席卷全球的金融危機(jī)愈演愈烈，尚未見底。倒閉、停產(chǎn)、裁員的消息不時傳來，一時間風(fēng)聲鶴唳，人人自危。

如此大背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)都難免會受到不同程度的影響。我們固然不能盲目樂觀的以為可以獨善其身，但也絕不可任由悲觀失望的情緒蔓延。

近兩年來，大家似乎都過了一段好日子。風(fēng)險投資基金募集的規(guī)模不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的價格不斷抬升，境內(nèi)外IPO的數(shù)量和金額都不斷寫下新紀(jì)錄，一幅熱火朝天的景象。忽然就變天了，心里繞不過彎兒來完全可以理解，畢竟“由奢入簡難”。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，此時此刻，首先要保持平和的心態(tài)和清醒的頭腦，再認(rèn)真的反復(fù)問問自己這些問題：自己做的事情究竟有沒有現(xiàn)實的或潛在的規(guī)模需求?能否成功融資對于自己有沒有決定性的影響?創(chuàng)業(yè)是出于熱愛本身還是僅僅就為了追求可能的財富?

那些只有概念、始終無法轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就危險了。想想剛剛逝去的王永慶先生吧，白手起家打造出一個近似神話的商業(yè)帝國，其間的艱辛非如今的創(chuàng)業(yè)者可以想象。如今動不動就有人拿著商業(yè)計劃書輕飄飄的大談特談融資、上市，不想著干實事。

時代固然不同了，但商業(yè)的本質(zhì)并不會變，一家企業(yè)總得學(xué)會自我生存，不能光想著靠拿別人的錢去花，也不能只會過好日子，一旦遇上苦日子就一籌莫展。

居安要思危，危中則應(yīng)主動尋求生機(jī)。在控制成本、厲行節(jié)約之外，要想盡“開源”之法。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較弱，但船小好掉頭，如果善于把握市場需求，適時對業(yè)務(wù)方向做出調(diào)整，更貼近市場與客戶，反而可能迎來良好的機(jī)遇。

且把所謂的困境當(dāng)作一種歷練吧，它會淘汰掉一批堅持不住的人，也會讓另外一些人得到升華。

本刊編輯部