時(shí)至今日，全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局雖說已經(jīng)有了巨大的變化，但斯納金提出的這一觀點(diǎn)依然有著很強(qiáng)的生命力。斯納金的觀點(diǎn)，是建立在“戰(zhàn)略匹配”這一概念的基礎(chǔ)上的，也就是說，一個(gè)企業(yè)改進(jìn)后的制造體系應(yīng)該更為高效地體現(xiàn)這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的獨(dú)特價(jià)值。

“新制造戰(zhàn)略”的本質(zhì)，就是要把制造體系的改進(jìn)與優(yōu)化上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，并使改進(jìn)后的制造體系所提升的能力支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有了這一思想準(zhǔn)繩，自然也就可以解釋為什么海爾、聯(lián)想、七匹狼等優(yōu)秀的制造企業(yè)，能通過有效的制造體系改進(jìn)計(jì)劃，在各自的領(lǐng)域建立起一個(gè)具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的“領(lǐng)先工廠”，并在市場(chǎng)層面得到相應(yīng)的肯定。

和大多數(shù)中國制造企業(yè)一樣，最初進(jìn)入國際市場(chǎng)的海爾和聯(lián)想，也曾面臨質(zhì)疑和指責(zé)：缺乏品牌利潤空間，產(chǎn)品附加值低，最大的“優(yōu)勢(shì)”就是銷售價(jià)格極低，甚至沒有利潤空間。這是多年來中國這個(gè)“世界工廠”帶給海外零售商和消費(fèi)者的糟糕印象。

因此，在全面實(shí)施品牌全球化戰(zhàn)略的過程中，海爾和聯(lián)想很重要的兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是：第一，在海外市場(chǎng)努力扭轉(zhuǎn)“中國制造”長久遺留下來的負(fù)面印象，通過加強(qiáng)品質(zhì)的控管和對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的高要求，提升海外市場(chǎng)對(duì)“中國制造”的品質(zhì)信賴；第二，在海外市場(chǎng)體現(xiàn)“中國制造”的人本科技理念，通過加大科研投入，以高附加值提升產(chǎn)品的溢價(jià)能力。根據(jù)以上兩大核心戰(zhàn)略目標(biāo)，海爾、聯(lián)想有針對(duì)性地對(duì)自己的制造業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)改進(jìn)。

以海爾為例，它推出了一套嚴(yán)格紀(jì)律的管理體系，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制。在國內(nèi)的海爾工廠，出錯(cuò)的工人必須在一些專門劃定的區(qū)域罰站，并大聲自我批評(píng)，解釋為什么會(huì)出錯(cuò)以及學(xué)到了哪些教訓(xùn)。但在美國，海爾多層級(jí)的管理制度令美國工人難以適應(yīng)，他們對(duì)出錯(cuò)就要罰站的做法非常抵觸。海外的海爾工廠努力適應(yīng)美國方式，取消了出錯(cuò)罰站制度，原先罰站的區(qū)域成了表揚(yáng)優(yōu)秀員工的場(chǎng)所。方式雖然不同，但都體現(xiàn)了海爾在提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制方面所作出的努力。

在發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)上，海爾通過大力實(shí)施本土研發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從縫隙產(chǎn)品到主流產(chǎn)品的過渡。例如在美國，海爾大容積雙動(dòng)力洗衣機(jī)憑借滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求的設(shè)計(jì)、達(dá)到2007年美國能耗標(biāo)準(zhǔn)等差別化優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品售價(jià)達(dá)到美國同類產(chǎn)品的最高等級(jí)。

隨著圍繞企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)新制造戰(zhàn)略，海爾、聯(lián)想的制造體系以海外市場(chǎng)發(fā)展需要為依據(jù)得到了充分改進(jìn)與優(yōu)化，海爾在海外市場(chǎng)迅速進(jìn)入“賣得貴、賣得快、賣得賺”的良性循環(huán)，海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略的成效已在利潤層面上顯現(xiàn)出來。聯(lián)想2007年財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告顯示，其全年的利潤增長了625%，在海外市場(chǎng)上也首次全面飄紅。

至此，我們也可以對(duì)“中國式領(lǐng)先工廠”進(jìn)行一個(gè)理性的定義?！爸袊筋I(lǐng)先工廠”，就是中國本土企業(yè)以企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略目標(biāo)或差異化方向?yàn)閷?dǎo)向，明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和差異化生產(chǎn)制造體系所需要具備的能力，然后以此為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和改進(jìn)，從而構(gòu)建領(lǐng)先于同儕的卓越工廠。

“中國式領(lǐng)先工廠”，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的模板，它顯然是一種迥異于過去世界車間的“新制造戰(zhàn)略”。

標(biāo)桿案例：七匹狼

如何提升企業(yè)的生產(chǎn)制造體系，“中國式領(lǐng)先工廠”的核心要素有哪些？要具備怎樣的能力？讓我們通過福建中煙七匹狼品牌案例，系統(tǒng)地呈現(xiàn)領(lǐng)先企業(yè)“新制造戰(zhàn)略”的踐行過程。

2006年，伴隨中國煙草行業(yè)改革的繼續(xù)深化，煙草行業(yè)呈現(xiàn)出“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”的發(fā)展趨勢(shì)，許多省級(jí)煙草工業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了相似的“一優(yōu)一大”品牌戰(zhàn)略布局，市場(chǎng)也相應(yīng)地出現(xiàn)了“大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快”的競(jìng)爭(zhēng)格局。

2006年是七匹狼品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。福建中煙經(jīng)過慎密思考、反復(fù)論證，制定出符合其發(fā)展實(shí)際的“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展戰(zhàn)略?！耙粌?yōu)”，就是大力優(yōu)化七匹狼品牌，要“優(yōu)”出優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)，借以提高福建中煙整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，盡快躋身于中國煙草“十多個(gè)重點(diǎn)品牌”行列?！耙惶亍?，則是要著力打造有中國特色的高檔混合型卷煙品牌—金橋，要“特”出特色，為中國煙草提供應(yīng)對(duì)國際化競(jìng)爭(zhēng)的特色產(chǎn)品，確保自己在中國煙草整體產(chǎn)業(yè)布局中具有獨(dú)特的價(jià)值，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。

目前中國卷煙市場(chǎng)正處在結(jié)構(gòu)性提升時(shí)期，精品卷煙（零售價(jià)70元/條～150元/條）是整個(gè)結(jié)構(gòu)性增長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的整體提升和國家煙草專賣局的政策導(dǎo)向，也將進(jìn)一步釋放精品卷煙的市場(chǎng)容量。作為“一優(yōu)”的七匹狼未來發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略性重點(diǎn)，就是當(dāng)前占據(jù)著中國卷煙消費(fèi)主流價(jià)位空間的精品卷煙。另一方面，目前中國煙草產(chǎn)業(yè)雖已出現(xiàn)了一批諸如紅塔山、云煙和七匹狼這樣的“百萬箱明星”，但基于品類特點(diǎn)（上述品牌均為中式烤煙），中國煙草仍然不能與國際混合型卷煙大品牌進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)，無法從產(chǎn)品層面為中國煙草產(chǎn)業(yè)提供深度市場(chǎng)防御的力量，而作為“一特”的金橋，其核心發(fā)展目標(biāo)，就是要通過積極地推進(jìn)“產(chǎn)品國際化”，將金橋打造成一個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的中式混合型卷煙品牌。

在此過程中，福建中煙牢牢把握“一優(yōu)一特”戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的制造體系進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)計(jì)劃最核心的內(nèi)容有三點(diǎn)：其一，分別興建定位更專、行業(yè)內(nèi)工藝最先進(jìn)的精品七匹狼卷煙生產(chǎn)專線和工藝技術(shù)水平國際領(lǐng)先的金橋特色卷煙生產(chǎn)專線；其二，全面提升軟硬件配備，打造行業(yè)研發(fā)能力領(lǐng)先的技術(shù)中心；其三，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)制造體系進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。

目前，福建中煙的卷煙生產(chǎn)設(shè)備匯集了美、英、德、法、意、芬、日、荷等國卷煙工業(yè)和環(huán)保工業(yè)的最新科技，自動(dòng)化、信息化、智能化和環(huán)保水平都達(dá)到了國際先進(jìn)水平。福建中煙的“領(lǐng)先工廠”，以優(yōu)質(zhì)的原料供給能力、強(qiáng)大的創(chuàng)新研發(fā)能力、高效的生產(chǎn)制造能力構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，在中國煙草行業(yè)樹起了一個(gè)生產(chǎn)制造體系改進(jìn)優(yōu)化的新標(biāo)桿。

■科研領(lǐng)先

領(lǐng)先技術(shù)是“中國式領(lǐng)先工廠”的核心力量。2007年，福建中煙全面強(qiáng)化了企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，并以“四個(gè)一流”（環(huán)境一流、手段一流、隊(duì)伍一流和成果一流）為標(biāo)準(zhǔn)成功打造出行業(yè)模范技術(shù)中心。全新的技術(shù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置，是以卷煙產(chǎn)品的關(guān)鍵研發(fā)步驟為依據(jù)進(jìn)行部門劃分，讓技術(shù)中心成為鏈接產(chǎn)品與市場(chǎng)、技術(shù)與生產(chǎn)的核心機(jī)構(gòu)。技術(shù)中心組建了一個(gè)高素質(zhì)、高水平的調(diào)香師、配方師隊(duì)伍，高起點(diǎn)地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和卷煙口味開發(fā)工作。技術(shù)中心組建有專門的研究團(tuán)隊(duì)，擁有博士3人、碩士20人以及多名高級(jí)研發(fā)人員，同時(shí)擁有7項(xiàng)專利技術(shù)。

從2007年到2008年，技術(shù)中心全面開展“卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的近紅外技術(shù)評(píng)價(jià)”、“提高制絲線生產(chǎn)效率”、“穩(wěn)定膨脹煙絲填充值”等重點(diǎn)項(xiàng)目的研究，并取得了多項(xiàng)研究成果，得到了國家煙草專賣局、國家科技部的高度認(rèn)可。

■裝備領(lǐng)先

福建中煙在煙草產(chǎn)業(yè)“十一五”技改過程中新增加了兩條生產(chǎn)專線，使七匹狼和金橋的生產(chǎn)設(shè)備水平上了一個(gè)大臺(tái)階。七匹狼精品生產(chǎn)專線作為國家煙草專賣局批準(zhǔn)興建的領(lǐng)先生產(chǎn)線之一，以精品七匹狼品牌特征和原料加工特性為基礎(chǔ)，以凸顯品牌風(fēng)格特征和提升原料使用價(jià)值為目標(biāo)，開展獨(dú)具特色的工藝流程設(shè)計(jì)和設(shè)備選型，強(qiáng)調(diào)精品質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品-原料-工藝-設(shè)備”的協(xié)調(diào)共進(jìn)。堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，利用企業(yè)技術(shù)研究成果和自有專利技術(shù)定制主機(jī)設(shè)備，變“設(shè)備拉動(dòng)型”技術(shù)改造為“產(chǎn)品工藝驅(qū)動(dòng)型”技術(shù)創(chuàng)造，形成精品七匹狼卷煙的核心競(jìng)爭(zhēng)力。七匹狼精品生產(chǎn)專線葉組配方模塊設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)分組處理，不同配方模塊采用不同的加工強(qiáng)度、不同的加工方式和不同的香精香料，并分區(qū)貯葉控制溫度、濕度，進(jìn)一步突出產(chǎn)品風(fēng)格，提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

■原料領(lǐng)先

福建中煙地處中國煙草發(fā)源地，福建也是中國清香型煙葉的核心產(chǎn)區(qū)之一。多年來福建中煙秉承“好煙是地里種出來的”造煙理念，將煙田為作為企業(yè)的第一生產(chǎn)車間，嚴(yán)把原料關(guān)，為中國消費(fèi)者奉獻(xiàn)了有口皆碑的優(yōu)質(zhì)精品。此次打造“中國式領(lǐng)先工廠”，福建中煙一如既往地將生產(chǎn)工作前置，把抓好優(yōu)質(zhì)原料的供給擺在重要的位置。除了加大煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，還特別成立了“煙農(nóng)種植輔導(dǎo)專家小組”，定期深入種植第一線對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)。針對(duì)煙葉種植、收割、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，福建中煙引入先進(jìn)的設(shè)備與成熟的技術(shù)，確保了優(yōu)質(zhì)原料的長期、穩(wěn)定供給。

■管理領(lǐng)先

高效管理給福建中煙龐大的生產(chǎn)體系帶來了一個(gè)高效率、高效益的生產(chǎn)流程。

七匹狼精品生產(chǎn)專線作為國內(nèi)一流的精品烤煙生產(chǎn)線，與原有的生產(chǎn)線有機(jī)結(jié)合，工藝上采用精品專線、分類加工、精確控制、柔性生產(chǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率。七匹狼精品生產(chǎn)專線每年可提高50萬箱的生產(chǎn)能力，相當(dāng)于再造了一個(gè)龍巖卷煙廠（龍巖卷煙廠是福建中煙的兩個(gè)生產(chǎn)制造基地之一，現(xiàn)已更名為“龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司”）。七匹狼精品生產(chǎn)專線創(chuàng)新組織模式，引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度，為項(xiàng)目扎實(shí)、有效地推進(jìn)提供人力和制度保障。

高效管理還表現(xiàn)為善于實(shí)行目標(biāo)控制，根據(jù)企業(yè)特性將企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)科學(xué)地結(jié)合到一起，讓“領(lǐng)先工廠”保持長久領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。福建中煙在七匹狼精品生產(chǎn)專線投入建設(shè)之前就制定了如下目標(biāo)：第一步是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力；第二步要嚴(yán)格控制質(zhì)量，提升品位，凸顯品牌風(fēng)格特征；第三步是拓寬產(chǎn)品的原料使用范圍，以保障品牌的可持續(xù)發(fā)展；第四步是轉(zhuǎn)化應(yīng)用技術(shù)成果，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化加工。福建中煙就是根據(jù)近期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，著力打造適應(yīng)精品七匹狼風(fēng)格特征的特色工藝生產(chǎn)線。

顯然，在福建中煙，“中國式領(lǐng)先工廠”已不再是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)場(chǎng)地，而是一個(gè)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，由先進(jìn)的生產(chǎn)裝備、創(chuàng)新的核心技術(shù)、強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和成熟的管理模式組成的一個(gè)龐大的研發(fā)、生產(chǎn)體系。在這個(gè)體系中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都為打造領(lǐng)先產(chǎn)品提供了切實(shí)的保障，包括國際化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和高效率的生產(chǎn)流程，以及成本領(lǐng)先的運(yùn)作體系。正是有了這種“領(lǐng)先工廠”，福建中煙有了掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，獲得了培育有國際競(jìng)爭(zhēng)力品牌的強(qiáng)大支撐。