事發(fā)之前，曾經(jīng)有記者問黎是否有可能將廣東的三大報業(yè)集團合并。黎馬上回答這是一個“非常浪漫大膽的設像想”，但是如果上級有這一考慮并成立一個合并小組的話，“我會主動請纓擔任合并小組組長”。

評點中國傳媒30年得失成敗。黎元江是一個繞不過的名字。

四年前，身為廣州市委宣傳部部長的他，因受賄罪而被判處12年徒刑。

在廣州市中級人民法院的判決書中，他被認定為“1991年8月至2001年6月，被告人黎元江在任廣州市委宣傳部副部長、部長，兼廣州報社編委會總編輯、廣州日報社社長期間，利用職務便利，為他人謀取利益，收受他人財物共計人民幣33萬元、美金1.9萬元、港幣1萬元”。

正是在他的任上，廣州日報成功實現(xiàn)了狂飆突進式的轉型。從一家地方黨委機關報轉型為中國最賺錢的報紙。廣州日報也在1996年成為中國第一家報業(yè)集團，一舉開創(chuàng)了中國報業(yè)集團之路。

在廣州日報的“鯰魚效應”下，身處廣州的南方日報、廣州日報、羊城晚報三大報業(yè)集團相繼發(fā)力，引領了中國報業(yè)改革先河。

知名作家張欣曾以那時廣州報業(yè)競爭風云為素材寫過一本暢銷小說《深喉》，時至今日，三大報業(yè)集團競爭時發(fā)生的一幕幕傳媒故事，就像是一出永遠沒有落幕的戲劇。而不論是小說還是現(xiàn)實生活中，黎元江都是那個紅極一時的主角。

今天，身處廣東省四會監(jiān)獄，黎依然在堅持辦報，他是監(jiān)獄的優(yōu)秀通訊員，負責報紙一版的評論，每個月能發(fā)10.5篇稿件。他仔細計算著自己每個月在獄中的發(fā)稿量，因為這關系到他的服刑積分與減刑。

辦報的瘋子

在沒有從事報業(yè)工作之前，畢業(yè)于中國人民大學科學社會主義專業(yè)的78級大學生黎元江更多是以一個理論明星的姿態(tài)出現(xiàn)在廣東政壇。

1985年到1986年間，黎元江與人利用業(yè)余時間合作撰寫了章回體政論小說《社會主義四百年》，這本普及政治讀物糅合了金庸武俠小說的特色，用演義的方法講述社會主義運動史。此書出版后，吸引了包括時任廣州市委書記許士杰在內(nèi)的很多人的注意。此書獲得了全國優(yōu)秀暢銷書獎，也為作者贏得了“才子”聲譽。

1991年，黎元江擔任了廣州日報總編輯，此時，他還不滿40歲，行政級別屬于廳局級干部，成為當時中國最年輕的媒體領軍人。

據(jù)廣州日報的老人講，這時的廣州日報衙門作風依然強烈，報紙的發(fā)行量不超過10萬，固定資產(chǎn)在3000萬左右，記者編輯隊伍中一半人沒有正規(guī)大學的文憑。

其實，這不單是當時廣州日報的情況，當時中國的媒體大都如此。

黎元江入主廣州日報后，很快就給這份黨委機關報打上了黎氏烙印。他按照國際慣例建立總編輯直接控制下的“大編輯中心”，即集中的統(tǒng)編報紙幾乎全部新聞版面的編輯部，將產(chǎn)業(yè)中的“質量”概念引入新聞的加工過程，保證了報紙一半以上的版面“當夜即拼”，大大提高了稿件的新鮮性。在辦報業(yè)務中，黎元江還常年堅持評報、堅持剪報、堅持評好稿。

為改變報紙的人才結構，廣州日報大舉北上攬才，大把引入名牌高校的畢業(yè)生，其中不乏碩士、博士，每年年底，他都要飛到北京親自游說大學生。

“他是辦報的瘋子”，一位當年的廣州日報中層干部用這樣的詞匯來形容作為總編輯的黎元江?！翱磮蠹埡喼背闪怂膼酆?。有的領導出國考察純粹就是游玩，但他不一樣，他是真正去看去想?！?/p>

為保證新聞的新鮮性，廣州日報把報紙的截稿時間一再推遲，深夜一點多，黎元江親自在編輯中心看大樣。

此時的編輯部無比安靜，編輯們連大氣都不敢喘一下，一旦黎看到不滿意的版面。當即“唰唰”撕掉，編輯必須馬上回去重新拼版。

版面交付印刷廠后，一般就到了凌晨三點多，此時的黎元江依然精力旺盛，還會召集手下的中層干部們開會討論業(yè)務。

更可怕的是當這些骨干回家剛剛喘息沒幾個小時，早晨七點多又會接到黎元江秘書的電話，大家又要趕回報社開新的業(yè)務會議。這一開就可能到了中午十二點。

黎元江有句名言：“如果你做了一年報紙，都沒讓上頭(指宣傳部)批評一回，那就說明你一年什么都沒干!”

在具體的辦報理念上，黎元江的態(tài)度又是務實而創(chuàng)新的。他曾提出一個三段論：大前提是報紙必須導向正確才能生存下去，小前提是報紙必須吸引讀者才能擴大發(fā)行，最后的結論是——報紙必須兼顧這兩者才能存在和擴大發(fā)行。

他還是一個重視親歷親為的老總，對細節(jié)有著近乎苛刻的要求。《瀟湘晨報》執(zhí)行總編龔曉躍回憶當年的黎元江特別提到這一點：“此君當真是虎頭虎腦，不茍言笑，所到之處，人皆噤若寒蟬。他一般不講什么大道理，只說細節(jié)。他讀報細致入微。記得1995年初的時候，他一連三天炮轟某版某標題下鋪的灰網(wǎng)，第一天是‘我不喜歡這種網(wǎng)’，第二天是‘請不要用這種網(wǎng)’，第三天是‘我早說過了，不準用這種網(wǎng)，為什么還要用?誰還在用?’雷霆震怒，山河變色。”

盡管身處報社一把手，黎元江依然常年堅持親自評報、剪報、評好稿，更把這種手段作為面向全體采編人員交流的一種工作方法。

一位北京的記者曾經(jīng)寫過一篇錢鍾書拒當“東方之子”的新聞，這篇報道隨后迅速轉載到廣州日報上。該作者致電廣州日報，得知此文是黎元江看到后，覺得非常漂亮，馬上剪下來，交給值班編輯。

當廣州沙面地區(qū)的建筑群被評為文物建筑時，黎當即指揮采編做出八個版來報道這一事件，他明白，對于廣州人來說，這是最好也是最吸引人的新聞。

黎元江升任廣州市委常委、宣傳部長后，仍然會經(jīng)?；氐綀笊缈创髽樱笇Р删幦藛T。

在對待人才上，黎元江又有著一種豪放的江湖習氣。他會嚴格控制成本，會經(jīng)常和手下計算報紙加一個印張需要付出多少成本，但是當手下做出好的成績時，又是大筆一揮，不吝重獎。

當年他挖來一位業(yè)務骨干，曾許諾給一套房子，市區(qū)內(nèi)，80平方米，但可能會是舊房。隨后這位記者做出了一次非常出彩的報道，被某位國家領導人看到后都說好。第二天，時任總編何向芹就帶著這位記者去旭日大廈看房，把一套147平方米的新房的鑰匙交給了這位記者。

新聞生意人

黎元江能夠帶領廣州日報闖出一條報業(yè)改革之路，不單在新聞業(yè)務上，在報紙的經(jīng)營管理上更是開創(chuàng)了中國報業(yè)的一片獨到天地。曾經(jīng)在他身邊工作的一位報紙中層給他的定義是——“新聞生意人，他首先是一個商人，然后再是傳媒人，但他又把兩者結合得很好?！?/p>

在黎元江時代，廣州日報開創(chuàng)了報紙連鎖店模式，并率先實現(xiàn)自辦發(fā)行。

在發(fā)行上，他甚至會發(fā)動全體員工齊上陣，到廣州各大住宅小區(qū)逐家逐戶地搞推銷，被稱為“洗樓”。

當時廣州最為火爆的報紙是《羊城晚報》，甚至到了要登廣告都要推后若干周的地步。黎元江瞄準這一點，迅速擴版，把別人沒辦法刊登的廣告拉入自己懷中。

廣州日報此時還大舉進軍房地產(chǎn)，利用自身資金儲備，和一些要從市區(qū)搬遷至郊區(qū)的企業(yè)達成交易，以資金換地皮，使得廣州日報報業(yè)集團成為廣州大房地產(chǎn)商之一。比如早年他們曾在鬧市區(qū)得到一塊地，蓋了19層的大樓，光靠賣掉底層的商業(yè)用房就賺回了投資，另外還剩幾千平米的大面積可供自己使用。

此時的廣州日報社面積并不大，黎元江開始了自己把新廣州日報建設成“地標”的宏大設想，他的理由是——只要我們像紐約時報那樣在時代廣場旁擁有了自己的地盤，廣州其他媒體就很難再制造困難。

只是未等到這一設想成立，他就已經(jīng)失去了自由。

回首當年輝煌，獄中的黎給自己的定位是“起了25％的作用”——“我大膽地給自己抬高一點。就是說，我在，可以帶動報紙前進，從這個意義上講我的功勞是一半；我不在，報紙照樣發(fā)展，所以我不能占一半，只能說是一半的一半?！?/p>

罪與罰

報業(yè)梟雄黎元江命運戛然而變，令傳媒界人士扼腕嘆息。

其實早在廣州日報狂飆突進之時，就已埋下了若干伏筆。強勢的黎元江在報社內(nèi)根本聽不進不同的聲音，唯我獨尊的狀態(tài)讓他漸漸失去了理性的判斷，而黨報這種既帶有政府機關色彩、又有企業(yè)本質的組織形態(tài)，又很難讓外界監(jiān)督這位老總。

知名報人李大同在《冰點故事》中曾提到了當年黎的一個舉動。他去采訪廣州的報業(yè)競爭，廣州日報給了李大同兩份不同的材料，一份是1997年年收入16億元，另一份是1997年每秒鐘收入70元。李大同換算下來是23億元，當他拿著這兩組數(shù)據(jù)來詢問黎時，黎無話可說。

知名媒介管理研究者、經(jīng)濟日報研究部副主任曹鵬對黎元江有著多年的觀察，他的博士論文就是以廣州日報為基礎撰寫的中國報業(yè)集團發(fā)展研究。

曹鵬對黎的判定是——“體制的犧牲品”。在他看來，黎與何向芹的悲劇不是單純個人原因，更大程度上是體制性犧牲品，因為廣州日報報業(yè)集團廣告收入連續(xù)多年雄踞國內(nèi)報業(yè)榜首，儼然已是一個大型公司。當媒介機構的產(chǎn)值利潤接近甚至超過很多大型企業(yè)時，如果再不按企業(yè)的模式進行管理，就會造成體制性的錯位。

2002年1月，廣州日報總編輯何向芹被“雙規(guī)”。

就在何被雙規(guī)前一天，黎元江顯得焦躁不安，在那一天里，黎先去從化為農(nóng)民送溫暖，然后帶著一大批報社骨干去了廣州北二環(huán)，指著正在建設的道路要求記者必須提前介入報道，一定要撲下去，長期關注，因為這是廣州人所關心的。接著又去了番禺等廣州各個地區(qū)，每到一處就給這些業(yè)務骨干指出哪些事情是一定要跟進的。同行的人們都很詫異他的表現(xiàn)，因為黎明顯有一種急不可待的情緒。

事后有記者回憶起這段往事，才理解了黎的心情，他已經(jīng)預感到自己或許會出事，種種安排帶有一種托孤的心態(tài)。

曹鵬見證了黎元江最后的亮相：2001年12月，黎與何向芹高姿態(tài)參加央視《對話》節(jié)目，曹鵬問了總編輯何向芹一個問題：宣傳部長黎元江是否還在廣州日報拿工資。何給予了25萬元一年的肯定回答。

黎元江和某些國企負責人犯罪有著相似之處：都是企業(yè)的創(chuàng)始人以個人超強能力，借助時勢，把組織做大做強，但在這個過程中，沒有完善的制約監(jiān)督機制，個人迷失了方向，在經(jīng)濟和作風問題上沒能控制住自己，終于東窗事發(fā)。

從這個意義上說，黎元江和云南紅塔集團的褚時健殊途同歸。

在案件審判后，黎元江在表示愿意接受組織上給予的任何處罰的同時，提出了一個耐人尋味的要求：由于其家庭具有癌癥家族病史，父母兄長都因患癌動過手術或業(yè)已去世，他認定自己的時日也不會太多，“惟一能做的是再做點著述工作，我從本科到博士生攻讀的都是國際共產(chǎn)主義運動史，這個專業(yè)目前在中國人才已不多了。我手頭正在做《社會主義400年》第三卷，這一卷內(nèi)容比前兩卷更重要……希望給予從寬處理?！?/p>

2007年9月，囚犯黎元江再一次引來外界關注。正在四會監(jiān)獄服刑的黎元江在獄中獲得了中國人民大學博士結業(yè)證書。這是廣東監(jiān)獄系統(tǒng)自1949年建監(jiān)以來首例。他的結業(yè)論文《經(jīng)濟全球化與中國報業(yè)跨國化》獲導師高度評價。

此前他曾表示自己的一生就跟報紙拴在一起了，一直到死，也會拴在一起。不一定能夠再做所謂報業(yè)的領導人，但是可以做一個很有能力的骨干。

正在服刑的黎元江說自己不能不想兩樣東西：一個不可以不想《廣州日報》，另一個就是兒子，兒子的成長歷程是沒有辦法挽回的，真希望兒子永遠是13歲(黎入獄時兒子的年齡)。

事發(fā)之前。曾經(jīng)有記者問黎，是否有可能將廣東的三大報業(yè)集團合并。黎馬上回答這是個“非常浪漫大膽的設想”，但如果上級有這一考慮并成立合并小組的話，“我會主動請纓擔任合并小組組長?！?/p>

八年后才能獲得自由的黎元江在監(jiān)獄里用散文一樣的語言對自己做了總結：“在市場經(jīng)濟的汪洋大海中，駕駛一艘比較大的船，我是船長，本來要開向勝利彼岸的，結果因為自己的主觀原因，讓浪潮一個浪把我打下水了。我現(xiàn)在是在水里游泳，但是我相信有一天我還會爬上另外一艘船繼續(xù)前進吧，我不會淹死。原來那艘船繼續(xù)前進，我跟不上，但將來還有一些后面的小船跟上來，我想爬上那些小船繼續(xù)走吧……”