[摘要] 本文分析了石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了強(qiáng)化石油企業(yè)財務(wù)管理的對策。

[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè) 財務(wù)管理 對策

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，它涉及企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物各個要素，并滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中。由于各方面的原因，石油企業(yè)的財務(wù)管理仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理是石油企業(yè)提升整體管理水平必須解決的問題。

一、石油企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.石油企業(yè)的理財工作與市場變化不協(xié)調(diào)

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，石油企業(yè)的主要任務(wù)是完成國家下達(dá)的油氣產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)營過程的投資及產(chǎn)品的銷售都由國家統(tǒng)管，企業(yè)的理財行為只是單純地執(zhí)行，財務(wù)管理工作缺乏主動性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和企業(yè)內(nèi)部體制改革的深化，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，再加上石油價格的波動和金融市場的復(fù)雜，石油企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)管理人員的理財觀念及手段呈現(xiàn)出與市場變化的不協(xié)調(diào)，石油企業(yè)的許多財務(wù)管理者還未完全走出計劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)理財?shù)哪Ｊ健?/p>

2.財務(wù)管理體制不完善

石油企業(yè)各級財務(wù)結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)劃分不清，財會機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理職能沒有充分發(fā)揮。在石油企業(yè)的財會機(jī)構(gòu)中是將財務(wù)與會計合二為一，而在實際工作中，企業(yè)各級財會部門的工作重點(diǎn)往往在會計上，對企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)作及財務(wù)狀況的預(yù)測分析等工作做得很少，對先進(jìn)的理財策略與方法重視不夠，阻礙財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

3.油田財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

長期以來，我國財務(wù)人員在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，理財觀念比較滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性和創(chuàng)新能力，給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新帶來很大的困難。

隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，企業(yè)的競爭很多時候表現(xiàn)為信息的競爭。企業(yè)財務(wù)人員的信息技術(shù)水平，越來越成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。財會人員素質(zhì)低使先進(jìn)的理財策略與方法往往無法在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用，同時也在某種程度上造成部分石油企業(yè)財會管理工作秩序混亂。在財務(wù)管理過程中，信息不準(zhǔn)確、傳遞不及時、會計信息失真使財務(wù)管理工作失去良好決策和管理的基礎(chǔ)，甚至錯失投資良機(jī)。

4.規(guī)模盲目擴(kuò)張，投資風(fēng)險加劇

有些石油企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險性和風(fēng)險表現(xiàn)形式多樣化的特征。投資決策盲目，項目的可行性研究及現(xiàn)金流量分析等工作流于形式，在發(fā)展中略有積累時，管理者便盲目擴(kuò)張投資。由于缺乏分析和預(yù)算，投資后一旦不能產(chǎn)生預(yù)期收益，便陷入資金無法周轉(zhuǎn)的困境。投資控制水平的不足，導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險不斷上升。

二、強(qiáng)化石油企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理策略與市場變化協(xié)調(diào)

近幾年來，石油工業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化。我國的石油企業(yè)要想在變化的市場中立于不敗之地，就一定要緊跟市場的變化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的財務(wù)管理策略。

在新的市場環(huán)境中，石油企業(yè)首先要克服計劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)思想，以企業(yè)法人為主體，充分發(fā)揮企業(yè)自主理財?shù)姆e極性，要靠自身籌集、運(yùn)作資金，安排各項財務(wù)收支，合理進(jìn)行收益分析，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。其次，要樹立市場觀念和風(fēng)險理財觀念。在企業(yè)不斷開拓產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，要充分利用資金、資本市場，力爭以低成本籌資，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，圍繞著市場展開企業(yè)理財活動。同時，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，要不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。因此，在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范。其三，要有人本化理財?shù)挠^念，在財務(wù)管理中要注重人的因素，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性，使所有職工都關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況、成本狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，共同完成企業(yè)的理財目標(biāo)。

2.健全財務(wù)管理體制，明確各財會機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限

健全石油企業(yè)財務(wù)管理體制，促進(jìn)人與人、部門與部門之間的信息聯(lián)系的直接性和及時性，首先要明確企業(yè)各層級的經(jīng)營管理目標(biāo)，再依據(jù)各自的目標(biāo)確定其理財?shù)穆氊?zé)和權(quán)限。企業(yè)各層級在確定的理財職權(quán)內(nèi)，自主進(jìn)行財務(wù)管理，避免管理越位和越俎代庖，使每一層級的責(zé)權(quán)結(jié)合起來，提高理財工作效率。同時，為了充分發(fā)揮財務(wù)部門理財?shù)淖饔?，石油企業(yè)應(yīng)將財務(wù)與會計部門分離，并將其職責(zé)和權(quán)限劃分清楚。財務(wù)部門和會計部門各司其職，相互配合，使財務(wù)管理機(jī)構(gòu)更加富有彈性、反映靈敏和高效快速，做到從體制上強(qiáng)化財務(wù)管理工作。

3.培養(yǎng)、造就高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和計算機(jī)技術(shù)的日益普及，對財務(wù)管理人員的應(yīng)變能力提出了更高的要求。石油企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)出發(fā)，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。同時，財務(wù)人員也要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性，加強(qiáng)對法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，對計算機(jī)技術(shù)的掌握，對經(jīng)濟(jì)形勢的把握，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，從而不斷提高石油企業(yè)的財務(wù)管理水平。

4.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)控制，規(guī)避風(fēng)險

石油企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理監(jiān)測控制制度，規(guī)避風(fēng)險。把強(qiáng)化資金管理貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。加強(qiáng)財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。

企業(yè)的財務(wù)管理水平?jīng)Q定著它的生產(chǎn)成本和資金運(yùn)轉(zhuǎn)，以及償債能力，影響著它的競爭能力和發(fā)展?jié)摿?，同時也影響資本積累和利益相關(guān)者的收益。石油企業(yè)必須解決財務(wù)管理中存在的問題，利用現(xiàn)代管理思想和信息技術(shù)準(zhǔn)確分析投資情況，保持企業(yè)相對合理的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。

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