最古老的醫(yī)學(xué)都指向同一個(gè)方向——防患于未然。從這個(gè)道理上來講，韓小紅和王成在做著同樣的事情

1999年，韓小紅去德國海德堡讀醫(yī)學(xué)博士。其時(shí)，現(xiàn)如今的青鳥健身總經(jīng)理王成還從事著酒店管理的工作。

韓小紅適應(yīng)了海德堡生活的第二年，青鳥健身俱樂部成立。王成告訴記者，投資人出差到美國，發(fā)現(xiàn)了大部分美國人喜歡去健身房鍛煉，那時(shí)候的北京，大部分人都不知道“健身房”這個(gè)新名詞。

據(jù)王成介紹，青鳥這個(gè)名字的由來還有一個(gè)小小的故事。

“青鳥”來源于諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者莫里斯·梅特林克的代表作《青鳥》，書中宣揚(yáng)：“大多數(shù)人從生到死始終沒有享受過身邊的幸福，是因?yàn)樗麄冇幸环N錯(cuò)覺，認(rèn)為物質(zhì)享受才是幸福，其實(shí)，真正的幸福是用一顆無私的心幫助他人而帶來的精神享受，助人為快樂之本！”

青鳥第一家店位于兆龍飯店。那一年，北京的健身俱樂部不超過五家。

2001年6月18日，王成負(fù)責(zé)籌備成立青鳥健身的第二家店面。那是位于金融街的百盛店。那家店開業(yè)的時(shí)候，請(qǐng)來了包括張藝謀、章子怡在內(nèi)的眾多演藝明星。

“那個(gè)年頭，有健身卡絕對(duì)是一種時(shí)尚的象征，但很多有健身卡的人，并不上健身房?！蓖醭烧f。

如果沒有體檢，我也許已成為王均瑤第二

2002年初，韓小紅從德國拿了醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，回國到一家部隊(duì)醫(yī)院腫瘤科當(dāng)大夫。但此時(shí)，丈夫經(jīng)營的一家腫瘤疾病診所連續(xù)虧損。

韓小紅實(shí)在忍不住了，遞給單位一份辭呈，來到這個(gè)半年虧損100萬的診所出任總經(jīng)理。一輩子都沒打算放棄醫(yī)學(xué)的韓小紅整夜整夜地想著，琢磨著。

回想起當(dāng)年到德國導(dǎo)師的實(shí)驗(yàn)室報(bào)到的第一天，迎接她的就是一次體檢。為什么外國人把體檢作為生活的一個(gè)部分，而國內(nèi)至今卻連個(gè)專門給健康人檢查身體的地方都沒有？當(dāng)年在醫(yī)院工作時(shí)那痛苦的一幕幕又浮現(xiàn)在韓小紅眼前。

當(dāng)她最后下定決心和先生一起把門診部改成當(dāng)時(shí)北京第一家專業(yè)的體檢機(jī)構(gòu)時(shí)，她壓根沒想到，這一舉動(dòng)竟開創(chuàng)了一個(gè)全新的健康管理市場，而以往患者和健康人混居一堂做檢查的模式也自此得以改寫。

2002年3月28日，憑著自己的醫(yī)學(xué)背景，沒有一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的韓小紅，開了第一家慈濟(jì)（后改名為慈銘）健康體檢機(jī)構(gòu)。

2003年第二家店開業(yè)時(shí)，非典暴發(fā)，一夜間所有訂單全撤了；2004年第三家店開業(yè)第二天，一把大火把體檢中心燒得面目全非。

這些困難，沒有擋住韓小紅的腳步，慈銘的腳步越走越快。韓小紅剛嘗到創(chuàng)業(yè)帶來的喜悅，命運(yùn)又跟她開了一個(gè)玩笑。

父親第一次到她的體檢中心體檢，查出了癌癥晚期?！拔沂且粋€(gè)腫瘤大夫，自己還開了一個(gè)這樣的機(jī)構(gòu)，我非常清楚他的診斷意味著什么，而且我也知道他每一個(gè)階段的表現(xiàn)是什么，那一年是我最難過的一年，眼看著父親走向末路，卻沒有辦法救他?！?/p>

父親臨終前三個(gè)月，韓小紅又被診斷出胃癌，萬幸的是她是早期。那是2005年下半年，她在韓國一家體檢中心考察時(shí)被發(fā)現(xiàn)患了一種惡性程度相當(dāng)高的胃癌。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，經(jīng)過手術(shù)和化療，現(xiàn)在已經(jīng)基本康復(fù)。

“我從來沒想到，我自己也會(huì)成為體檢的受益者。”韓小紅回想起那段時(shí)光異常動(dòng)情，“如果沒有體檢，我也許已成為王均瑤第二?！?/p>

健身現(xiàn)在是常規(guī)的消費(fèi)產(chǎn)品

資料顯示：2006年，包括麥肯錫在內(nèi)的四大國際管理咨詢公司曾對(duì)北京、上海、廣州三個(gè)一線城市的體檢市場進(jìn)行了測算，估計(jì)當(dāng)年北京和上海的市場規(guī)模皆約為10億元左右，廣州則為8億元。作為中國最為發(fā)達(dá)的區(qū)域，這三大城市的市場狀況足以說明體檢市場的熱度。

這點(diǎn)溫度，在韓小紅看來，或許只是一點(diǎn)點(diǎn)微弱的光，但更多的是信心。

中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在國家醫(yī)療行業(yè)所占的具體比例，連國家衛(wèi)生部也沒有一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，更沒有一個(gè)清晰的數(shù)據(jù)。所占的市場份額，有人估計(jì)1%，有人認(rèn)為有3%，但都認(rèn)為在5%以內(nèi)。這樣的市場份額，跟國外的同行業(yè)相比，少得可憐。

而在一些發(fā)達(dá)的歐美國家，私有化的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)占了90%以上，就連像韓國、日本這樣非常重視公共醫(yī)療的發(fā)達(dá)國家，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場份額也占到了70%以上。

在韓小紅的不懈努力下，慈銘也經(jīng)歷了較大發(fā)展。目前，已經(jīng)發(fā)展為下屬7個(gè)子公司、30家連鎖機(jī)構(gòu)的全國性集團(tuán)企業(yè)。

這一時(shí)期，青鳥健身也經(jīng)歷了較大的變化。王成在2007年成為青鳥健身的總經(jīng)理。

目前，青鳥健身擁有的會(huì)所已有15家，累計(jì)購買年卡的已達(dá)6萬余人。“近兩年，私人教練一對(duì)一的服務(wù)量增多，這方面收入預(yù)計(jì)占今年總收入的20%。主要消費(fèi)者構(gòu)成，以年齡在25歲至40歲的白領(lǐng)居多?！蓖醭烧f。

此外，韓小紅還要做好的就是健康管理。健康管理是一個(gè)包括信息收集、信息評(píng)估和信息干預(yù)等環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)。收集包括體檢，了解個(gè)人的疾病史、家庭的遺傳情況和收集當(dāng)事人的信息，經(jīng)過專家評(píng)估，之后再進(jìn)行干預(yù)。

“其實(shí)，健康管理不僅是一個(gè)概念，還是一個(gè)投資理財(cái)方法。在預(yù)防的時(shí)候投1元錢，可能治療的時(shí)候就會(huì)少投入99元錢。不得病就是投資健康了。如果你想在疾病的治療階段省90%的費(fèi)用，這個(gè)時(shí)候就要在健康體檢上做投資?！表n小紅說。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，慈銘最大的貢獻(xiàn)是以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了健康體檢的市場，對(duì)最廣泛的用戶進(jìn)行了教育，讓人們開始意識(shí)到商業(yè)機(jī)構(gòu)提供的體檢服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)值，以及第三方體檢的意義。

在韓小紅創(chuàng)新體檢業(yè)務(wù)時(shí)，王成卻遭遇了短暫的困境。

健身行業(yè)發(fā)展到目前，青鳥作為其中的知名品牌之一，卻遭遇著寒流，有人士指出，全行業(yè)的利潤率是下降的。

據(jù)悉，中體倍力的母公司是上市公司中體產(chǎn)業(yè)，公司2005-2007年年報(bào)顯示，健身服務(wù)一直是公司主要的業(yè)務(wù)之一。從2006年起，健身服務(wù)的主營業(yè)務(wù)利潤率就呈連續(xù)下降之勢，2007年比上一年下降了40.88個(gè)百分點(diǎn)。而僅北京市的健身俱樂部正以每年至少30家的速度遞增。

王成說，目前看來，健身行業(yè)是進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，但特別好的一點(diǎn)是：人們的健身觀念發(fā)生了很大變化。

“上個(gè)月，青鳥房山加州水郡店開業(yè)時(shí)，沒有請(qǐng)演藝明星，請(qǐng)了很多會(huì)員，和我們一些管理人員，從這點(diǎn)上，也可以看出，健身產(chǎn)業(yè)從最初的時(shí)尚產(chǎn)品，已經(jīng)演變成一種常規(guī)的消費(fèi)產(chǎn)品?！蓖醭烧f。

早在1000多年前，中國“藥王”孫思邈已在《千金要方》中這樣寫道：“上醫(yī)醫(yī)未病之病，中醫(yī)醫(yī)欲病之病，下醫(yī)醫(yī)已病之病”。最古老的醫(yī)學(xué)都指向同一個(gè)方向——防患于未然！從這個(gè)道理上來講，韓小紅和王成在做著同樣的事情。