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        供應鏈管理的分析和防范研究

        2008-12-31 00:00:00羅衛(wèi)華
        商場現(xiàn)代化 2008年21期

        [摘要] 隨著經(jīng)濟的全球化,跨國競爭增加了企業(yè)壓力的同時也促進企業(yè)加強管理、降低成本、提高效率,提高分銷渠道的競爭力已逐漸成為商家競爭的焦點。本文運用從制造商與分銷方之間的博弈,提出如何加強渠道的管理,以達到預期的目的。

        [關(guān)鍵詞] 分銷渠道 博弈論

        分銷渠道是指某種貨物(或勞務)從生產(chǎn)者向消費者移動時,取得這種貨物(或勞務)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個人。它主要包括分銷商,生產(chǎn)者與消費者。它是整個供應鏈的樞紐也是經(jīng)濟全球化后在實施活動中(買賣、付款、配送)所必需涉及的。

        一、博弈論與分銷渠道

        博弈論(Game theory)又稱對策論,是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時的決策以及這種決策的均衡問題的理論方法。簡單地說,就是研究博弈行為主體在給定信息結(jié)構(gòu)下如何決策,使自己的效用最大化,以及促使不同決策主體之間決策的均衡。

        在供應鏈環(huán)境下,制造商與分銷商的關(guān)系統(tǒng)一于整個供應鏈關(guān)系聯(lián)盟內(nèi)。在聯(lián)盟內(nèi)部,企業(yè)之間的信任合作與追逐私利的行為共存,各方的合作都是建立在博弈的基礎上,所有的活動行為都是合作與博弈的結(jié)果。因而,分銷渠道的管理也需要建立在制造商與分銷商合作關(guān)系分析的基礎上,有必要先引入博弈分析。

        二、分銷渠道中制造商與分銷商之間的博弈分析

        1.條件假設與經(jīng)濟意義

        假設某企業(yè)1為了構(gòu)建其分銷渠道,尋求某一分銷商2進行合作。企業(yè)1與分銷商2就某批產(chǎn)品交易達成合作意向后簽訂合同。履行合同,企業(yè)1收益為R1c,分銷商2收益為R2c;如果一方違約,企業(yè)1違約,將受到k1P的懲罰,分銷商2違約,將受到k2P 的懲罰??紤]到企業(yè)1與分銷商2都是理性的參與者,如果違約,必定得到交易之外的收益,令企業(yè)1違約將得到收益為R1d,分銷商2違約將得到收益為R2d。如企業(yè)1違約,則分銷商2的損失為 R1ch;如分銷商2違約,則企業(yè)1的損失為R2ch;如雙方同時違約,則各方的損失與僅有對方違約的情況相同。假定企業(yè)1 履行合同的概率為θ,違約的概率為1-θ,分銷商2履行合同的概率為β,違約的概率為1-β。

        2.模型建立

        根據(jù)1的假設,可確定企業(yè)與分銷商之間的博弈為混合戰(zhàn)略納什均衡博弈,參與人1(即企業(yè)1)的混合戰(zhàn)略為σ1=(θ,1-θ),參與人2(即分銷商2)的混合戰(zhàn)略為σ2 =(β,1-β)。兩個參與人的支付矩陣如圖所示。

        (1)如果Rid 越大,Ric、Rip越小,則θ*、β*越大(其中i=1、2)。若企業(yè)1與分銷商2達成合作,則要求θ、β的值更大。因此,只有合作雙方在實際合作行動中,體現(xiàn)更高的合作誠意,才可能加深與鞏固雙方的合作關(guān)系。

        (2)若一方違約導致另一方損失很大,則損失很大的一方要求對方具有更高的置信度,才愿意合作,以降低其選擇合作的風險。

        當然模型在供應商與采購商之間的交易僅限于有限次,利益目標的差異性占主導地位,雙方都著眼于各自的利益。不過當交易次數(shù)較多,利益目標的一致性占主導地位,雙方將希望長期合作,但仍有利己的動機,要使利己的行為更加自律,就必須去尋找制約的措施。

        3.博弈論分析得到的啟示

        根據(jù)上述博弈模型的分析,結(jié)合分銷渠道中企業(yè)與分銷商的合作特點,可得如下策略啟示:

        (1)“雙贏”是建立穩(wěn)定合作關(guān)系的前提

        企業(yè)與分銷商只有在合作中都能獲利,且比利用投機或背叛等一次性的交易的凈利益要大,才可能建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。因此,雙方在充分利用各自的特有資源為自己帶來收益的同時,還要利用好合作性資源與交易性資源,通過雙方合作,將核心資源、交易資源有效結(jié)合起來,使合作性資源通過合作交易產(chǎn)生價值,使合作的獲利大于不合作的獲利。

        (2)加強了解和相互信任是搞好合作關(guān)系的基礎

        分銷渠道企業(yè)和分銷商合作關(guān)系的破裂,很大程度上是雙方缺乏溝通了解和信任,以至更注重短期利益,難以建立長期合作關(guān)系,最終導致合作關(guān)系破裂。因此,只有彼此了解與信任,才有利于合作關(guān)系的進一步加深和長期合作關(guān)系的建立。

        (3)加大違約懲罰力度是雙方合作的保障

        追求私利、投機行為以及外界利益的誘惑,往往導致合作的一方違約,這是分銷渠道常見現(xiàn)象,也是一方甩掉另一方的原因所在。因此,加大對違約者的處罰力度,使其違約得不償失。雖然違約會受到經(jīng)濟懲罰,但還不夠,更需要社會輿論監(jiān)督和行業(yè)協(xié)會規(guī)定對違約者的約束,使違約者造成商譽損失,減少未來市場商機,來保證合作的可靠性。

        參考文獻:

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        [5]格里高利曼昆:經(jīng)濟學原理[M].機械工業(yè)出版社,2003

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