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        企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力及其綜合評(píng)價(jià)

        2008-12-31 00:00:00吳煒煒
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2008年21期

        [摘要] 企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。它將企業(yè)的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程優(yōu)化和延續(xù),使其更加系統(tǒng)化和整體化。本文研究企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程體系,討論企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的步驟,并嘗試給出企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)模型,對(duì)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力做出綜合評(píng)價(jià)。

        [關(guān)鍵詞] 持續(xù)創(chuàng)新能力 評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)模型

        一、引言

        我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的大環(huán)境之下,大力推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是提高經(jīng)濟(jì)活力的有力保障。然而,創(chuàng)新的過(guò)程不可避免地具有階段性或者偶然性,從而浪費(fèi)企業(yè)的大量資源,并會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,因此持續(xù)性的創(chuàng)新才是企業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展的原動(dòng)力。持續(xù)創(chuàng)新就是研究如何將創(chuàng)新的過(guò)程優(yōu)化和延續(xù),使它能夠創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能夠不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。因此,對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        二、持續(xù)創(chuàng)新能力內(nèi)涵

        最近幾年,國(guó)內(nèi)外不少專(zhuān)家對(duì)持續(xù)創(chuàng)新能力展開(kāi)相關(guān)研究,如2002年西安交通大學(xué)的汪應(yīng)洛教授等,提出了培育我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的基本策略;汪應(yīng)洛教授和向剛教授在2004年,對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力做出新的界定,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的持續(xù)性,企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新要求企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展,它是一個(gè)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、綜合性和整體性的連續(xù)過(guò)程。

        本文綜合以上研究,認(rèn)為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力包括企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要,對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)創(chuàng)新行為的引導(dǎo)和持續(xù)地推出新產(chǎn)品新項(xiàng)目的能力。在前面提到的持續(xù)性、系統(tǒng)性和整體性的基礎(chǔ)上,我們繼續(xù)研究企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的自調(diào)節(jié)和自適應(yīng)性。

        持續(xù)創(chuàng)新作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的延伸,能夠使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程更加具有可延續(xù)性,使企業(yè)具有持續(xù)的發(fā)展能力。持續(xù)創(chuàng)新可以是某次創(chuàng)新過(guò)程的延續(xù),也可以是連續(xù)的某幾次創(chuàng)新過(guò)程,無(wú)論是哪種狀態(tài),它都需要企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的整體。它的整個(gè)概念模型可以用下圖表示:

        三、評(píng)價(jià)模型

        1.指標(biāo)體系

        我們將持續(xù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為包括目標(biāo)層和兩級(jí)指標(biāo)層在內(nèi)的三個(gè)層次,如表1所示。指標(biāo)層中所列的評(píng)價(jià)指標(biāo),需要在一定的時(shí)間段之內(nèi)做統(tǒng)計(jì)和衡量,這個(gè)時(shí)間段根據(jù)需要或是行業(yè)的不同設(shè)定,可以是一年,也可以是三年或五年等。

        其中,RD人數(shù)變化率C13指從事RD人員進(jìn)出流動(dòng)總數(shù)占平均研發(fā)人員總數(shù)的比率;產(chǎn)品創(chuàng)新頻率C29指單位時(shí)間內(nèi)(通常為一年)從研究開(kāi)發(fā)到批量投向市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品的數(shù)量;單位成本產(chǎn)出成果數(shù)C31和單位成本產(chǎn)出成果增長(zhǎng)率C32分別指每投入單位成本(一般以十萬(wàn)元計(jì))得到的創(chuàng)新成果數(shù),及指定時(shí)間內(nèi)單位成本產(chǎn)出成果的增長(zhǎng)率;創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率C36指企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)投放市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率的最大值。

        2.評(píng)價(jià)方法

        目前對(duì)于這種多目標(biāo)決策的評(píng)價(jià)有很多種方法,如專(zhuān)家法、相關(guān)分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)等等。層次分析法(AHP) 是將決策有關(guān)的因素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次, 在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。它的基本思路是把復(fù)雜的問(wèn)題分解為若干有序?qū)哟?,然后根?jù)對(duì)一定客觀現(xiàn)實(shí)判斷,就每一層次元素間的相對(duì)重要性給出定量表示,構(gòu)造比較判斷矩陣,通過(guò)求最大特征值及其特征向量來(lái)確定表達(dá)每一層次元素相對(duì)重要性次序的權(quán)重;通過(guò)對(duì)各層次分析,進(jìn)而導(dǎo)出對(duì)整個(gè)問(wèn)題的分析,即總排序的權(quán)重。

        4.例證分析

        本文采取問(wèn)卷調(diào)查與數(shù)據(jù)收集相結(jié)合的方法,對(duì)某三個(gè)電子企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。將數(shù)據(jù)規(guī)范化后,代入到所列公式中計(jì)算,根據(jù)結(jié)果衡量企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的大小,而且我們可以比較Bi的大小來(lái)調(diào)整自身的投入、生產(chǎn)或產(chǎn)出能力。

        A1= 0.2443399*0.5462+0.454103*0.1224+0.374104*

        0.3314=0.313019

        A2= 0.4072914*0.5462+0.2995769*0.1224+0.2880452*

        0.3314=0.354589

        A3= 0.4483308*0.5462+0.3500326*0.1224+0.3593016*

        0.3314=0.406795

        從計(jì)算結(jié)果可以看出,雖然第三個(gè)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力最強(qiáng),但是從生產(chǎn)能力和產(chǎn)出能力上比較,則第一個(gè)企業(yè)最強(qiáng)。各個(gè)企業(yè)可以從計(jì)算結(jié)果中獲取相關(guān)訊息,有針對(duì)性的提高自己的持續(xù)創(chuàng)新能力,從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        在上面的討論中,我們探討了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo),為盡量避免人為因素,我們?nèi)渴褂枚恐笜?biāo)對(duì)持續(xù)創(chuàng)新能力進(jìn)行分析,遵循著系統(tǒng)性、通用性、和動(dòng)態(tài)發(fā)展性的原則,建立評(píng)價(jià)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系。利用層次分析法完成評(píng)價(jià)體系的框架模型、確定各指標(biāo)的權(quán)重,并通過(guò)運(yùn)用一致性檢驗(yàn),驗(yàn)證了本體系的科學(xué)性。最后進(jìn)行實(shí)證分析,驗(yàn)證該模型的實(shí)用性。

        本文提出的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系雖然具有一定的適用性,但是還存在著一些不足:各因素的評(píng)分仍然需要依賴主觀評(píng)價(jià);最終計(jì)算結(jié)果雖然適用于多方案的比較,但是針對(duì)單方案的評(píng)價(jià),總分計(jì)算出來(lái)之后,沒(méi)有一個(gè)確定的衡量標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)不同的企業(yè),評(píng)價(jià)指標(biāo)還要作出相應(yīng)的調(diào)整,適應(yīng)不同的需要,以求作出最正確的判別,得到最真實(shí)有力的結(jié)論。

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