2001年，東軟邁開了調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和整合品牌的艱難步伐，直到2007年底，東軟整體上市的目標(biāo)才最終得以實(shí)現(xiàn)。6月16日，整合后的東軟首次以統(tǒng)一面目面對(duì)媒體，東軟的新征程將就此展開。

6月17日，當(dāng)記者在大連見到東軟董事長兼CEO劉積仁時(shí)，他名片上的公司名稱已經(jīng)由“東軟集團(tuán)有限公司”變成了“東軟集團(tuán)股份有限公司”。就在此前一天，東軟的證券簡稱由“東軟股份”變?yōu)椤皷|軟集團(tuán)”，原來的上市公司名稱“沈陽東軟軟件股份有限公司”則被“東軟集團(tuán)股份有限公司”所取代。

這次變更，是東軟整體上市取得圓滿成功的標(biāo)志。2007年12月，東軟整體上市方案獲此通過。在以“新東軟 新征程”為主題的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，劉積仁攜新東軟的9名高管與媒體見面，正式對(duì)外宣布了新的公司定位、業(yè)務(wù)策略、組織架構(gòu)、公司愿景和價(jià)值觀。

新定位:服務(wù)型公司

“我們每天都關(guān)心企業(yè)的收入、成本有多少，卻很少有人能夠計(jì)算出，企業(yè)內(nèi)部的溝通不暢、缺乏信任對(duì)企業(yè)利潤率的影響有多大，所以我們必須向簡單要效益?！眲⒎e仁說。這就是東軟的新價(jià)值觀——簡單、尊重、責(zé)任、合作、誠信。

整合后的東軟提出了新的公司目標(biāo)，即成為“全球優(yōu)秀的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商”。這個(gè)目標(biāo)又被細(xì)化成了三個(gè)具體目標(biāo):第一，成為中國市場最領(lǐng)先的IT解決方案提供商；第二，成為世界領(lǐng)先的嵌入式軟件與產(chǎn)品工程解決方案提供者；第三，在日本離岸外包業(yè)務(wù)方面，成為擁有最大市場份額、最受客戶信賴的供應(yīng)商。

而此前東軟對(duì)外的提法一直是“中國領(lǐng)先的軟件和解決方案提供商”，新目標(biāo)的提出，基本回答了新東軟下一個(gè)10年要干什么。

據(jù)了解，服務(wù)與行業(yè)解決方案、產(chǎn)品工程解決方案一起，成為新東軟業(yè)務(wù)框架中的一個(gè)重要組成部分，顯示出東軟作為一家服務(wù)型公司的新定位。而面對(duì)中國是一個(gè)制造大國的事實(shí)，嵌入式軟件產(chǎn)品開發(fā)也被東軟看做新的利潤增長點(diǎn)。

此外，國內(nèi)、國際市場并舉，是東軟的另一大策略。目前，國際業(yè)務(wù)已經(jīng)占到公司總體業(yè)務(wù)的30%，在重點(diǎn)開發(fā)日本市場的同時(shí)，東軟還要繼續(xù)開拓歐美市場，“未來3年公司的國際業(yè)務(wù)力爭保持30%以上的平均增長速度”。

老問題:規(guī)模與速度

統(tǒng)一的新東軟，卻無法解決困擾東軟的老問題，如人力資源問題、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)問題、公司治理問題，這些問題的根源，則是如何適應(yīng)公司快速擴(kuò)大的規(guī)模?

6月，東軟軟件園(大連河口園區(qū))一期工程竣工并交付使用。這個(gè)占地50萬平方米、能容納1萬多人同時(shí)辦公的園區(qū)，正是東軟規(guī)模不斷擴(kuò)大的縮影：1999年，東軟入駐東軟軟件園大連園區(qū)，如今，這個(gè)園區(qū)有近4000人從事國際外包項(xiàng)目，人越來越多，當(dāng)然需要更多的辦公場地。

“新東軟面臨的挑戰(zhàn)之一，仍然是人力資源的規(guī)模和速度問題。”東軟表示，目前，東軟員工總數(shù)為13750人，預(yù)計(jì)2009年底將達(dá)到兩萬人，人員規(guī)模處于高速增長階段。這對(duì)公司的精細(xì)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力提出了很高的要求。

而領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，被東軟視為發(fā)展中最艱難的一環(huán)。在剛剛交付使用的大連河口園區(qū)里，有一個(gè)東軟領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心，對(duì)公司潛在的管理者進(jìn)行培訓(xùn)。未來5年，東軟要培養(yǎng)一支國際化的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。