[摘要] 成功地實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)建立持續(xù)競爭力起關鍵作用。組織結構是否與實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略相適關系到技術創(chuàng)新的成敗。因此企業(yè)所選擇的組織結構類型必需與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配，才可能取得成功。

[關鍵詞] 技術創(chuàng)新 戰(zhàn)略 組織結構

一、研究意義

清華大學雷家骕教授在他主編的一本雜志的卷首語中寫道“組織結構決定組織機制， 組織機制決定組織行為， 組織行為決定組織能力， 組織能力決定組織的產出?！比绻鸭夹g創(chuàng)新看成是企業(yè)產出的話，那么技術創(chuàng)新的水平和能力很大程度上受組織結構影響的。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性對企業(yè)來說是毋庸置疑的。但技術創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程，難度和風險都比較大。因此，能否成功進行技術創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)競爭力的關鍵所在。具體分析如下 ：

1.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現特定目標，對技術創(chuàng)新活動做的具有長遠性、全局性、指導性的安排和資源配置方案。有大量的研究證實：企業(yè)實施技術創(chuàng)新(戰(zhàn)略)的成功與否關系到企業(yè)生死存亡。

2.實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，它需要企業(yè)職能部門的積極配合。一方面，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略類型差異會對組織結構有不同的要求；另一方面，組織是實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎，組織結構不僅決定著企業(yè)技術活動的諸多環(huán)節(jié)，而且還從多方面對企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略產生影響。

3.設計與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配的組織結構是企業(yè)技術創(chuàng)新的重大課題之一，能否處理好兩者的關系，是技術創(chuàng)新成功與否的關鍵因素。

二、研究背景

在宏觀層面上看，自主創(chuàng)新和建設創(chuàng)新型國家是受到廣泛關注和提倡的重要問題；在微觀層面上看，企業(yè)“不創(chuàng)新，就滅亡”，這六個字非常生動地刻畫和描繪了企業(yè)面對的現狀，要讓成功長期保持下去，非常重要的一點就是要進行持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新。企業(yè)技術創(chuàng)新成敗受多種因素的影響，其中的關鍵是組織層次的要素。20世紀80年代，美國公司高技術創(chuàng)新中有50％～70％的失敗緣于組織(結構)模式和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的不協(xié)調。

不同企業(yè)可能采取不同的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，或同一企業(yè)內部不同技術創(chuàng)新項目也可能采取不同的戰(zhàn)略。當前尚不存在(未來也將不存在)一種適應所有技術創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的組織結構模式。因此，為了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略成功，需要深入研究兩者的關系。

三、相關研究

1.哈佛商學院商業(yè)史專家艾爾弗雷德.D.錢德勒提出了“結構服從戰(zhàn)略”的觀點。他在相當長的時間里對20家大型公司進行了調查，發(fā)現了一個普遍的戰(zhàn)略結構順序：選擇一個新戰(zhàn)略；出現管理問題和業(yè)績下滑；組織結構隨戰(zhàn)略的需求而變化；提高盈利能力和改進戰(zhàn)略實施。

2.被譽為“戰(zhàn)略管理之父”的H.伊戈爾.安索夫提出“通過組織結構來實施戰(zhàn)略”的觀點。安索夫就企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構之間的進行了匹配，提出了五種基本的組織結構類型：職能型、地理型、分部型、SBU、矩陣結構等。有效的戰(zhàn)略實施很大程度取決于公司的基本組織結構，率先達到戰(zhàn)略與結構相適應是公司的競爭優(yōu)勢之一。

3.理查德.惠廷頓等人提出的“組織匹配的新含義”的觀點。他認為結構不再是戰(zhàn)略的一個簡單的因變量，它們是平等的合作伙伴。它們之間的關系也不再是結構必須與戰(zhàn)略相匹配，現在必須從公司整體來看待它們的關系。

總之，目前有關技術創(chuàng)新與組織結構之間的關系研究得比較多的是組織理論，分析了各種背景因素和組織特征之間的關系，研究的目的是發(fā)現組織創(chuàng)新決定的因素。從技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的層面上系統(tǒng)研究組織結構還不多，實證研究更少見。

四、研究方法

1.規(guī)范研究的方法。通過對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略理論與組織結構模式的梳理，從中探求二者的有機結合，歸納一般規(guī)律，提煉理論模型(假說）。

2.案例分析的方法。通過國內外大量技術創(chuàng)新戰(zhàn)略及其組織結構模式的具體案例，對企業(yè)如何制定、實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略并如何設計組織結構模式，以及最后達到的效果進行研究，并利用這些案例對變量之間的關系做進一步的說明。

3.實證研究的方法。在綜合理論分析與案例分析的基礎上，建立不同技術創(chuàng)新戰(zhàn)略類型與組織結構模式之間的變量關系，然后通過對企業(yè)調查取得的數據，對理論模型(假說)進行了實證分析和研究，最后得出研究結論。

五、研究結論

1.技術創(chuàng)新小組。它為完成某一創(chuàng)新項目而成立的一種創(chuàng)新組織，該組織結構與以往組織結構的顯著不同是：它淡化了縱向和橫向的直線權力制，同時變個人決策為小組成員共同決策，因此在創(chuàng)新過程中具有較高的效率。

2.內企業(yè)家。它是在企業(yè)內部利用企業(yè)現有資金、設備等資源進行創(chuàng)新活動的一個人或幾個人，而創(chuàng)新的風險和收益均在企業(yè)內。企業(yè)對內企業(yè)家的支持能激發(fā)其創(chuàng)新意識，釋放創(chuàng)新能量。

3.創(chuàng)新分部。它為實現具有戰(zhàn)略影響的、涉及重大產品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新而設立的組織。這類技術創(chuàng)新風險大，決策性強，需要勇氣和意志。創(chuàng)新分部是企業(yè)進入新的技術領域的重要方式之一。

4.項目團隊，團隊是由來自跨部門的人組成的工作群體，有強烈的客戶和需求導向，信息共享，團結協(xié)作。

5.聯(lián)盟合作化。它基于強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，風險共擔、利益共享的幾個企業(yè)充分利用聚合知識為縮短研發(fā)時間，提高創(chuàng)新效率和效果，搶占市場先機而結成的共同體。

對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類的方法很多，比如技術創(chuàng)新戰(zhàn)略類型可分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新等。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新小組、內企業(yè)家等組織結構相適應；合作創(chuàng)新戰(zhàn)略更多的需要聯(lián)盟合作化結構；模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略一般不需要特定的組織結構類型。

參考文獻:

[1]雷家:國家創(chuàng)新系統(tǒng)是一種制度體系也是一種分析工具［J］.中國青年科技，2007(7)

[2]藍海林謝洪明:制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式[J].軟科學，2001（2）