[摘要] 文章根據(jù)企業(yè)員工激勵(lì)的目的與要求，從評(píng)估對(duì)象、方案、指標(biāo)的不確定性出發(fā)，運(yùn)用模糊偏序的方法，建立了基于模糊偏序的員工激勵(lì)評(píng)估模型，實(shí)現(xiàn)了員工激勵(lì)的分析、評(píng)價(jià)與決策的結(jié)合，以提高評(píng)估的可行性與實(shí)用性。

[關(guān)鍵詞] 模糊偏序關(guān)系 人力資源 績效評(píng)估 激勵(lì)機(jī)制

員工激勵(lì)的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，提高其滿意度，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作績效，是企業(yè)挖掘人力資源潛力的重要內(nèi)容。由于企業(yè)在擬定激勵(lì)方案時(shí)要必須考慮員工配備與崗位設(shè)置、員工報(bào)酬與激勵(lì)模式、工作計(jì)劃與設(shè)計(jì)流程、培訓(xùn)模式與方法設(shè)計(jì)、員工考核與績效評(píng)價(jià)等各個(gè)方面，此外，各評(píng)估對(duì)象及激勵(lì)方案之間的關(guān)系也是模糊的，這些就決定了其激勵(lì)評(píng)估的復(fù)雜性和特殊性。因此，將模糊優(yōu)選法與偏序關(guān)系結(jié)合起來，提出了企業(yè)員工激勵(lì)評(píng)估模型，能夠真實(shí)的反映了激勵(lì)評(píng)估對(duì)象之間相互比較的不確定性，滿足了多方案、多指標(biāo)的綜合性分析與評(píng)價(jià)需要。

一、企業(yè)員工激勵(lì)評(píng)估模型的主要任務(wù)

1.激勵(lì)因素的識(shí)別與篩選。企業(yè)員工激勵(lì)因素識(shí)別主要有全面檢視激勵(lì)的范圍與內(nèi)容，查找激勵(lì)的可能性與可行性；研究某一重要或高級(jí)管理人員及團(tuán)隊(duì)可行的激勵(lì)方式；根據(jù)企業(yè)自身的情況，建立激勵(lì)評(píng)估指標(biāo)體系。

2.激勵(lì)因素的分析與評(píng)價(jià)。主要包括激勵(lì)因素的影響分析與評(píng)價(jià)；存在和發(fā)生的時(shí)間分析與評(píng)價(jià)；影響級(jí)別的分析與評(píng)價(jià)；起因和可控性的分析與評(píng)價(jià)。

3.激勵(lì)效果的評(píng)估與考核。通過激勵(lì)效果分析，為擬定激勵(lì)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)與信息支持；能夠準(zhǔn)確的預(yù)測與決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)更新；確定員工激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)，從而采取積極有效的措施與策略。