[摘要] 論文用AHP建立企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，確定指標(biāo)權(quán)重。然后構(gòu)建相應(yīng)的二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型，運(yùn)用模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，為我國企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)估探索新途徑。

[關(guān)鍵詞] AHP 企業(yè)經(jīng)營績(jī)效 模糊綜合評(píng)價(jià)

一、企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)估存在的問題

企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)估主要是評(píng)估他所經(jīng)營管理整個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)。我國企業(yè)績(jī)效評(píng)估卻存在著缺陷：一是評(píng)估目標(biāo)值的確定缺乏科學(xué)性。二是財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置存在缺陷，沒有真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。三是是仍然停留在目標(biāo)考核上，沒有實(shí)現(xiàn)過程管理，和績(jī)效管理還有較大差距。因此，設(shè)計(jì)一套經(jīng)營績(jī)效評(píng)估方案是我國企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

二、設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效模糊評(píng)估方案

從企業(yè)運(yùn)營狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)兩個(gè)經(jīng)營績(jī)效方面出發(fā)，本文用層次分析法（AHP）和模糊數(shù)學(xué)方法設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)估方案，即層次模糊綜合評(píng)估方案。

1.建立企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)估體系

(1)確定評(píng)估體系指標(biāo)

企業(yè)市場(chǎng)急劇變化，要求企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)估體系的建立有新視野。因此，經(jīng)營業(yè)績(jī)和管理效率是評(píng)估體系的關(guān)鍵指標(biāo)，如表1評(píng)估指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)。